如何看出一家公司老板的格局呢？
從公司對待離職員工的態(tài)度，就能看出這家公司老板的格局。我們都知道，馬云爸爸格局大。那么他的阿里巴巴是如何對待離職員工的呢？
在職期間，阿里巴巴的同事相互稱為同學(xué)。離職被稱為畢業(yè)，離開阿里巴巴后的員工被稱為校友。
在2014年，阿里巴巴上市后，舉辦了第一次“校友會”，當(dāng)時去的離職員工數(shù)約有2000人。在校友會，馬云當(dāng)場宣布：離職員工的阿里工號是保留的，每個工作過的員工都有自己的工號，哪怕只工作過1天。我一直相信，會有這么一天，外面的阿里人比公司里的多。
馬云表示，阿里和阿里人誰都不欠誰的，大家是有緣分。在座肯定有一些人離開時是難過、郁悶的，因為阿里帶給你理想、快樂，也會有沮喪。
阿里巴巴在職員工有3萬，但是離職員工是5萬。馬云打趣地把離職員工比作“敵前、敵后的5萬外援”?！凹词鼓憬裉旒尤腧v訊、百度、京東，任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣，只希望你把阿里‘讓天下沒有難做的生意’的使命感帶過去。我不相信你去了那邊會破壞阿里的生態(tài)系統(tǒng)，我們要有這個氣度。
在2016年的校友會上，馬云在演講中分享到：“感謝所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好壞不僅僅看這個公司里有多少現(xiàn)有的人才，還看離開這個公司的人，是否帶著公司的使命、價值觀和理想，去實現(xiàn)為社會作出的貢獻?！?br>
從這2次校友會的分享，可以看出馬云爸爸真的把離職員工當(dāng)作員工，不僅親自出席校友會，還主動感謝離職員工，并為他們保留工號。他的格局已經(jīng)跳出了得失計較，在乎的是公司的使命和價值觀。不管離職員工去了哪里，他只希望校友能把阿里‘讓天下沒有難做的生意’的使命感帶過去。
相比馬云爸爸，網(wǎng)易丁磊的格局就小多了。
從網(wǎng)易離職的唐巖，創(chuàng)業(yè)成功。在企業(yè)將要在美國上市的前天，網(wǎng)易公司突然發(fā)布聲明，炮轟創(chuàng)始人唐巖就職網(wǎng)易期間在職業(yè)操守和私德方面均有問題。
網(wǎng)易的公告目的性很明確。選擇在這個時機，就是為了影響企業(yè)在美國的上市，因為美國對創(chuàng)始人的職業(yè)道德、個人作風(fēng)是十分關(guān)注的，網(wǎng)易公告中提到了幾個點都打在了美國人最在乎的地方。
然而，網(wǎng)易的炮轟并沒有成功，最后唐巖還是成功上市了。
離職員工創(chuàng)業(yè)成功，原本是好事。作為老東家，你不祝福也罷，竟然還炮轟。不管是離職員工，還是在職員工，看到公司的這種做法，都會寒心。
公司創(chuàng)始人的格局有多大，企業(yè)的發(fā)展就有多大。這也是為什么網(wǎng)易作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司卻被阿里甩開幾條街的原因。
公司該如何對待離職員工？這個問題，你怎么看呢？歡迎留言交流。
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