>>>我們身處的世界變化越來越快，信息的超飽和不斷擾亂我們的思維，知識邊界不斷被突破， VUCA是近幾年來聽得最多的一個時代特征，它代表了后互聯網時代商業(yè)世界的特性是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambiguity（模糊性）。在這樣一種大環(huán)境下，在各個領域里的商業(yè)組織與個人，很容易陷于復雜的信息矛盾中變得焦慮不安。這也意味著，在互聯網信息技術助推下，無論個人還是組織彼此之間的聯系越來越緊密了。企業(yè)抑或是個人，靈活、敏捷的要求更為突出，都得隨時做好準備進行自我顛覆。這正是一個需要你用深度思考去連接一切的時候，面對這樣的VUCA局面，我們需要進行認知升級和自我精進，不斷學習成長是最基本的要求，不斷發(fā)掘自己學習新能力的潛力，讓自己具備收集并準確理解新信息的能力，同時，還需要善于運用感情和邏輯進行溝通，能夠說服他人并他人建立聯系，讓自己具備更好的社會生存力。

隨著在職場投入的時間越來越深，自己也不再是初出茅驢的職場菜鳥了，隨著經驗和閱歷的增加，我會越來越多的在工作中時刻思考自己的未來，思考者這份工作能給我?guī)淼膬r值是什么？思考著我能在這份工作中體現什么樣的價值？思考著這份工作在3年或者5年后是不是還是企業(yè)核心崗位，我的能力增長速度是不是與崗位的能力要求正相關提升？除了對所勝任的工作崗位之外，我也會更全面的來看待工作這件事?；蛟S在初入職場時，我會覺得當下的工作應該是職場人的全部，理應全力以赴，加班，應該是你超預期完成工作任務必不可少的一個環(huán)節(jié)。然后從職場沉淀的第五個年頭后，我對工作有了不一樣的定義，我讓自己明白了當下的工作只是我們當下的某一個決定的產物，重要的不是這個決定本身，而是我們做這個決定背后的動機是什么？當下選擇的這份工作是基于我的熱愛，是我覺得它可以讓我在發(fā)揮自己價值同時也能提升個人能力，所以我才會享受這份工作。往往在某些項目或者工作任務出現挑戰(zhàn)時，我也會試著去找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點去激發(fā)自己，在整個問題解決的過程中試著大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己，雖然有些問題可能永遠找不到標準答案，但仍然值得去思考。

職場中，關于深度思考的重要性源于我們自身對自己職業(yè)進階的要求，深度思考是當今社會稀缺的能力，會思考，具備深度思考能力，才是一個職場人士的核心競爭力。一個對職業(yè)有要求有規(guī)劃的職場人士，一定會讓自己具備的能力要素。當我初入職場的一兩年里我的注意力更多的只會專注于當下的那份工作，那份任務，那份基于工作任務的成果我要怎么去達成。而根本不會去想我為什么就選擇了這份工作？這份工作對我個人而言意味著什么？我為什么要加班加點的去完成這份任務？然而到了職場的第三年里，我出現了職業(yè)的困惑期，這個倦怠期的出現是遲早的事，因為我根本就還沒有找到這份工作于我的意義在哪里，我只是純粹地把它當做一份工作本身在做，從沒有針對人需要從業(yè)這件事情本身深度思考過。深度思考是不斷逼近問題本質的思考，很多時候我們只是觸及了事物的表層，而沒有直抵他的本質。

前面我花了長篇幅的文字來試著展示在這個VUCA時代深度思考的重要性，甚至還結合了自己職場經歷中的思考過程。我不知道作為讀者的你看了之后是什么感受，且不說會不會讓你覺得有價值，但我猜你可能會有點失望吧，因為你點開這篇文章的預期一定是希望它能給你提供一套深度思考的方法論，或者說你以為這是一篇能給你提供深度思考的方法技能的一篇文章，然后看了之后，你發(fā)現并非如此。那么在這個時刻，你可能翻看完前面幾段就想關閉閱讀窗口了，但如果這篇文章有幸讓你翻閱到這里的話，我希望你能夠讀完它，而這個閱讀的過程，我想會恰好是你深度思考的一個旅程，不妨帶著你的好奇與思考讀下去。因為現實中的我們往往過多的追求顯性化的結果了，從沒有想著讓自己多去思考多去發(fā)掘，我們更多的希望拿來主義，追求所謂的“干貨”，那些別人都提煉到位的框架知識點，于我們而來其實已經失去了探究的要義了。我們需要的是發(fā)掘這些理論知識點背后的邏輯結構，或者成為新的框架知識點的構建者。只有我們不去刻意地留意人們真正在乎的東西，不持墨守成規(guī)的假設和未經檢驗的偏見，才能挖掘到更多的真相。在《選擇的悖論》里有這樣一句話：我相信只有學會對真正重要的事情作出恰當的選擇，同時卸下為那些無關緊要的事情做選擇的擔子，才能獲得最大限度的自由。我想這是一句值得我們深思的一句話。

其實，之所寫這篇文章，是因為我今天剛好看完了《深度思考》一書，本書的作者是Maureen Chiquet,香奈兒前全球CEO（已于2015年卸任）。剛看到這本書的封面時，我以為它是一本類似于《駐足思考》、《思考快與慢》這樣的致用類書籍，所以我遲遲沒有拆封它來看，因為看這類型的書籍確實很需要時間來消耗，而近期的工作壓力實在有點大，我需要一些閱讀起來沒那么費力的文章來解壓。直到一天周末的午間無意拿起后，便一氣呵成的讀完了，我把它定義為一本好書，一是，它深深的吸引了我，讓我愿意花精力在短時間內讀完它；二是，我覺得這本書的內容讓我很受益，原來這些看似深奧的課題，可以以這樣樸實無華的篇幅來描述，卻還讓人覺得有意義。

Maureen Chiquet在《深度思考》一書中，用12個章節(jié)來詮釋“深度思考：不斷逼近問題的本質”，讓你看似在看人物傳記的過程，卻又明白了很多思考的價值。以下我將帶著自己的理解來解讀本書的12個章節(jié)內容。

大腦中走得越遠，現實中走得越穩(wěn)

雖然生活有數諸多不測，我們會遇到各種不如意和美的瑕疵，但世界上仍存在更重要、更深刻、更本質的東西，我們很容易錯過它們。是什么讓你熱愛你的熱愛？那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質的東西，你錯過了嗎？你該如何找回它們？我喜歡作者寫到的“體驗不適的事物，放下先見之名，走入他人的世界，這對我至關重要”。

時刻思考自己的未來

我們該如何控制風險？如何在復雜情形中發(fā)展業(yè)務？為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來？作者提到了自己“文科的無用之用”，過往大學的電影課和文學課看似毫無用處，卻教會了她如何出色地完成任務。這也剛好讓我自己想起了，之前在征詢朋友工作建議時，他提到的：試著打開自己，讓自己多接觸周圍的一切，不一定都要有明確的目標指向性，我們需要學習一些無用之用，說不定哪天我們就頓悟了。我想這是對的，其實人文學科的每個領域—文學、歷史、藝術、哲學或者宗教研究，無一不是在教我們反思理解世界的方式，質疑什么是人性。如果我們只從事物原有的背景看待它，我們會限制未來的可能性。

正是激情讓你更加優(yōu)秀

人們常說“跟著你的激情走”，但是，如果你的激情不能立即給你滿意的工作，如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業(yè)，那么,你如何跟著激情走？我想，這里是沒有標準答案的。有時候，我們需要的是在毫無計劃的情況下邁出第一步，跟著直覺走，順從時勢。打破傳統(tǒng)，重新定義自己。你需要了解僅占市場份額4%的“競爭對手”嗎？我們可以超出社會的審美標準想象美么？我們從未認真觀察過的東西，它們存在的獨特之處你想過么？在忙碌的日常生活中，我們往往忽略了身邊的事物，且習慣性的隨便給它們貼上“丑陋”“笨拙”的標簽。我們從未認真觀察過它們，思考過它們的獨特之處。無論你的職業(yè)是什么，發(fā)展到了哪個階段，你需要不斷提醒自己忘記你所學到的，重新學習，正如重新定義美一樣，到底是背景決定了美，還是美決定了背景了？我們需要的是打破傳統(tǒng)，重新定義自己，重新審視你所看到的一切。

扭轉規(guī)則，創(chuàng)造新事物

在當下的工作生活中，我們很容易讓自己陷入單一地看待事物的方式中，來滿足于我們對于策略的解釋，對于選擇合理性的證明，來獲得管理層的批準。然后，我們忽略了“規(guī)則”不是固定的，顛覆規(guī)則的方式也不是一成不變的。放棄固定的期望與看法，我們才能被創(chuàng)意無限打動，對新事物感到興奮。你如何才能扭轉規(guī)則，創(chuàng)造重要的事物？是什么獨特的才能讓你獲得了成功？什么“音樂”能撩動你的心扉、啟發(fā)你的工作？什么特長能讓你在職業(yè)中出類拔萃？透過誰的視覺讓你高瞻遠矚？你該如何即興演奏職業(yè)的“樂譜”？

重要的不是決定，而是決定背后的動機

逆境和不安，通常是我們的優(yōu)秀導師，它們會引導我們回歸到最在乎的事物上。如果職場中的你，沒遇到逆境，你可能會覺得自己的工作不太受到重視，人們可能不太尊重你的真正價值和能力，所以，在逆境中，你總是想奮力的去證明自己的價值。然后我們可能會考慮的外在因素多于內在的心理訴求了，其實，我們需要的不僅僅是證明，而是從心里問問自己，你回避和掩飾的是什么？你是時候前行了，這是你自己的路，不在于向他人證明什么。讓我們回歸到自己最在乎事物上的是什么？重要的不是決定，而是能找到每個決定背后的動機。

找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點

你是否也會因為擔心找不到一份好的適合自己的工作，而讓自己委曲求全于當下并不怎么熱愛的工作中？當我們開始懷疑自己的工作能力時，我們需要找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點來推動自己前行。相信無論自己的角色多么細小，我也可以有著自己的影響力。努力學習一些新東西，無用之用，這些學到的東西，都能建立我們的能力和信心，讓我們必要時能做出超出常規(guī)的抉擇。職場是需要勇氣的，堅持自己的立場，提出自己的主張并不是為了挑戰(zhàn)權威或證明自己的價值，在于你能做出貢獻。我們要深信職場中無論多么微小的機會都能發(fā)揮我們的才能，無論多么苛刻的老板你都能在他們身上學到東西，即使他們一無是處，你也可以學到什么是錯誤的領導方式。如果你張開雙眼，如果你愿意重塑所見，你會看到無限資源等著你發(fā)掘。

比勤奮更重要的是深度思考的能力

內向是件壞事嗎？你獨特的才華表現出了怎樣的“陰影”？你能如何改進？什么情況下你會用力過猛，反而喪失優(yōu)勢？安靜內向的人為什么更能成為強大而有效率的領導？剛開始踏上職業(yè)道路時，你以為所謂的領導力必然是勇敢的、果斷的和苛刻的，但實則領導的角色是一種復雜而深刻的人性工作。你必須領導好自己才能領導別人。

大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己

如何實現工作與生活之間的平衡？如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭？你想過自己取得進步的訣竅是什么嗎？在生活中，我們往往要做出各種決定，做出決定并非難事，然后困難的是處理他人的期待和外部的壓力。為了在不完美的世界發(fā)揮最大的作用，我們得到一些東西也會放棄一些東西，世界上不存在一勞永逸的解決方法，正如我們在工作與家庭之間不存在任何完美的平衡一樣。每個人都擁有不同的情況、特長和愿景，拋棄別人給我們的定義，拋棄為自己創(chuàng)造的理想形象，擁抱生活中不可避免的悖論——成功與失望、幸福與悲傷、收獲與喪失。

有些問題永遠找不到答案，但仍值得去思考

職場中我們，或許需要時長考慮于這份工作中我“存在的理由”是什么？正如Maureen Chiquet思考的為什么她要去香奈兒？為什么香奈兒最終雇用了她？她永遠不會知道他們關上門討論的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內心的聲音了嗎？

你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則

你是否能時刻保持自己的好奇心？你如何挑戰(zhàn)陳規(guī)、創(chuàng)造新事物？你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則嗎？Maureen Chiquet在思考該如何領導團隊走向未來、如何定義CEO ？她選擇的不是證明自己的價值和智慧，而是讓他們聽取對方意見中有意義的地方，找到令人信服的東西，而非攻擊對方的弱點，她相信往往沒有發(fā)言權的人，最不拘一格的人能提出更發(fā)人深省的見解。當我們放下超越標簽，尊重持不同意見者，每個人都會受益匪淺。我們只有放下先入為主的觀念，才能專注最真實的自我。當你擁抱自己的悖論，重新審視所學的知識，你才能更好地了解自己，在世界中留下自己的足跡。

深度思考，找到問題的本質

我們都喜歡將過往成功的行為、態(tài)度和典范視為榜樣，我們不斷模仿，為了獲得別人定義的成功而選擇這些姿態(tài)。你明白成功的原因，并將成功的過往、典范視為榜樣，你選擇這些姿態(tài)獲取的其實是別人定義的成功，不是嗎？更重要的，難道不是找到問題的本質，思考如何突破它，自己定義成功？我們需要打破標簽，成為你你自己。

《深度思考》一書闡述了Maureen Chiquet從普通職員到職場巔峰的人生進階之道，講述了一個 “思考的深度決定人生的寬度”的鮮活案例，我想它值得每一位職場中追求卓越的人士來閱讀。在碎片化信息爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定是吃力不討好的徒勞。多年的職場經驗，讓我對此深信不疑。如果你也在事業(yè)或者生活中遇到過這種情況：你不再是自己想成為的人，你擔任的角色不再能表達自我。不妨來讀讀此書，我想你一定會獲得啟發(fā)的。

文稿原創(chuàng)：職話漫談

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