那晚，我正在辦公室對著那一堆怎么忙也忙不完的工作加班，坐在旁邊工位的領(lǐng)導(dǎo)說：1月還要做1000人的年度績效，第4季度季度績效。

突然腦袋嗡嗡響，這些工作到底什么時候是個頭？

前排的同事（把她海量工作交接給我的人）“善意”地說：我來我來幫你做年度績效和季度績效吧，你剛接手可能不太懂，我比較熟悉，做起來應(yīng)該比較快。

那一刻我很崩潰。

領(lǐng)導(dǎo)分工的不合理，導(dǎo)致我的工作量比其他同事大得多。而僅僅因?yàn)橐患埛止ぃ械氖虑槎甲兂闪宋覀€人的事情。別人來做叫幫我做。（雖然同事愿意幫忙肯定是好心）

想到這里，已經(jīng)加了兩個月班，原本計(jì)劃繼續(xù)加班的我，繃不住了，火速關(guān)掉了電腦桌面十幾個打開的頁面，按下了關(guān)機(jī)鍵，拿上電動車鑰匙，走出了辦公室。

等電梯的時候，眼淚不受控制的往下掉。

你是不是覺得我很脆弱？

多大點(diǎn)事？多大的人了，還動不動哭鼻子？

兩個月前集團(tuán)體改整合，把我們公司與另一家公司合并為一個板塊，原本我們公司只有八十幾個人，我和一個實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)全部人力工作。另外一家公司有900多人，三個人力專員。

整合之后，由我一個人負(fù)責(zé)1000人的考勤、工資、社保、公積金、退休、工傷等等工作。

別人分到的工作大部分是階段性的，一年忙一次或幾次。而我分到的這幾項(xiàng)工作大頭是每個月都要做，一個月增減的量，比我以前做了幾年的總和還要多得多。

人又多，事又不熟，問了幾次同事，她雖然回答，但有時加一句，我上次不是告訴過你嗎？

我的天！天天腦袋被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，我哪記得了這么多事情。

工作量領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，但是除了投以同情的眼神，他也沒有任何表示。

職場就是這樣，要么做，要么“滾“。

在我加班的這兩個月中，曾經(jīng)以加班聞名的領(lǐng)導(dǎo)加了4-5天班就說累得不行；曾經(jīng)說自己經(jīng)常加班的同事，加了10天左右；其他同事下班就走，到點(diǎn)就走。

是我工作能力有問題？

我不認(rèn)可這樣的評價！我上班8小時比他們都忙，下班還要做4-5個小時工作，才能在月底最后兩天勉強(qiáng)松一口氣。

很多人說，你做不完就不做啊！

那誰來做？除非不想干了！

就像跟我一起從原來公司并過來的實(shí)習(xí)生，做了幾天發(fā)現(xiàn)工作量增加太多太多，直接提離職不干。

離職的同事工作有兩個大頭。一個是辦理入職，離職轉(zhuǎn)正，合同續(xù)簽等工作；另一個就是協(xié)助我做工資社保，公積金的報(bào)銷。

她提完離職之后，領(lǐng)導(dǎo)不慌不忙的招人，眼看著時間飛逝，我心急如焚。因?yàn)槲覔?dān)心如果她離職之后招不來人，領(lǐng)導(dǎo)會把薪酬報(bào)銷的工作分給我。

在她離職的前兩天，我給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一段話，意思讓他快點(diǎn)招人，說明我這兩個月的工作量太大，以及假如要把薪酬報(bào)銷工作分給我，必須要把其他工作分1-2項(xiàng)出去，不然我做不了了。

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)讓我放心，他會平衡的。

然而一直到實(shí)習(xí)生離職的最后一天都沒有找到合適的人。甚至連工作交接都沒有做，直接走了。

實(shí)習(xí)生走了幾天，領(lǐng)導(dǎo)才后知后覺把工作簡單分給了其他同事，沒有分給我，主要也是不要把我手頭的工作分出去。

所以等再找到人，他們的工作又可以給回實(shí)習(xí)生，而我的工作分不出去了。

就這樣，先做著吧！