關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們總是誤認為只有領(lǐng)導(dǎo)才需要學(xué)習(xí)，可這實際上是對領(lǐng)導(dǎo)力的一大誤解，事實上生活中處處都可以用到領(lǐng)導(dǎo)管理技能，不僅是能用上，而且如果你能用好這項技能的話，那么你的家庭、生活都會更加和諧幸福。

樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》是一本講領(lǐng)導(dǎo)力、管理力的書，但是我卻從中學(xué)到了很多家庭管理的理念和方法，這些方法都很有用，如果能在實際生活中多加嘗試和應(yīng)用，那效果應(yīng)該會很不錯。

1、該放手時就放手

“管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與?！?/p>

家庭生活中我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景：夫妻中的一方因為對方做某件事做不好就不讓對方去做，而事事自己包攬，做的同時又忍不住抱怨自己付出多，對方什么都不做，最后的結(jié)果是費力不討好，自己累，對方也不高興。

為什么我們不能該放手時就放手呢？正確的做法不是應(yīng)該這樣嗎——不要因為對方開始做得不好就不放心，要充分地信任對方，相信對方肯定能做夠做好，只是需要一定的時間讓他們?nèi)W(xué)習(xí)和嘗試而已。

充分的信任才能讓對方做事有熱情，才能最大程度地激發(fā)他們的潛能，讓他們快速成長，同時也能讓自己從當(dāng)前事務(wù)中脫離出來，去做一些新的事情、新的探索，這其實是一件雙贏的事情，不僅有利于雙方的成長，而且更有利于家庭的長期健康發(fā)展。

2、該表揚時就表揚

“塑造員工行為的最佳時機是員工做對事情的時候，即需要加強正面反饋的時候?！?/p>

“忘了說”，是指管理者以為某些事情員工應(yīng)該知道，無須多說，所謂“一切盡在不言中”。然而，這些員工“應(yīng)該知道的”事情，往往只是管理者的一廂情愿。

生活中我們也經(jīng)常會忽視在合適的時機夸獎對方，我們往往會誤以為愛沒必要時時表達，對方都是懂的，但事實上我們可能錯了……

有的時候如果我們不表達出自己的感受，父母是不知道我們對他們的付出的感恩的，他們只會把我們當(dāng)作長不大的孩子，只懂索取不懂付出和感恩；另一半也是不知道我們對他們的陪伴的依賴，他們只會記住我們對他們的抱怨；孩子也是不會知道我們到底有多愛他們的，他們只會記住我們是有多么喜歡隔壁家的孩子……

人天生就是喜歡及時反饋的，如果我們能在適當(dāng)?shù)臅r候給予家庭成員積極正面的反饋，不僅能讓他們找到自身的存在感和價值感，還能讓他們更有動力，為了整個家庭的未來而共同努力。

3、該驚喜時就驚喜

“管理者在招聘時不妨降低員工對于企業(yè)的期望值，由于前期的期望值較低，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)公司還有免費午餐、各種補助以及相處融洽的同事時，對企業(yè)的好感度就會瞬間提升，他就會自愿留在公司并努力工作。”

雖然我們無法把所有精力都放在家庭成員身上，也不無法時時刻刻都想著家庭成員，但我們不能忽視照顧家庭成員的感受。綠葉需要鮮花，平淡的生活也需要點綴；生活不只有柴米油鹽，也應(yīng)該有豐富的調(diào)味劑。

在公公婆婆帶娃帶累了、帶煩了的時候，我們首先要肯定他們的帶娃成果，同時還可以給他們放個“公休假”，讓他們有點可以自由安排的時間，跟其他的家人或者朋友一起出去游玩，也許并不需要很長的時間，他們就可以重新充滿能量，回來的時候會懷著更愉快的心情帶娃。

4、該大氣時就大氣

“管理者需要擁有更大的發(fā)展格局，更寬闊的胸懷?！?/p>

犯錯和偶爾的疏忽是在所難免的，我們不能過分要求別人完美，就像我們自己也知道自己不可能完美一樣，在家庭成員有的地方?jīng)]做好或者沒有達到我們的要求的時候，我們也不能過于責(zé)備，我們首先要肯定對方的努力和付出，只要對方的出發(fā)點是好的，那他們?yōu)榧彝ズ玫哪繕?biāo)是就對的，對于家庭的美好愿景就是正確的，這個地方?jīng)]做好那我們就一起總結(jié)沒做好的經(jīng)驗教訓(xùn)，下次爭取做得更好不就行了，急是沒用的，帶情緒也是沒用的，不僅會影響自己的心情，也會打擊家庭成員的積極性，影響家庭的關(guān)系。

一個家庭從某種角度來看，就像是一個特殊的團隊一樣，既然大家有緣成為了一家人，那就是上了同一艘船，大家的目的地都是一樣的，朝著更好的方向前進，路上可能不是一帆風(fēng)順的，可能會有微風(fēng)細雨，也可能會遇到狂風(fēng)暴雨，重要的不是遇到了什么情況，而是大家一起同舟共濟，齊心協(xié)力，相互幫助，共同進步，最終一起到達目的地。