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產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展主要依賴于什么？
今天早上整理了一下自己轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)滿打滿算，差不多有5年的時(shí)間了。在這5年里，從最開始什么的都不懂，到現(xiàn)在可以獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，從最開始的慌亂不自信，到現(xiàn)在的從容面對(duì)工作中任何問(wèn)題，我想這里有自己在這5年時(shí)間不斷積累的效果，也有自己不斷努力成份。
站在這樣的一個(gè)時(shí)間刻度，有時(shí)會(huì)更焦慮。是因?yàn)槁殘?chǎng)對(duì)你的要求更高，而同時(shí)你的顧慮和成本也更多，導(dǎo)致你不得不思考自己的發(fā)展是否符合自己的預(yù)期。其實(shí)我不喜歡由外打破，而是更喜歡由內(nèi)打破。只有這樣你的主動(dòng)權(quán)更大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更加突出。
或許產(chǎn)品經(jīng)理本身是善于從內(nèi)打破，總結(jié)自己，沉淀方法論，不斷驗(yàn)證自己想法的這樣一個(gè)群體。也只有這樣，才能一直引領(lǐng)公司的產(chǎn)品往前走。
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那么產(chǎn)品經(jīng)理到底是成長(zhǎng)的基石和體系是什么呢？今天就從我的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)分別聊聊產(chǎn)品經(jīng)理該按照怎樣的結(jié)構(gòu)化進(jìn)行自我成長(zhǎng)呢？
一般包含以下幾個(gè)方面，但同時(shí)我把他們總結(jié)為“點(diǎn)-線-面-體”
1、產(chǎn)品崗位的基礎(chǔ)能力；
2、推動(dòng)產(chǎn)品成功的能力
3、了解并掌握公司產(chǎn)品的基本面
4、公司在當(dāng)前行業(yè)中下游的位置和重要性
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一、產(chǎn)品崗位的基礎(chǔ)能力
我把這塊能力叫做“點(diǎn)”，一是因?yàn)檫@塊能力是比較散的，但又是最基礎(chǔ)。且學(xué)一個(gè)就會(huì)一個(gè)，能及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去；二是因?yàn)檫@個(gè)板塊是基礎(chǔ)能力，你在經(jīng)歷這個(gè)階段時(shí)候，本身也是初級(jí)階段，沒(méi)法很好的融會(huì)貫通以及將所有能力集合起來(lái)。所以看起來(lái)，就像一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)
產(chǎn)品崗位的基礎(chǔ)能力包含：需求分析，用戶場(chǎng)景，業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷以及產(chǎn)品原型，產(chǎn)品文檔書寫，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作、表達(dá)能力等基礎(chǔ)能力。
看這些能力是不是學(xué)一個(gè)會(huì)一個(gè)？且每個(gè)人對(duì)每個(gè)能力的掌握程度也不一樣。
此模塊的能力也是孰能生巧，多總結(jié)，多在項(xiàng)目中驗(yàn)證，大部分人估計(jì)都能達(dá)到60-80分左右。我在這里就不展開去講每個(gè)能力的具體習(xí)得方法啦。
這個(gè)模塊打磨的時(shí)間為覺(jué)得2-3年差不多啦！
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二、推動(dòng)產(chǎn)品成功的能力
這個(gè)我把它稱作為“線”的能力。是因?yàn)槟阋岩粋€(gè)產(chǎn)品推動(dòng)成功，背后需要的能力支撐，是體系交付的能力。需要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理考慮方方面面。
同時(shí)在在這個(gè)層次的能力，我也會(huì)把它拆為兩種程度的交付，2種程度的成功，但一層比一層更更難。一種是指產(chǎn)品層面的交付，即交付出業(yè)務(wù)方滿意的系統(tǒng)方案。另外一種指整體交付對(duì)公司業(yè)績(jī)，公司運(yùn)營(yíng)降本提效的結(jié)果方向的交付。這是一種更高層的成功結(jié)果交付。需要將公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，各部門利益，各崗位利益與工作方式全部掌握，然后能用系統(tǒng)作為杠桿撬動(dòng)起來(lái)。
這模塊的能力差不多在3-5年的時(shí)間差不多。
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三、公司產(chǎn)品的基本面
這塊我把稱作為“面”能力，是因?yàn)檫@個(gè)思考不再只是思考產(chǎn)品本身的發(fā)展情況，還要考慮當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品在公司層面，是處于什么樣的位置？領(lǐng)導(dǎo)層有沒(méi)有計(jì)劃投入資源?公司的主要營(yíng)收來(lái)自于哪里，是不是你負(fù)責(zé)的這個(gè)產(chǎn)品來(lái)提供？公司對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品未來(lái)1-3年的規(guī)劃和資源傾斜如何?公司在這塊的人力儲(chǔ)備是怎樣的計(jì)劃？
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四、負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在當(dāng)前行業(yè)中下游的位置和重要性
我把這方面的能力稱作為“體”的能力。因?yàn)橐陨?個(gè)步驟，均是產(chǎn)品在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)內(nèi)對(duì)比所產(chǎn)生的能力要求。但我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是放入到市場(chǎng)，要和市場(chǎng)上所有的商品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。那么在這個(gè)層面我們要思考的是，我們的產(chǎn)品屬于什么行業(yè)？我們公司的業(yè)務(wù)處于當(dāng)前業(yè)務(wù)上中下游哪個(gè)位置？處于我們公司這個(gè)層級(jí)的競(jìng)對(duì)，分別都有哪些？以及我們公訴產(chǎn)品承載的業(yè)務(wù)市場(chǎng)的占比是如何？行業(yè)的規(guī)則是誰(shuí)在定的？等等
這個(gè)過(guò)程是著重了解行業(yè)，以及我們公司在行業(yè)的位置？行業(yè)的標(biāo)桿和我們差距在哪里等？
你看，雖然是4個(gè)步驟，但其實(shí)內(nèi)在也是有內(nèi)在聯(lián)系的，且從1到4，難度依次提升。而大部分產(chǎn)品經(jīng)理是處于1、2的，到3，到4，等于是你具備稀缺人才的特性。
END
我是余小智 。產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者，
被簡(jiǎn)書稱為“90后最會(huì)寫故事的撰稿人”。
