王健林說，“先定個小目標，賺它一個億”。這對于我們大多數(shù)人來說是很不現(xiàn)實的，除非你是曠世奇才，不然很難在35歲前實現(xiàn)。在人生的道路上，我們只需要充滿著自信的走下去，未來一定會比現(xiàn)在美好。
記得剛進入金融行業(yè)時，對公司的一些基金產(chǎn)品根本就無法理解。為了能夠盡快上手，雙休日的時候同事們都在休息，而我會選擇去泡圖書館與書城，有時候一整天都會泡在里面看金融書。記得我接觸的第一本書是《泛資管時代》，第二本是《期貨、期權及金融衍生品》，后來也陸續(xù)考取了些相關金融方面的證書，也算是對自己幾年來學習成果的外在體現(xiàn)吧。
接觸到第二本書時，翻開第一章，當時感覺渾身被電到了，很激動，覺得金融就是我今后的發(fā)展方向，我決定要徹底改變我自己，重新規(guī)劃自己（當然我很感謝曾經(jīng)的我，沒有以前的我，我可能不會想著去改變，也不會成就現(xiàn)在的我）。
這幾年，我看的書籍包括心理學、哲學、佛學、經(jīng)濟學、管理學（到現(xiàn)在我依然保持著看書的習慣，我一直覺得我很渺小，需要不斷的學習）。
要問我在書中都學到了什么？其實我也不知道究竟學到了什么，但我知道我的思維方式變了，看待事物，我會以另一種思維角度去看待。
比如說，如果辦一家食品公司，我會用資本運作的方式去實施，具體如下：
公司定位：
辦一家飲食公司，主打消費不高的大眾飲食。
公司品牌：
先從一個品牌做起，每一個品牌對應一種食品。
運營方式：
在資本結(jié)構(gòu)上，用財務管理知識做好公司的資本結(jié)構(gòu)，走輕資產(chǎn)路線。在管理模式上采取阿米巴經(jīng)營，每個食品系列單獨設立子公司，每個店面都有統(tǒng)一的運營模式，但每個店面都需要自負盈虧，每個店面都需要做一套財務賬本。
市場擴展：
當公司發(fā)展到一定的程度，通過杠桿并購的方式兼并其他飲食品牌。
只有創(chuàng)過業(yè)的人才會懂創(chuàng)業(yè)的辛苦。即使在籌集資金上就很不容易。我計劃是先從面館開始做起，抓好服務和質(zhì)量，它就是第一個飲食品牌。
“比你有錢的人都在拼命的學習與工作，你還有什么借口不去努力呢？”這是用來激勵我自己的話語，希望對大家也有所幫助。
對于這個小目標，你怎么看？
你的小目標定了沒？
文/兩粒米：專注財務知識管理，你身邊的財務管理小抽屜
