一個(gè)最重要的任務(wù)，就是帶你正確理解職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要告訴你的是，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是要爭(zhēng)個(gè)你死我活，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)。
什么叫開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)呢？
首先，沒(méi)有哪一次失敗會(huì)注定你的結(jié)局，即使你在這次競(jìng)爭(zhēng)中失敗，或者占下風(fēng)，沒(méi)有獲得最后的收益，還有下一次機(jī)會(huì)等著你。
第二，職場(chǎng)不是修羅場(chǎng)，而是秀場(chǎng)。如果用動(dòng)物界作比，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更像是兩只求偶的羚羊跳躍、觸角，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己的實(shí)力和技巧。
如果從領(lǐng)導(dǎo)的角度去看待競(jìng)爭(zhēng)，他不是為了給下屬排序，更不希望看到誰(shuí)更狠，更不擇手段。領(lǐng)導(dǎo)希望看到的是你的進(jìn)步，他想看到下屬身上不同的優(yōu)點(diǎn)，然后安排到更合適的地方。
可惜職場(chǎng)上很多人不明白這一點(diǎn)，一提到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能就以為應(yīng)該拼個(gè)你死我活，反正適者生存，就像《動(dòng)物世界》里獅子捕殺斑馬一樣，手軟、憐憫就輸了。
所有表現(xiàn)平庸或者不可理喻的人，幾乎都是在理解“競(jìng)爭(zhēng)”二字的時(shí)候，有了根本上的偏差。對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理解有誤，可能對(duì)你一時(shí)的影響不明顯，但明明白白地展示了你的格局，也直接會(huì)決定你未來(lái)職業(yè)發(fā)展的高度。
我看過(guò)一位很資深的職場(chǎng)人士，他在談?wù)搩?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候引用《三體》的那句：“失去人性，失去很多，失去獸性，失去一切。”如果把叢林法則照搬到職場(chǎng)上，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。這樣理解職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，以為要在任何場(chǎng)合都讓對(duì)手不愉快，那你就會(huì)變成一個(gè)見(jiàn)誰(shuí)懟誰(shuí)的斗犬，人緣很差。
還有的人認(rèn)為職場(chǎng)上可以一團(tuán)和氣，完全不存在競(jìng)爭(zhēng)，這樣的人很快會(huì)變成表現(xiàn)平庸或者自命清高的人。
還有的人沉浸在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的攻擊快感里，不顧及吃相，從來(lái)沒(méi)考慮到領(lǐng)導(dǎo)也在從旁邊觀察你的行為。結(jié)果就是，雖然他能夠斗倒幾個(gè)對(duì)手，卻一直無(wú)法獲得提升。
這些人都屬于沒(méi)有理解職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正含義，你也可以看看你自己身邊是不是就有這樣的人。
其實(shí)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，指的是工作場(chǎng)景中，為了分出勝負(fù)而進(jìn)行的能力、關(guān)系展示活動(dòng)。有三個(gè)理解要點(diǎn)：
首先，它和工作直接相關(guān)，午飯桌上的拌嘴，再熱鬧也不是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
其次，它要分出勝負(fù)，勝者將會(huì)獲得利益；
第三，開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，展示你的能力和關(guān)系，比擊敗對(duì)手還要重要。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段
我們要明確職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不同類型，按競(jìng)爭(zhēng)重要性來(lái)劃分，可以分為三個(gè)階段：日常階段、打小仗的階段和打大仗的階段。
要區(qū)分三個(gè)階段，是因?yàn)椴煌A段當(dāng)中，我們要采取的策略會(huì)有很大的區(qū)別。但我在答疑的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)這三者的區(qū)別經(jīng)常被忽視，就連不少競(jìng)爭(zhēng)中的勝者也會(huì)忽略這一點(diǎn)的重要性。
這會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題呢？如果你判斷錯(cuò)了階段，在該發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候錯(cuò)過(guò)，會(huì)被看作“不思進(jìn)取”的人，從而錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；在不該主動(dòng)出擊的時(shí)候沖動(dòng)，會(huì)被看成“用力過(guò)猛”的人， 不僅會(huì)過(guò)度消耗精力，還可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是一個(gè)不成熟的職場(chǎng)人。
下面我們一個(gè)個(gè)來(lái)講解這三個(gè)階段：
第一，日常階段。
日常階段沒(méi)有高難度任務(wù)，你應(yīng)該追求工作的順利完成和能力的積累。這個(gè)階段，完成比完美重要，你要懂得珍惜你的精力和情緒能量。這個(gè)階段通常也不會(huì)和同事出現(xiàn)明確的沖突點(diǎn)。
從領(lǐng)導(dǎo)的視角來(lái)看日常階段，無(wú)論你目前的工作實(shí)力如何，在部門內(nèi)是偏強(qiáng)還是偏弱，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。日常階段里你目前的狀態(tài)不會(huì)產(chǎn)生很大改變，領(lǐng)先者很難拉開(kāi)差距，落后者也很難翻身。只有心不在焉、馬馬虎虎或者狂妄自大的人，才會(huì)在日常階段出局。
第二，打小仗階段。
典型打小仗的場(chǎng)景有發(fā)布任務(wù)的例會(huì)、工作匯報(bào)、年終總結(jié)、給客戶的日常提案等等。打小仗和日常工作的區(qū)別是，小仗比起日常工作，有明確的反饋機(jī)制和時(shí)間節(jié)奏，能讓你積累應(yīng)對(duì)大仗的能力。
打小仗的階段開(kāi)始出現(xiàn)有難度的任務(wù)了，同事之間也會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)可以是兩個(gè)人同時(shí)接受相同的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)把你和上次任務(wù)的執(zhí)行者相比較，或者和其他地區(qū)、部門的執(zhí)行者相比較。
但你要明白，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橐淮涡≌太@勝而被提升，同樣，這個(gè)階段的一些小失誤也不會(huì)讓你丟掉工作。從領(lǐng)導(dǎo)的視角來(lái)看小仗階段，雖然實(shí)力強(qiáng)的員工容易出眾，但對(duì)新人和職場(chǎng)上的落后者而言，也是有機(jī)會(huì)的。因?yàn)樾≌屉A段會(huì)周期很長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)會(huì)是多次的。
所以小仗過(guò)程中，要執(zhí)行“長(zhǎng)期策略”，不要糾結(jié)于一城一地的得失。最好的策略是像預(yù)選賽一樣，先保證出線再調(diào)整出最佳競(jìng)技狀態(tài)。
具體到工作中，就是盡力完成項(xiàng)目任務(wù)，但不必過(guò)分花心思去討好領(lǐng)導(dǎo)或者客戶、強(qiáng)求結(jié)果。
第三，打大仗的階段。
大仗分兩種：一種是內(nèi)戰(zhàn)，部門內(nèi)部的“二選一”或者“三選一”這類競(jìng)選競(jìng)聘活動(dòng)，贏了的就晉升。還有一種是外戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)也帶隊(duì)參與打仗，比如幾個(gè)部門甚至全公司規(guī)模的競(jìng)標(biāo)或者競(jìng)賽活動(dòng)。
內(nèi)戰(zhàn)打起來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)先者比落后者更有優(yōu)勢(shì)；外戰(zhàn)開(kāi)打的時(shí)候，弱勢(shì)一方也可能因?yàn)楦愣ㄒ粋€(gè)大客戶、取得一個(gè)大勝利而翻盤。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)靈活對(duì)待大仗：內(nèi)戰(zhàn)的重點(diǎn)是考察和決策，如果遇到兩個(gè)人實(shí)力差不多，很難決定的時(shí)候，就可以安排他們內(nèi)戰(zhàn)。
而外戰(zhàn)的重點(diǎn)是開(kāi)疆拓土。大規(guī)模的外戰(zhàn)能夠很好地完成全年一大部分KPI（我們可以想想“雙十一”的情況），外戰(zhàn)還能考察手下的抗壓性，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)不會(huì)掉鏈子、有沒(méi)有平常心。
競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)指南
那在這三個(gè)階段，你具體應(yīng)該采取什么樣的策略呢？
日常階段，重點(diǎn)是埋頭積累實(shí)力。
小仗階段，要緊跟對(duì)手、把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取和其他人拉開(kāi)差距。
大仗階段，占優(yōu)勢(shì)的要把握住戰(zhàn)機(jī)，即使不占優(yōu)勢(shì)，也要用這個(gè)萬(wàn)眾矚目的機(jī)會(huì)展示實(shí)力。
我這么說(shuō)你會(huì)覺(jué)得很容易理解。不過(guò)具體行動(dòng)起來(lái)，還有很多需要注意的地方，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)想要獲勝，要注意這三點(diǎn)：
取得過(guò)硬的成績(jī)；
維護(hù)必要的人氣；
擺出體面的吃相。
首先說(shuō)成績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)有勝負(fù)，所以成績(jī)?nèi)匀皇侵陵P(guān)重要的。成績(jī)是你進(jìn)入“大名單”的憑證，獲得競(jìng)爭(zhēng)資格的必要條件。
其次是人氣，就是你的人緣、關(guān)系。之前我講了幾種職場(chǎng)上的重要關(guān)系，對(duì)手、盟友、中立同事和領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)看好你？誰(shuí)支持你？這些都可能會(huì)影響最后的結(jié)果。怎么在競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)人氣，我會(huì)在后面的章節(jié)具體展開(kāi)給你講。
最后一個(gè)詞很引人注目，是一個(gè)特別有中國(guó)特色的詞：吃相。吃相的含義非常豐富，意味著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)度、節(jié)操和美感。我們說(shuō)一個(gè)人“吃相難看”，就說(shuō)明這個(gè)人喜歡玩小聰明，做事不規(guī)矩，沒(méi)有節(jié)操。如果一個(gè)人在職場(chǎng)上被打上了吃相難看的標(biāo)簽，別人在和他合作的時(shí)候就都會(huì)有所顧慮。
這三點(diǎn)把握好了，運(yùn)用的時(shí)候你要記得“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
如果你是鴿派的職場(chǎng)人，日常階段會(huì)是你的舒適區(qū)，有的時(shí)候你可能會(huì)內(nèi)心抗拒打仗，但這很容易吃虧。如果你是一個(gè)典型的鴿派，那就應(yīng)該要求自己接受挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)。
而鷹派的職場(chǎng)人善于在每次競(jìng)爭(zhēng)中都全力以赴，但你如果每次都表現(xiàn)得太好勝，就容易得罪人，甚至成為許多人的眼中釘、肉中刺。所以平時(shí)不妨節(jié)約力量，也多提醒自己，展現(xiàn)合作性也很重要，不要好勝心太強(qiáng)。
我要提醒你一點(diǎn)，不管發(fā)生什么事，你都不要把競(jìng)賽當(dāng)作賭博，把小仗當(dāng)作大仗來(lái)打。拉領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來(lái)站臺(tái)講理、一決勝負(fù)，這是非常孩子氣的做法，對(duì)公司也沒(méi)有任何好處。
更不要寄希望于自己在大賽中超水平發(fā)揮，這是極小概率事件。這種平時(shí)準(zhǔn)備不足，依賴臨場(chǎng)發(fā)揮的賭博行為，會(huì)讓你動(dòng)作失衡、心態(tài)失衡。要記住，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠次次都走運(yùn)。
