就是把數(shù)據(jù)捋得明明白白。

公司前段時間開了一個新項目，但是由于之前項目的人都是非全部精力在搞，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的人又換了幾次，開發(fā)對接得也不清不楚的，導致數(shù)據(jù)誤差很大，最大一天的誤差在90%。領(lǐng)導一看不行，這怎么搞呀，于是我們臨危受命，去梳理數(shù)據(jù)。

不怕從頭開始搞，就怕從中途開始搞。并且涉及人員上百個。

1.首先，查找誤差原因

經(jīng)過一天把歷史數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部拉出來對比，發(fā)現(xiàn)最大的問題是由于信息的不流通導致很多人的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)計到。

2.提出臨時解決方案

通過人為每天取數(shù)的方式，獲取最新名單，保證信息的及時流通，以及數(shù)據(jù)的完整度。

3.梳理流程，優(yōu)化環(huán)節(jié)

由于開發(fā)對接得不清不楚導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)目前也無法直接使用，故當前還是以線下收集為主。

首先調(diào)整填寫模板，增加填寫進度和檢查項；

其次在群里增加了機器人每天提醒；

將上百個人的人員直接對接改成對接當?shù)氐呢撠熑?，提高效率?/p>

4.智能報表，提高效率

由于日報的取數(shù)數(shù)據(jù)源較多，計算比較麻煩，還兼有不同表之間的對比核查內(nèi)容，還必須保證可視化效果；所以使用了power bi更新報表，將報表的處理時間從半小時，縮小到2分鐘；

5.對接開發(fā)，保證未來數(shù)據(jù)準確

由于人為的去填寫數(shù)據(jù)非常的低效且不準確，所以對接了開發(fā)提出重新構(gòu)建這個項目數(shù)據(jù)的需求；

重新梳理了這個項目的指標定義和統(tǒng)計方式，交由開發(fā)去重新構(gòu)建，最終希望實現(xiàn)的效果是報表全部上系統(tǒng)，不再需要數(shù)據(jù)人員出報表；

經(jīng)過4天的梳理，數(shù)據(jù)誤差從90%降低到28%，并且還在持續(xù)縮小中；報表完成在線發(fā)布，數(shù)據(jù)達成標準化；不枉費天天加班到凌晨！