一、成立品牌營運管理公司（取勢、明道、優(yōu)術、利器）

1、統(tǒng)一運營管理；2、便于融資吸引大客戶做股東；3、相互持股，讓價值遠景更吸引

二、梳理核心競爭優(yōu)勢

1、產(chǎn)品/項目/服務優(yōu)勢；2、運營管理團隊優(yōu)勢；3、商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢；

三、頂層商業(yè)設計

1、股權；2、權力力；3、決策力；4、分權體制；5、運作模式；6組織架構(gòu)

三好原則：好產(chǎn)品/項目是前提，好客戶是關鍵，好模式是核心

運營系統(tǒng)：生成、培育、機制、傳播（客戶、人才、資金、資源、影響力中心）

四、目標及使命

目標：（1-3年目標）

第一年：年營業(yè)額500萬，直營2-3家店（全資控股）

第二年：

第三年：

開店流程：（一家店4個人）

1、先收25個合伙人（消費會員股東）再開店，每家店服務100-125位客戶；

2、重復消費及合伙人推薦

3、用前一家店開下一家店

4、2.98萬=40萬服務項目（光電科美項目）用店發(fā)展店

店面服務流程：

美導-咨詢-技術服務項目-美導推項目

互動環(huán)節(jié)：咨詢-服務-體驗（新媒體傳播）

其中包括：

美導-咨詢與皮膚檢測5-15分鐘（有價值、贈送的體驗服務）-技師做服務45分鐘（技師推薦項目）-美導推薦（個性化定制服務方案）

關鍵：

了解同行5家以上同類項目運營細節(jié)及負責人

做好股權融資商業(yè)計劃書

做好2-3位優(yōu)秀店長的挖掘及培育

開始收合伙人（消費股東）投資股東款項及意向定金