09:47 到公司 09:48-09:49 整理衛(wèi)生 09:50-10:03 查看下海外智能注冊內(nèi)容 10:04-10:25 和盛哥沈哥討論討論深度優(yōu)化的事情 10:26-10:54 調(diào)試下海外智能注冊訂單內(nèi)容 10:55-11:00 休息 11:01-11:16 測試完成只有注冊類的用戶和代理人訂單列表和訂單列表參數(shù)常量 11:17-11:43 思考處理代理人對注冊類訂單的分組開發(fā) 11:44-11:49 休息片刻

11:50-13:20 午休

13:31-14:01 代理人分組實體類參數(shù)和參數(shù)校驗規(guī)則編寫 14:02-14:10 休息 14:11-14:44 處理代理人分組對象api開發(fā) 14:45-15:15 重新思考設計第三方注冊類訂單分組設計 15:16-16:45 處理完成代理人分組代碼開發(fā) 16:46-16:55 休息 16:56-17:23 組織代理人給第三方注冊類訂單分組的參數(shù) 17:24-17:29 休息 17:30-17:54 測試代理人給第三方注冊類訂單分組 17:55-18:02 休息 18:03-18:43 將日志生成進行拆分不同角色的日志生成工具和分組文檔編寫 18:44-19:13 構建失敗,但是一直提示是日志處理的問題,本地沒問題,但是jenins無法構建的

1.測試和重構完成用戶下海外智能注冊訂單 2.測試完成只有注冊類的用戶和代理人訂單列表和訂單列表參數(shù)常量 3.思考設計第三方注冊類訂單分組設計 4.處理完成代理人分組代碼開發(fā) 5.組織代理人給第三方注冊類訂單分組的參數(shù) 6.將日志生成進行拆分不同角色的日志生成工具 7.思考設計刪除分組表的設計,全部放在商品訂單表中 8.完成分組文檔編寫

技術: 1.業(yè)務方法調(diào)用深度,盡可能不要超過5層,這樣的話對于業(yè)務查看和代碼功能跟蹤都會出現(xiàn)進入細節(jié)中的問題,這個問題還是比較難以查看的。2.項目管理不能再這樣下去了,這樣給研發(fā)人員造成太多的傷害了,目前的模式是這樣的,要么重金打造,錢非常到位,加班吧,不行就換人,反正錢到位;要么就改變項目管理方式,大公司的996,都是重金的,你不干我還可以找別人的,這樣可以推進業(yè)務的快速發(fā)展.或者改善管理方式,稍稍以人為本,選擇比較合適的項目管理方式,不知道大家累不累,我是很累的啊.身心疲憊的感覺。3.可以根據(jù)角色或者操作進行包設置,這個看情況,什么時候根據(jù)角色或者什么時候根據(jù)操作來設置包,這個到底是什么依據(jù)來呢。

思考：1.傳參數(shù)和返回值都需要有各自的包,不能直接在實體類上做處理,如果做處理只能做少部分的數(shù)據(jù)校驗,大量的操作放在持久化類中,就會把持久化類增加了太多的功能，這個是之前沒有思考到位的,導致的結果就是支付訂單上加上非常多的東西,不僅僅是我的,還有志江開的東西。? 2.思考,培訓,除了技術上的培訓,還要培養(yǎng)下專業(yè)化的工作方法和工作態(tài)度,只培訓技術未必好，可能培養(yǎng)出來一批和自己意愿相違背的人。 3.感覺給斌斌一周去處理郵寄的業(yè)務問題本身就是個錯誤的安排,暫且稱之為人性本懶惰,如果沒有事情了,不要指望別人去主動找事情去做,如果你不分派,那么就無所事事,暫且這么認為,除非事情做完了,主動找活來做,這樣的人是可遇不可求的,因此即使分派出去工作,這是才是我應該做的事情,不要指望下屬會主動回報工作,自己要主動掌控事情發(fā)展的進度,我要有這方面的認識。