一種常見的職場設限，是人為地在自己和同事之間設置溝通障礙。為一點小事就和同事爭得面紅耳赤，誓要分出高低勝負；抓住別人的紕漏不放，一定要窮追不舍；為了所謂的原則問題，斤斤計較，寸步不讓。。。。。。

這會造成兩種后果。

當同事們發(fā)現(xiàn)和你的溝通成本太高，他們就會轉(zhuǎn)向你的潛在競爭對手尋求幫助和配合。于是，你不僅將自己以后在工作中需要的助力推開，還親手為你的對手鋪平了上升之路。

當你將時間浪費在對小事的計較上，不但影響自身的工作效率，限制了自己的眼光，還會給上司留下溝通困難、沒有全局觀、格局不夠的印象。部門內(nèi)部協(xié)作，部門之間協(xié)作，反映著公司整體的運行效率，誰會提拔一個低效的人呢？你又一次將晉升機會拱手讓人。

那我們應該怎樣做呢？

溝通設限有兩種情況，一種是鉆進了崗位思維的囚籠。

作為一名普通員工，我們習慣將自己的崗位職責看得高于一切，所思所想都是從完成崗位工作出發(fā)。這本身沒錯。但只關注崗位分工，就相當于畫地為牢。因為我們忘了，每個崗位都只是公司架構上的一環(huán)中的一個鏈條，最終都是為實現(xiàn)公司的目標而服務。

所以工作上，不要僅從自己的崗位出發(fā)思考問題，要跳出思維的牢籠，想想這份工作的本質(zhì)意義和終極目的，想想你的上司、上司的上司、公司決策層真正希望獲得的結(jié)果。這樣你就會停止和同事為雞毛蒜皮的小事爭辯，因為你會想到，在你的上司、上司的上司眼中，這些實在是不值一提的細枝末節(jié)，對達成公司的目標毫無幫助。只有將自己的認知提升到公司層面，你才會分辨哪些時候需要退讓，哪些時候需要堅持，從而讓工作推進得更加順暢。

溝通設限的另一種情況是個人性格的標榜。

八零后、九零后一代比一代更有個性，并以此宣示自己的存在感。經(jīng)常聽到90后與上司一言不合便辭職的故事，個中理由是各種莫名奇妙。作為在富裕的物質(zhì)條件下成長起來的一代，年輕一代更加關注自己的情感需求，而忽略了身邊同事和上司的感受。個性鮮明可以提高自己的辨識度，但將強烈的個人色彩帶到職場，卻是不智。職場如戰(zhàn)場，需要的是統(tǒng)一目標，犧牲小我，服從大局。所以公司都會強調(diào)凝聚力和向心力，因為這樣的公司才有競爭力。

不要再以“我就是這性格”為幌子，人為擴大溝通鴻溝。將性格的正能量用于為公司創(chuàng)造價值吧，你自己也會成長。