1.產(chǎn)品經(jīng)理最核心的競爭力是洞察客戶、理解趨勢、關(guān)注同行。只要你能夠洞察客戶需求，就能說服各個領(lǐng)域的高手按照你的想法工作；只有你足夠理解趨勢，才能在關(guān)鍵時候引爆；只有關(guān)注同行，才會不斷被啟發(fā)用新的方式組合內(nèi)容。

做那些更少更好的事，是最重要的高效能。

2.教練技術(shù)把人的行為和意圖分成愿景-身份-信念-能力-行為-環(huán)境6層，稱為邏輯層次。

3.努力收益不高，就要找方法；方法論太多學(xué)不過來，就要重新設(shè)定目標(biāo)。

4.很多人其實并不是毅力問題、技術(shù)問題，而是認(rèn)知和價值觀的問題-他堅持的東西不夠重要，對于足夠重要的吃飯、睡覺，一天也沒有落下。

5.知識體系是一個“信息來源-學(xué)習(xí)方法-聯(lián)機大腦-解決問題”的系統(tǒng)。如果信息來源太多，不妨升級學(xué)習(xí)方法；如果學(xué)習(xí)方法不行，不妨嘗試外包一部分知識，重要的是時刻回到頂層思考-這對我解決問題有什么幫助？

寫作是一個“細(xì)節(jié)-句子-段落-框架-主題”的多層結(jié)構(gòu)，最好的寫作方式是自上而下的。

6.ETA脫困四句：發(fā)生了什么？我本想要什么？我該如何改進？我在什么情緒中？