1.管理者之所以不顧及明天，是因為他無法從今天的事務中脫身。不過這依然只是一個表象，真正的病根是他們缺乏完成企業(yè)經(jīng)濟任務所需的知識基礎和體系。

虹霖：不是管理者有太多的事情，而是他不知道自己該做什么事情。

2.他們需要一套系統(tǒng)化的方法來應對今日之工作。一項經(jīng)濟任務包含三個維度：

一，必須提高現(xiàn)有業(yè)務的運營成效；

二，必須辨識出企業(yè)的潛能并使之發(fā)揮作用；

三，必須對企業(yè)進行更新以創(chuàng)造一個全新的未來；

虹霖：企業(yè)戰(zhàn)略方法要做到的三點：提高現(xiàn)在，識別潛能，創(chuàng)造未來。

3.接1，以下是必備的知識基礎。也是企業(yè)戰(zhàn)略，即“提高現(xiàn)在，識別潛能，創(chuàng)造未來”的分析視角。

（1）成果和資源二者都不在企業(yè)的內部，而是存在于企業(yè)外部。

（2）經(jīng)濟成果的取得是靠不斷發(fā)掘新機會，而不是靠只解決老問題。

（3）為了創(chuàng)造成果，資源必須分配給機會，而非問題。

（4）企業(yè)只有保持領先，才可能取得經(jīng)濟成果，光有能力是不夠的。

（5）任何領先優(yōu)勢都不會是永久的，而且很可能好景不長。

（6）現(xiàn)存的一切都在老去。

（7）企業(yè)現(xiàn)有的一切很可能配置不當。

（8）聚焦，是創(chuàng)造經(jīng)濟成果的關鍵。

4.能令企業(yè)與眾不同并且能成為其獨特資源的，是他運用各類知識的能力。

虹霖：企業(yè)最獨特的資源，是運用各類知識的能力，注意，不是知識，是運用知識的能力。沒有運用知識的能力，知識對你而言只是信息。

5.然而，知識不是某一家企業(yè)的資源，而是通用的社會資源。

虹霖：知識，都是社會資源，資源，都可以用，所以所有知識我都可以用來幫助我產(chǎn)生成果。