作為產(chǎn)品經(jīng)理，尤其要清楚團隊資源的狀況。在當前的條件和資源下，到底哪些產(chǎn)品和功能是能夠得心應手的，哪些產(chǎn)品和功能是會做得非常吃力的，哪些產(chǎn)品和功能又是遙不可及的，要有客觀的判斷，不要只顧著做「最好的」產(chǎn)品，卻不考慮是不是有能力做這樣的產(chǎn)品。...

摘自知乎電子書《從點子到產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理的價值觀與方法論》，作者 劉飛

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