你好，今天為你準(zhǔn)備的書是《你要如何衡量你的人生》。本書作者是哈佛商學(xué)院的教授克萊頓·克里斯坦森，他曾五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎”，《哈佛商業(yè)評論》評為 “當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名。

2010年，已經(jīng)確診為癌癥的克萊頓受邀為哈佛大學(xué)畢業(yè)班的學(xué)生做演講。

演講時，他坦誠分享了對人生意義的感悟——“衡量我們的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。

這本書得內(nèi)容就脫胎于這次演講，也被稱為哈佛商學(xué)院學(xué)生畢業(yè)前最重要的一堂課。

如果你是一位年輕人，這本書將指導(dǎo)你如何在工作和生活中找到幸福，如何找到衡量人生的標(biāo)尺；

如果你已為人父母，這是一本關(guān)于如何教育孩子的教科書，書中的觀點可以指導(dǎo)你培育出卓越的孩子；

如果你是一位企業(yè)經(jīng)營者，這本書會幫助你在企業(yè)經(jīng)營的過程中建立正確的思維模式，從而幫助你的企業(yè)走向成功。

接下來， 我將從以下三個重點部分帶著大家一起學(xué)習(xí)這本書。

第一部分，你將學(xué)習(xí)“動因理論”和“發(fā)現(xiàn)－驅(qū)動”計劃，它們會幫助你改變觀念。

第二部分，你會知道隨著生命旅程的繼續(xù)，如何滋養(yǎng)這種關(guān)系，以及怎樣防止關(guān)系遭到破壞。

第三部分，你會了解到在不能確定面前的道路將通向何方時，怎樣認(rèn)清自己的位置，明確自己的堅持。同時，你也會學(xué)到兩種理論，可以幫助你明確方向。

下面就開始我們今天的學(xué)習(xí)吧。

.1如何在工作中找到快樂

想像一下，你每天上班時的狀態(tài)，是躊躇滿志地去工作，還是不情不愿的去上班？

8小時后你是帶著疲憊、沮喪的心情回家，還是帶著又混完了一天，立刻走人的感覺下班，又或者充實、開心的下班呢？

你有沒有想過，真正讓我們滿意并且愛上工作的原因是什么呢？到底是什么動力激勵著我們呢？

人生中最有力的激勵因素不是金錢，而是那些學(xué)習(xí)的機會、在責(zé)任中成長的機會、為他人做貢獻(xiàn)的機會、以及成就被認(rèn)可的機會。

這也是管理學(xué)大師弗雷德里克·赫茨伯格在研究中提出的“動力因素”。

動力因素包括，有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個人成長。

如果你在工作中感受到這其中的一條，大概是不會垂頭喪氣的下班的。

我們很多時候是因為薪水、地位、工作條件、公司政策等原因選擇了一份工作，因為這些基礎(chǔ)因素滿足了你的需求，但這并不會讓你對這份工作感到滿意。

因為“不滿”的對立面并不是“滿意”，而是“沒有不滿意”。

就好比“沒有不喜歡一個人”和“愛上這個人”是兩碼事一樣。

如果沒有動力因素的支持，你很有可能對你的工作不恨，卻也愛不起來。

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當(dāng)你真正知道驅(qū)動人的動力是什么，做任何事情都會受到啟發(fā)。

但是找到動力因素卻不是件容易的事，因為動力因素很少跟外在刺激相關(guān)，更多的是跟自己的內(nèi)心和內(nèi)在狀態(tài)相關(guān)。

我們先來看一個例子。

作者買第一套房子時候，發(fā)現(xiàn)后院很適合做游戲屋，他的兩個孩子正好到了玩游戲的年齡。

于是他花了很多時間選木材、收拾屋頂和墻面板，然后開始搭建。

過程雖然辛苦，但是看著孩子們自豪的樣子，作者也非常開心。

每當(dāng)有朋友來了，孩子們都是首先帶朋友們?nèi)タ从螒蛭荽罱ǖ脑趺礃恿?，作者下班回家后，孩子們也是第一時間就問他游戲屋什么時候繼續(xù)開工。

就這樣，游戲屋終于建好了，但是作者卻意外的發(fā)現(xiàn)，孩子們很少去里面玩。

實際上，孩子們真正的動力不在于有沒有這個游戲屋，而在于建造游戲屋的過程，以及這件事給他們帶來的成就感。

從這個例子可以看出，重要的不是目的，而是過程。

過程提供的動力因素包括：成就感，學(xué)到東西的獲得感，成長和進(jìn)步，作為團隊一員的參與感，取得有意義的成果等等。

如果你能找到有這些要素的工作，那么你也會愛上你的工作。

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這么多動力因素，要如何判斷取舍？又要如何確保選擇的準(zhǔn)確性呢？

在這里給大家介紹一個工具——“發(fā)現(xiàn)－驅(qū)動”計劃能幫助你更好地思考這個問題。

“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動”計劃，是要你發(fā)現(xiàn)每個選擇背后的驅(qū)動力，看看它們是否被驗證過是有效的，如果沒有經(jīng)過驗證，哪怕想的頭頭是道，結(jié)果也可能讓你大跌眼鏡。

這個道理聽起來簡單，但現(xiàn)實中卻很少有公司會這么做，他們往往從一開始就做出假設(shè)，沒有測試這個設(shè)想是否行得通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)走得太遠(yuǎn)時，已經(jīng)來不及調(diào)整了。

舉例來說，迪士尼過去在美國兩個州和東京的迪士尼樂園都很成功。

它的第四個選址是在巴黎郊區(qū)，但在頭兩年里，他們損失了將近10億美元。

反思的時候才發(fā)現(xiàn)，最初的計劃是根據(jù)假設(shè)制訂出來的。

這個規(guī)劃假設(shè)每年有1100萬游客，客人平均逗留3天。

于是，得出每年有3300萬“游客逗留”得結(jié)論，還據(jù)此建立了配套的酒店和基礎(chǔ)設(shè)施。

然而在巴黎，人第一年的確有接近1100萬游客參觀迪士尼，但是平均每個游客逗留的時間只有一天。

那是因為在其他公園，迪士尼建了45個游樂設(shè)施，1天根本玩不完。

但是巴黎迪士尼只設(shè)計了15個游樂設(shè)施，人們在一天之內(nèi)就能玩遍所有設(shè)施。

上層人員甚至都沒有問一下：“如果這個假設(shè)成立的話，最重要的條件是什么？怎樣跟蹤落實呢？”

如果有人這樣做了，那么也許在做規(guī)劃時，他們就能發(fā)現(xiàn)這個問題。

沒有人對“如果只有15個游樂設(shè)施，人們是否還會在那里逗留3天？”這個問題提出疑問。

在開始階段就緊急叫停，損失也會大大減少。

對個人的工作選擇來說道理也是一樣，如果要實現(xiàn)跳槽的目標(biāo)，那么對新工作的哪些假設(shè)必須是真的？

獵頭和你說的是準(zhǔn)確的嗎？

新公司給的承諾到底能不能兌現(xiàn)？

新工作給你帶來的動力因素是確定的嗎？

把這些假設(shè)條件都列出來，找到測試的辦法，比如找行業(yè)內(nèi)靠譜的人咨詢，甚至親自去實習(xí)一段時間，都會幫助你更好的做出選擇。

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以上就是我們關(guān)于如何獲得事業(yè)上的幸福和成功的兩個基本法則。

動因理論告訴我們：超過一定的臨界點之后，改善基礎(chǔ)因素，比如錢，地位，薪水，工作條件等都只是幸福的副產(chǎn)品。

而真正讓幸福產(chǎn)生的原因是找到真正驅(qū)動我們的動力，比如工作的意義，發(fā)展機會，學(xué)習(xí)成長，被認(rèn)可，獲得成就感，被賦予責(zé)任。

接著我們介紹了“發(fā)現(xiàn)－驅(qū)動”計劃幫助你驗證新機會的前提假設(shè)是否成立，為選擇職業(yè)道路提供更好的思考方法。

說完了事業(yè)，我們來說說家庭，也是本書的第二個重點：如何讓家庭關(guān)系成為幸福的源泉。

02

如何讓家庭關(guān)系成為幸福的源泉

如果你喜歡你的工作，下班之前可能也要面臨這樣的困境：

我是加班半小時做些額外的工作，還是早點回家陪孩子多玩。

很多卓有成效的人把大部分精力放在工作上，他們本意是想給家庭和孩子提供更好的物質(zhì)條件。

但是他們在行動上總是做那些能帶來立即回報的事，比如升職加薪。

而不愿意把時間花在長期的工作或者短期看不到回報的事情上，比如培養(yǎng)孩子成才，和配偶深入交流等等。

家庭是我們生命中最重要的部分，要想它蓬勃發(fā)展，為我們帶來幸福，我們必須重視對家庭的投資。

除了花更多時間陪伴家人以外，也要想想你為孩子投資了什么，如何更好地理解你的配偶，加強和他的關(guān)系。

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我們先來說孩子，很多家長都會這樣想：

趁孩子還小，我先把精力放在事業(yè)上，等到了養(yǎng)育孩子的關(guān)鍵時刻，我再重點關(guān)注家庭。

但作者給出的建議是，投資孩子的養(yǎng)育要盡早，因為沒有準(zhǔn)確的時間節(jié)點是關(guān)鍵時刻，而培養(yǎng)孩子越早越好。

孩子出生頭幾個月對其智力發(fā)展非常重要。

研究表明，健談父母的孩子在出生30個月內(nèi)聽到的的詞匯量是4800萬，而互動少的家庭孩子聽到的詞匯量只有1300萬。

就和孩子談話的方式來說，如果總是說很簡短的商務(wù)語言，比如“快睡覺吧”“把牛奶喝完”等簡單、直接、沒有豐富內(nèi)容的語言，會限制孩子的認(rèn)知發(fā)展。

而熱衷于和孩子說豐富內(nèi)容，包括大量提問和互動的語言，孩子大腦里將增加很多神經(jīng)突出。

長期下來，孩子的思維模式就會變得更好，理解問題就更容易，更快速。

與年幼的孩子多說話，看似簡單，投資回報卻是巨大的。

有些窮人和孩子說很多話，他們的孩子表現(xiàn)很棒；

有些富人沒時間和孩子說話，把孩子交給保姆，他們的孩子表現(xiàn)很糟糕。

這些不同的結(jié)果都是由孩子3歲前在家里的說話數(shù)量導(dǎo)致的。

所以不要等孩子上學(xué)之后才開始關(guān)注學(xué)習(xí)成績，在孩子幼小的時候，就幫他一把，通過說話給他儲備好詞匯量和認(rèn)知能力。

在你看到回報之前就開始投資。

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以上我們說的是年幼的孩子，那么對大一點的孩子，我們該怎樣投資呢？

作為父母，我們都有意愿和機會去幫孩子做更多的準(zhǔn)備，面對未來遇到的挑戰(zhàn)和問題。

通常我們都會在經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)上給孩子鋪路，比如送他上好的學(xué)校，長大結(jié)婚幫他買房等等。

但作者提出了另一個關(guān)于孩子能力的重要因素：“應(yīng)用流程”。

“應(yīng)用流程”是指孩子們的思考方式，如何提出有洞察力的問題，如何面對困難和挑戰(zhàn)，如何解決各種問題，如何與他人合作等。

還包括孩子們利用他的資源實現(xiàn)了什么，做到了什么，為自己創(chuàng)造了什么新的東西。

這個能力是孩子的做事方式，很大程度上影響孩子將來的成就，非常重要，又該怎樣培養(yǎng)呢？

作者說父母給他最好的禮物不是他們?yōu)樗隽耸裁矗菦]做什么。

現(xiàn)在很多父母為孩子做的太多，盡將孩子保護(hù)的太好，遠(yuǎn)離生活中的問題，但同時也阻止了孩子學(xué)習(xí)必備的能力。

作者主張在孩子小的時候就嘗試讓他們獨自解決一些簡單的問題，可以幫助他們培養(yǎng)操作能力和自信的問題。

可以從最簡單的家務(wù)做起，到自己拼一個復(fù)雜的樂高玩具，再到自己解決學(xué)校中面臨的學(xué)業(yè)問題，和老師，朋友之間的關(guān)系問題等等。

這樣孩子才會有獨自面對問題并且解決問題的經(jīng)驗，有不怕困難的勇氣，有相信自己能解決問題的自信，能體驗完成一件事情的自豪，也知道如何面對失敗。

更重要的是，有機會擔(dān)負(fù)責(zé)任。

以上我們講到了對年幼的孩子，我們要多說話，認(rèn)真互動為孩子的認(rèn)知能力打下好的基礎(chǔ)。

孩子長大一些后要給她們創(chuàng)造獨立解決問題的機會，該放手時要放手。

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接下來我們再來聊聊和配偶的關(guān)系。

作者從人際關(guān)系角度提出了一個重要的理念，那就是“我們總是考慮自己需要什么，而沒有考慮對他人而言什么事最重要的”。

別人覺得重要的，我們卻未必需要，很多矛盾都是因此而生的。

我們要改變看問題的角度，才能改善人際關(guān)系，婚姻里面也是如此。

設(shè)想一下這個場景：

你是一個爸爸，下班回到家，發(fā)現(xiàn)家里一片杯盤狼籍，中午吃完的桌子還沒有收拾，晚飯也沒有做。

面對這種異常，你會怎么想呢？

你是個好人，沒有指責(zé)妻子，意識到她可能真的是太累了，或者身體哪里難受，不舒服。

于是你卷起袖子，邊做飯，邊洗碗，收拾廚房。這個過程中，好像妻子回臥室休息了。

等忙完這一切之后，你感覺很不錯，覺得自己能干又有擔(dān)當(dāng)，但是當(dāng)你去臥室找到妻子的時候，她還是一臉不高興。

你很震驚，我?guī)湍愀闪诉@么多，你怎么還是這個樣子。

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但實際上經(jīng)過溝通才知道，妻子并不是因為嫌棄家務(wù)活累，而是因為孩子小，她每時每刻都要照顧孩子，一整天沒有跟個大人說句話，心情非常壓抑。

她這時候最需要的是你回來之后能跟她說說話，真正的交談一下。

但是你做了那么多，雖然看起來是無私奉獻(xiàn)，但是只會讓她覺得內(nèi)疚和挫敗感。

是的，我們可以為配偶做很多事情，但是如果我們沒有做到點子上，只是白費力氣。

婚姻出了問題，兩個人都委屈，都覺得自己為這個家付出了很多。

但問題在于，給對方的都是自己想給的。

要了解對你最在乎的人而言什么東西是最重要的，最好的方法就是從“需要完成的工作”角度去考慮。

你需要完成什么工作來滿足對方的需要呢？

具體的做法是先問問自己，我的伴侶最需要我做什么？

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這會給你提供從正確角度分析問題的能力。

當(dāng)你從這種角度處理人際關(guān)系時，答案會更清晰，比只是推測怎么做才對要清晰得多。

然后，通過良好的溝通去和對方確認(rèn)，比如，在哪些方面，你期望我做什么，你會覺得比較開心？

03

如何正直的過一生

接下來，我們來看本書的第三個重點部分，如何正直的過一生。

實際上，作者在演講時用的語言是“如何保證我不進(jìn)監(jiān)獄？”

這看起來像一句玩笑話，因為犯罪距離我們很遠(yuǎn)，很少有人認(rèn)為自己不夠正直。

實際上，作者是要提供一種方法，教你在考慮每種行為產(chǎn)生的后果，并作出正確的選擇。

對公司來說，一些看似無害的決定卻有可能在給競爭對手扳倒自己的機會。

對個人來講，日?，嵥榈臎Q定，看起來微不足道，但日積月累，小決定也有可能產(chǎn)生大影響。

接下來我將介紹邊緣思維的陷阱，讓你明白傳統(tǒng)的思維方式聚焦于過去，而現(xiàn)代的思維方式聚焦于未來。

舉個例子來說，傳統(tǒng)攝影的時代，柯達(dá)公司是攝影膠卷業(yè)務(wù)的巨頭。

但數(shù)碼技術(shù)興起的時候，柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)人依然堅持著錯誤的判斷，將重心放在傳統(tǒng)膠片上。

2003年，膠卷業(yè)績急劇下降，柯達(dá)才宣布放棄膠卷業(yè)務(wù)，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)到數(shù)碼產(chǎn)品上，但為時已晚。

以索尼、佳能、康尼為首的巨頭們憑借柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼影像技術(shù)而發(fā)展起來，并在數(shù)碼行業(yè)中占據(jù)著一席之地。

柯達(dá)只能在夾縫中生存，一直持續(xù)虧損，最終在2012年時宣布破產(chǎn)。

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其實個人做職業(yè)決策時候，也很容易受到這種固有思維影響。

大學(xué)畢業(yè)后，你找了個專業(yè)對口的工作，或者是看起來比較安穩(wěn)的國企或者事業(yè)單位，而沒有考慮自己是否真的喜歡或者擅長。

之后想換工作就難了，因為找其他工作的收益不確定，而成本看起來很高，你要放棄現(xiàn)在相對清閑的工作，食堂還有好福利。

如果在后面的職業(yè)選擇中，一直是這樣，道路就會越走越窄。

當(dāng)你有一天，面臨制度改革，或者混不下去的狀態(tài)時，就會非常被動，付出之前選擇時候沒有想到過的代價和成本。

之前有很多公眾號文章說，職場上35歲以后的人都去哪里了？很多公司招聘時候都明確說了不要35歲以上的人。

因為這些人一面是十幾年的職場工作經(jīng)驗，一面是面對新職業(yè)的挑戰(zhàn)。

縱然現(xiàn)在的職位也遇到了職場天花板，但是考慮到要從頭開始，失去現(xiàn)有的安全，深思熟慮之后，經(jīng)常會想，還是算了，先混著吧。

更有一些人因為需要照顧孩子，占用了大量的時間，升職機會更少，轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)也更大。

我們身邊也經(jīng)常會看到很多這個年齡段的人，加入了微商，做起了保險。

不是說這些職業(yè)不好，而是說我看到過身邊好幾個朋友都是無奈下做的這種選擇。

那么我們該怎么辦呢？

怎樣在早期的選擇中就關(guān)注到這個邊緣思維的陷阱，未雨綢繆，不讓自己那么被動呢？

答案很簡單，對于新出現(xiàn)的機會，你要問自己的不是，我該怎樣能固守我現(xiàn)在的模式和好處，這是面向過去的思維方式。

而是要問問自己，如果沒有現(xiàn)在的職業(yè)積累，我該怎樣抓住機會，以什么樣的方式給自己增值，更好的在職場上發(fā)展？

這才是面向未來的思維方式。

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這個道理同樣可以應(yīng)用在如何做一個正直的人上面。

人有時候難免有僥幸心理，覺得就做一次沒什么，特殊情況下情有可原。

因為一件錯誤的事只做一次，代價很低。

但是一次之后你就可能深陷其中，并且看不到這條路的盡頭指向何方，也想象不到你將為這個選擇付出多大的完全成本。

這里作者提出了一個重要的觀點：100%的堅持比98%的堅持更容易實現(xiàn)。

政府高官鋃鐺入獄；奧運冠軍濫用違禁藥物要求歸還金牌；報刊記者偽造文章等等。

這正是僥幸心理的危險之處——在大多數(shù)情況下會遵守規(guī)則，但這一次例外，僅此一次。

失去了所有他重視的東西：自由、婚姻、事業(yè)…

在我們身邊的例子也有很多，小到闖紅燈，大到出軌。都是這樣的道理。

闖過紅燈的人很可能就慢慢的習(xí)慣了闖紅燈，終將釀成大錯。出軌也只有0次和100次的區(qū)別。

所以在作者看來，避免道德讓步帶來的后果，唯一方的法就是堅決不讓它開始。

跨過底線的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。

避免自己后悔的最好辦法是什么？那就是多年前，當(dāng)你第一次面臨選擇時，不要跨出第一步。

以上，我們借由作者提出的如何正直的過一生這個問題，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了僥幸心理帶來的陷阱，以及在個人職業(yè)決策以及抵制誘惑，堅守道德和原則方面的應(yīng)用。

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到此，本書的重要內(nèi)容就分享完了。

我來為你快速的總結(jié)一下今天學(xué)習(xí)的三大部分內(nèi)容：

首先，我們講到了，在事業(yè)上獲得幸福的關(guān)鍵是，找到真正激勵你的東西，并平衡好策略和資源。

蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)說過：

唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認(rèn)為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上你所從事的工作。

如果還沒找到這種工作，那就繼續(xù)找。不要將就，要跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

你可以堅持不斷的去尋找自己熱愛的工作，也可以從現(xiàn)有的工作中找到意義。

在尋找的過程中需要做職業(yè)選擇、發(fā)展和規(guī)劃的時候，可以用“發(fā)現(xiàn)－驅(qū)動”計劃幫助你驗證新機會的前提假設(shè)是否成立，為選擇職業(yè)道路提供更好的思考方法。

其次，我們介紹了如何在家庭中找到幸福。

如果你想做一個好父母，好配偶，那么你一定要對家庭，對你的孩子，對你的配偶投資時間和精力。

孩子30個月之前是語言和認(rèn)知能力發(fā)展的關(guān)鍵階段，一定要多和孩子進(jìn)行積極的有意義的互動。

同時孩子大了以后，不為他做過多的事情反而更能幫助他從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。

對待配偶，要想想你在這段婚姻關(guān)系中的使命是什么，你應(yīng)該為配偶做哪些她需要你做的事情，而不是你認(rèn)為應(yīng)該做的事情。

最后，我們介紹了如何做一個正直的人。

人們往往無意識地把“僥幸心理”帶到我們個人生活的對錯決定中。

其實100％地去堅守你的原則，要比98％地去堅持來得容易。

在本書的最后結(jié)束語部分，作者提出了如何確定你的人生目標(biāo)這個大話題，因為這會引領(lǐng)我們思考什么是你這輩子最重要的東西，你將如何評價你的人生。

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這也是本書最打動我的地方：

我們一生最大的成功并不是來自他人的評價，而是內(nèi)心深處的滿足；

搞清楚什么是我們這輩子最重要的東西，才是如何評價自己人生的關(guān)鍵。

我們每個人都有很多的目標(biāo)，比如你想在事業(yè)上有所成就，家庭幸福，成為別人尊敬的人，做一個好老板，好家長，好太太，好朋友。

身兼數(shù)職的我們要給這些重要的東西做好排序和平衡，并在明確自己的人生目標(biāo)之后，去踐行它。

對于生活的基本問題，并不存在所謂的特效藥和快速解決的辦法。

所以，思考過程比思考結(jié)論對我們的人生更有價值。

希望通過《你要如何衡量你的人生》這本書的學(xué)習(xí)，會對自己的人生有更多的思考，過更加精彩的人生！

我們今天的學(xué)習(xí)就到這里，期待與你在下一本書的相遇，我們下次見。