你知道，世界上最高的山峰是哪座嗎？
沒錯，是珠穆朗瑪峰。
那你知道世界第二高峰是哪座嗎？
沒錯，你不知道。
你知道，世界上登錄月球的第一人是誰嗎？
Of course,是阿姆斯特朗。
那你知道第二個踏上月球的是誰嗎？
Of course,你不知道。
人們往往只會記住第一，因為第一占據(jù)了80%的影響力，獲得了80%的宣傳力，當(dāng)然，也獲得了80%的收益。
這就是頭部效應(yīng)。
一旦你成為了某個系統(tǒng)的頭部，“頭部效應(yīng)”就開始發(fā)揮作用，你的優(yōu)勢會給你帶來更多的名聲，你的名聲會給你帶來更多的機會，你的機會會給你帶來更多的收益，你的收益會繼續(xù)擴大你的優(yōu)勢，最后帶動你獲得比常人快速的成長力。
“頭部效應(yīng)”體現(xiàn)在我們生活的方方面面，無處不在。
地域上，我們可以把北上廣深，稱作頭部地域。
行業(yè)上，不同行業(yè)的龍頭企業(yè)是“頭部”，如我們熟知的BAT。
職場里，一家公司的首席設(shè)計師是“頭部”，因為他有更多機會拿大項目。
如果一個領(lǐng)域有人能獲勝，那一定是頭部的人。
每個人都有成為頭部的潛能，那么，如何找到自己的頭部呢？
《躍遷》里談到，越是普通人，越需要懂得借助外力，利用頭部效應(yīng)放大自身優(yōu)勢，找到自己可以進入的頭部區(qū)域。
頭部效應(yīng)有三原則：
1.從價值出發(fā)而非優(yōu)勢出發(fā)。
2.思考差異化優(yōu)勢。
3.從身邊頭部做起。
頭部效應(yīng)三原則的背后，是對常見誤區(qū)的提醒。
比如，做職業(yè)規(guī)劃時，我們常常被建議應(yīng)該從自己的優(yōu)勢出發(fā)，先看看自己具備什么能力。其實，這是一個誤區(qū)。為什么？因為身為一個場外選手，你很難判斷自己真正的優(yōu)勢。其次，你過去的優(yōu)勢，并不等于你現(xiàn)在的優(yōu)勢。
再比如從身邊的頭部做起。這兩年火熱的自媒體寫作，讓不少人的錢包做了瘦身運動。我也不例外。學(xué)習(xí)寫作是件好事，是值得做的事情，但如果目標(biāo)是趕上這波內(nèi)容營銷的熱潮，爭取頭部流量，恐怕還需要再思量一下。因為，在這個頭部流量已被瓜分的領(lǐng)域，想要異軍突起，很難。
《躍遷》告訴我們：不要想得太遠，從身邊的頭部做起。
如果你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，你迷茫不知所措，那你可以用“頭部效應(yīng)”去規(guī)劃你的職業(yè)生涯。去有頭部資源的城市，去頭部的公司，去頭部公司里的頭部部門，成為頭部部門里的頭部成員。
如果你是快遞員，那你可以思考如何先成為快遞員的頭部。
如果你是團隊合作的一員，那就考慮如何成為團隊更細分領(lǐng)域的頭部。
自媒體圈的人都知道秋葉大叔，那在飯團火熱的這段時間，秋葉大叔為什么不開飯團呢？
因為飯團的頭部流量已被搶占，大叔知道自己做不了飯團的第一。
但不要忘了，頭部效應(yīng)三原則里還有第二個原則——思考差異化優(yōu)勢。雖然在飯團領(lǐng)域，大叔沒有搶占頭部，但是在頭條電商這一塊，大叔算得上絕對的頭部。大叔的頭條IP訓(xùn)練營，只做頭部資源，因為他深喑頭部帶來的“馬太效應(yīng)”。
“再小的系統(tǒng)頭部，都有產(chǎn)生巨大的效應(yīng)，推動你去下一個頭部。你要做的就是，從身邊開始，占領(lǐng)你視線里的第一個頭部?！?/p>
總結(jié)：
頭部效應(yīng)就是：通過觀察和判斷，搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部，然后從小頭部走向大頭部。
（拆墻不夠了，還要拆天花板）
不得不說，《躍遷》是一本能改變、精進大腦思維的一本書，看過《躍遷》很多道理、事件你一下子就能想的更明白了。書是好書，思想是能啟發(fā)人的思想，但是別忘了一點，保持自己獨立思考，不淪為他人思想的附庸。
