? ? ? ? 昨天突發(fā)靈感寫了格局，實(shí)際上也沒有寫透徹，第一次重新動筆，的確是稍顯幼稚。晚上學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)不同的人才具備的格局是不同的，哈哈，難怪人類總會有沖突存在，同一時間讓所有人都在高格局那是不太可能的了。

好的，來說說職場上有幾流人才呢？

第五流人才：也叫怨婦型人才

? ? ? ? 典型的思考模式是抱怨環(huán)境。工作做得不好，不是我的問題啊，大環(huán)境就是這樣啊。我沒問題啊，我已經(jīng)很努力了呀。哈哈，這樣的員工一般上負(fù)能量比較多，在公司往往會抱怨這，抱怨那，卻很少集中注意力在自己的本職工作上。我要是老板，分分鐘炒掉他，可惜不是，不過如果我是老板，我應(yīng)該也不一定會炒掉他，為什么呢？和后面的知識點(diǎn)相關(guān)

第四流人才：行動派?

哇，這件事情我沒做好，一定是我不夠努力，我要繼續(xù)加油。外表是樂觀開朗，充滿正能量的人，相信上天不負(fù)有心人。買不起房，因?yàn)槲疫€不夠努力，而不是房價太高。

第三流人才：戰(zhàn)術(shù)家

當(dāng)問題發(fā)生的時候，這方面的人才首先會把問題歸結(jié)成因?yàn)槲业哪芰Σ蛔?，學(xué)習(xí)和思考不夠而造成的，所以第三流人才會去在能力上要求自己更加進(jìn)步，從而尋找出更好的解決辦法。把事情做對是這個層級的特點(diǎn)。

第二流人才：戰(zhàn)略家

這個層級就高了啊，這個層次的人才典型的思考模式是：什么才是最重要的？第三流人才解決能力問題，第二流人才是具備做選擇的能力，什么可以做，什么更重要，什么可忽略。這個層次的人是幫助你選擇做對的事情。

第一流人才：覺醒者

這個層次的人才具備的思考模式是：因?yàn)槲沂恰晕視?? ? ?這個層次的人才常常會思考的是我們的使命是什么？我們要成為怎樣的組織？恕我直言，在這里，我感覺我的代入感有點(diǎn)不足了，明顯有距離啊，請一流人才自主代入

頂級人才：領(lǐng)袖/偉人

他們典型的思考模式就是人活著就是為了改變世界。哇，這句話好熟悉，我小時候說過哇，看來是歲月拉低了我的流層?? 。在這個層級的人他們會想什么呢？他們想得很遙遠(yuǎn)，未來的十年，百年我們將去向哪里？誰能夠從中受益呢？他們的典型特點(diǎn)就是“利他”，我如何能夠讓更多的人獲益。如何才能推動時代的進(jìn)步？啥都別說了，我心中就是他

? ? ? ? 大家可能會代入自己處于第幾流，實(shí)際上沒有人是永遠(yuǎn)固定在一個層面思考的，具體到某一件事情，不同個人狀態(tài)，不同事件都有可能不同的思維過程。也就是說在不同的事件所表現(xiàn)出來的層級并不相同，每個人都有很多種角色，不同的角色對應(yīng)的層級也會有差別。但是根據(jù)剛剛提及的這幾種框架，我們每個人都有可能自主邁向更高層級去思考。

? ? ? ?所以回到剛才那個懸念，那位怨婦員工要不要裁？看事件，看時間，看你對公司整體框架的搭建，給予他成長的機(jī)會和空間，是否是合適的舞臺，因?yàn)楹苡锌赡芩皇且幻侗环佩e位子的棋子。