摘錄

必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步打通“需求-規(guī)劃-預(yù)算-執(zhí)行-評估”的戰(zhàn)略管理鏈路。

其中，需求是牽引，明確指向和要求；規(guī)劃是主導(dǎo)，決定目標(biāo)任務(wù)和資源配置；預(yù)算是關(guān)鍵，是規(guī)劃計劃的“經(jīng)費(fèi)版”；執(zhí)行是重心，是項(xiàng)目的實(shí)施和對資源投入的運(yùn)用；評估是支撐，是對質(zhì)量效益的衡量。

通過完善戰(zhàn)略管理鏈路，使需求牽引規(guī)劃、規(guī)劃主導(dǎo)資源配置成為剛性約束，形成順暢高效的戰(zhàn)略管理閉合回路，推動組織高質(zhì)量發(fā)展。

思考

做任何事情都需要講究方式方法，方法對了事半功倍，方法錯了事倍功半。

“需求-規(guī)劃-預(yù)算-執(zhí)行-評估”這個框架，平時在不知不覺中也是按照這個相似的步驟去做事情，只是沒有進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行思考。

后續(xù)多應(yīng)用這個框架，做事總是有規(guī)劃，有程序，有節(jié)奏，有章法，有板有眼。

結(jié)束語

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