文：黑皮叔HAPSOUL

想起朋友L君的一件小趣事：

L君多年前去到一偏遠(yuǎn)縣城，在街邊小館子里點(diǎn)菜吃飯。

端菜的阿姨估摸50來歲，吆喝著“酸辣湯一碗”朝L君落桌就奔了過來。

至近前，L君卻發(fā)現(xiàn)不對(duì)，直接問到：“你怎么把手指都伸到我這湯里去了？”

阿姨擱下碗，不好意思的笑了笑，回了一句：“沒事沒事！我不怕燙！”

看著阿姨憨厚的笑容，L君也搖搖頭啞然失笑，默默地拿起一根湯勺。。。

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

黑皮叔簡(jiǎn)評(píng)：

這個(gè)案例中其實(shí)沒想討論誰對(duì)誰錯(cuò)，只是客觀展現(xiàn)出了不同的思維慣性和立場(chǎng)下的“小沖突”而已。

往大了說，世界有些地區(qū)不斷爆發(fā)的流血事件，國(guó)與國(guó)、民族與民族之間的世代矛盾；往小了說，公司里，市場(chǎng)部和銷售部常常出現(xiàn)的理念沖突，都是源自天生和起點(diǎn)上不同的思考模式所帶來的分歧。

若想說服對(duì)方，雙方面至少有一方需要讓對(duì)方回到一個(gè)思考層面或立場(chǎng)中來。但實(shí)際中，談何容易？

品牌的廣宣傳播溝通也是如此，品牌方也不要想著去說服消費(fèi)者，只需要能說動(dòng)對(duì)方買單，這就是最好的結(jié)果，一如文中這位“莫名其妙”就說動(dòng)了L君不再理論、默默喝湯的端菜阿姨。

順帶說一嘴，我們大多數(shù)的人看到拼多多僅花了3年時(shí)間就能在美國(guó)上市，且市值還達(dá)到了京東的70%，會(huì)覺得不可思議、難以置信，有些人甚至還開始了口誅筆伐。道理又何嘗不是一樣？

每天30秒 重構(gòu)品牌三觀 ----黑皮叔