? ? ? 最近，頭條系被騰訊告了，原因是：多閃用戶使用與微信或QQ相同的昵稱和頭像。

? ? ? 抖音認(rèn)為用戶的昵稱和頭像屬于用戶，用戶通過微信、QQ登錄多閃時便已經(jīng)授權(quán)使用其昵稱和頭像。

? ? ? 但騰訊方面則認(rèn)為，即使是用戶的昵稱和頭像，只要是通過微信或者QQ注冊的，也屬于騰訊公司，用戶授權(quán)無用，只能通過騰訊授權(quán)。

? ? ? 盡管騰訊的訴求有種畫地為牢，將億萬用戶的數(shù)字資源據(jù)為己有，頗有霸道之感，然而現(xiàn)實(shí)卻是法律很可能站在騰訊這一邊，而頭條不得不接受敗訴的風(fēng)險。

? ? ? 事實(shí)上，跳出本案，不妨可以視作騰訊向頭條系的開戰(zhàn)宣言。

? ? ? 當(dāng)目睹抖音在視頻社交領(lǐng)域超越快手之后，騰訊坐不住了，瘋狂布局直播、短視頻領(lǐng)域，領(lǐng)投快手、QQ的Now直播、微視便是例子，盡管有騰訊平臺的流量導(dǎo)入，但目前市場占有率依然沒法壓倒抖音的勢頭。

? ? ? 不過抖音也有隱憂，那便是抖音的用戶通過QQ、微信登錄，相比手機(jī)號，用戶更傾向于通過既有的社交軟件登錄，省去重新注冊的麻煩。

? ? ? 很快，這也就成了騰訊掣肘頭條系的重要武器。

? ? ? 和往常一樣，騰訊不追求做創(chuàng)新者，而是坐等市場出現(xiàn)新事物，然后通過資本逐利的方式，橫叉一腳甚至“山寨”然后微創(chuàng)新，從而形成自己的支柱產(chǎn)品，QQ、騰訊微博、拍拍網(wǎng)，樂此不疲。

? ? ? 頭騰之戰(zhàn)，才剛剛開始，慶幸的是，中國已有互聯(lián)網(wǎng)法院，像3Q大戰(zhàn)那般政府反應(yīng)緩慢的事情不會再發(fā)生，但互聯(lián)網(wǎng)仍處于圈地圍獵的階段，但已經(jīng)呈現(xiàn)自由競爭乃至春秋爭霸的勢頭，野蠻叢林的弱肉強(qiáng)食法則依舊是至高無上的真理。

? ? ? 在爭奪用戶使用時長，乃至將用戶資源據(jù)為己有形成割據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)短短的歷史上屢見不鮮。

? ? ? 1999年，脫胎于ICQ的OICQ，因?yàn)榘惭b包?。▋H220KB），很快適應(yīng)了中國當(dāng)時蝸牛般的網(wǎng)速，第一次受到ICQ的阻擊很快改名為我們熟悉的QQ，很快在騰訊產(chǎn)品經(jīng)理+程序猿的“小步快跑、快速迭代”戰(zhàn)略中不斷修補(bǔ)bug，完全合乎國人的即時通訊習(xí)慣和需求，積攢了龐大的用戶資源后通過Q幣、QQ秀、會員體系順利實(shí)現(xiàn)了國外同行都沒能找到的流量套現(xiàn)之路，完成了資本的原始積累。

? ? ? 2005年，寄居于移動夢網(wǎng)籬下的QQ面對國內(nèi)眾多仿效者，如網(wǎng)易泡泡、飛信QQ、51等圍剿，同時遭遇國際巨頭微軟MSN的強(qiáng)勢入侵，通過堅(jiān)守自身平臺建設(shè)，拒絕互聯(lián)互通，完善會員體系，全方位向QQ空間、音樂、游戲等領(lǐng)域進(jìn)擊，打造立體的移動社交平臺，得益于競爭對手的自亂陣腳，騰訊從“六國攻秦”中殺出一條血路，從此一騎絕塵。

? ? ? 2009年，“3Q大戰(zhàn)”風(fēng)起云涌，早已是“全民公敵”的馬化騰受到了來自周鴻祎的赤裸裸挑戰(zhàn)。周鴻祎只不過是眾多被騰訊擊敗、碾壓、掩蓋光芒的互聯(lián)網(wǎng)公司代表之一，畢竟騰訊的市值，超越了北京一眾互聯(lián)網(wǎng)公司加起來的總和，即便是BAT，B+A小于T也是正常的。在大多數(shù)人敢怒不敢言之際站了出來，并讓大家從此記住了360殺毒軟件。

? ? ? 2011年，在4G全面商用，移動端徹底取代PC端的時代，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷新一輪全新洗牌，老牌的紙媒，甚至早期的門戶網(wǎng)站，相繼被取代，此時新浪微博脫穎而出，迅速引起了騰訊的警覺，這個前所未有的諸侯借著移動互聯(lián)網(wǎng)和對Twitter的模仿，成為了騰訊史上最強(qiáng)大的競爭對手，盡管按著老套路，砸錢、山寨、拉人站隊(duì)，騰訊微博不如新浪微博也是不爭的事實(shí)。

? ? ? 2012年，騰訊的內(nèi)部孵化——微信，給了騰訊蛻變重生的機(jī)會，并因此拿到了進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的最后一張站票。對用戶體驗(yàn)和極簡設(shè)計(jì)追求得無以復(fù)加的張小龍賦予了微信“病毒式”傳播的巨大潛力，短短433天，同時在線用戶即突破1億，迅速在微博之爭的泥潭中站起來，連帶擊敗了米聊，毫無爭議地在即時通訊領(lǐng)域與QQ平分天下，直至今日。

? ? ? 巨無霸企業(yè)不能同時駛向多個方向，必須掌舵手時刻保持清醒，內(nèi)部優(yōu)勝略汰，但是管理半徑始終有上限，外部的群雄逐鹿，有可能讓其防不勝防。

? ? ? 正如張小龍所說，有“1億人要教我怎么做產(chǎn)品”，不知不覺間，QQ已經(jīng)陪伴了我們近20年，微信也有8年，下一個十年，誰將挑戰(zhàn)騰訊，而騰訊還有多少活力和創(chuàng)新來應(yīng)對，我們拭目以待。

? ? ? 以馬化騰的一句話結(jié)尾，希冀那個熱愛天文、樂于為興趣改變世界的斯文中年給我們帶來更多的心動：

? ? ? “看看星空，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙中從來就是一個偶然。所以，無論什么事情，仔細(xì)想一想，都沒有什么大不了的。這能幫助自己在遇到挫折時穩(wěn)定心態(tài)，想得更開?！?br>