【書(shū)名】《卓有成效的管理者》

【作者】彼得·德魯克

【金句】

001? 卓有成效的管理者知道在用人之所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容人之所短。

002? 在執(zhí)行的過(guò)程中，重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

【感悟】

001? 拿我自己來(lái)說(shuō)，我看待一個(gè)人會(huì)習(xí)慣性的先看到他不好的方面。比如，在家庭中，可以把自己看成個(gè)管理者，但我這個(gè)管理者差點(diǎn)被累死，因?yàn)槲蚁胗萌酥L(zhǎng)時(shí)卻又不能容人之所短。有時(shí)候我會(huì)很忙，但我的另一半時(shí)間充足，我會(huì)想讓他幫我拖地，洗碗，但每每此時(shí)，我們倆總是會(huì)想要爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)槲沂莻€(gè)完美主義者而我的另一半是個(gè)“80分主義者”，我總是不滿意他的勞動(dòng)成果。如果把家庭當(dāng)作一個(gè)小型企業(yè)，而我是管理者，我必須改變自己的態(tài)度，看到別人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)使用別人的長(zhǎng)處，才能讓家欣欣向榮。

在工作中，也應(yīng)該是先看到同事，上司，下屬的長(zhǎng)處，這些資源是很大的一筆財(cái)富，多問(wèn)問(wèn)自己，他們能做什么，而不是只關(guān)注別人做不到什么。能看到別人的長(zhǎng)處，善用別人的長(zhǎng)處，書(shū)中寫(xiě)到，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，管理層的任?wù)在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

002? 如果我們?cè)谯`行的過(guò)程中，一直向前而不回頭看，可能會(huì)在錯(cuò)誤的方向上一直走下去。沒(méi)有什么是可以一步到位的，事情的發(fā)展總是充滿了曲折和變故，因此，在實(shí)踐的過(guò)程中，要記得回頭看，看自己的所做所為是否有利于目標(biāo)的達(dá)成，要定期給自己反饋，所謂磨刀不誤砍柴工，定期的反饋是為了更好的前行。

【踐行】

001? 養(yǎng)成看待別人先看到別人長(zhǎng)處的習(xí)慣，人無(wú)完人，多想想別人能做什么，同時(shí)也要思考如何使他人的長(zhǎng)處得到最大的發(fā)揮?？梢韵葟目创约洪_(kāi)始，想想自己的長(zhǎng)處，思考如何最大限度的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

002? 目前最應(yīng)該踐行的是，認(rèn)真對(duì)待【每日剽悍】和自己每周的復(fù)盤(pán)，現(xiàn)在確實(shí)做的很不好，尤其是周度盤(pán)。做好復(fù)盤(pán)，給出自己反饋，找到調(diào)整的方式，繼續(xù)踐行，再次復(fù)盤(pán)，以此形成良性循環(huán)。