? ? ? ?作為一名合格“科室負(fù)責(zé)人”，需要重點做到以下三點。一是不分你我、團(tuán)結(jié)協(xié)作。懂團(tuán)結(jié)是真智慧，會團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。尤其是組織工作涉及面廣、任務(wù)繁重，很多工作都需要各個科室之間密切配合、共同完成。在擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人后，更加重視團(tuán)結(jié)的重要性，學(xué)會和其他科室搞好團(tuán)結(jié)，不要過于計較，為了一點工作安排就爭的面紅耳赤。特別是，個別科室一聽到有工作安排，首先想到的不是如何抓好落實，而是第一時間找文件、找政策、找“三定”文件，來證明這個活不歸我們科室干，這種就是狹隘的“科室意識”。每個科室的“三定”方案中后面都有一句“部務(wù)會安排的其他任務(wù)”，所以，即使不該你干，但只要部務(wù)會安排了，你就必須要做。所以，一定要養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，牢固樹立全市組織工作“一盤棋”的思想，無論是黨建、干部、人才，還是辦公室，都要互幫互助，對遇到的問題、安排的工作要互相配合抓好落實，能做就多做、能干就立即干、能幫就主動幫，力爭在職責(zé)范圍內(nèi)做出最大貢獻(xiàn)。同時，作為科室負(fù)責(zé)人，要學(xué)會帶隊伍，搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，可以結(jié)合實際開展科室內(nèi)部的，或者幾個科室之間的團(tuán)建、聚餐等等，維護(hù)好同事關(guān)系，確保心往一處想，力往一處使。二要緊抓快辦、狠抓落實。一分部署，九分落實。抓落實是組工干部的“生命線”。作為中層干部后，是確保各項組織工作落地落實的中堅力量，也會更加直接的接受部務(wù)會、部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，因此，“狠抓落實”這四個字對你們來說，尤為重要。對于領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作，不能習(xí)慣性的等一等、放一放，要有“日清月結(jié)、案無積牘”和“馬上就辦、一抓到底”的工作作風(fēng)，提升效率、緊抓快辦，迅速行動、主動跟進(jìn)，對完成情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時撤回銷，確保形成該工作閉環(huán)。作為科室負(fù)責(zé)人，更要以身作則、當(dāng)好示范，對安排的工作、定下的事情，立說立行、一盯到底，多用實績說話、多用數(shù)字說話、多用名次說話。三要轉(zhuǎn)變角色、主動擔(dān)當(dāng)。成為科室負(fù)責(zé)人后，角色定位發(fā)生了變化，也將面臨著新的考驗，肩上的擔(dān)子更重、責(zé)任更大。以前是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，指哪打哪，現(xiàn)在不能再僅靠領(lǐng)導(dǎo)提醒什么就干什么了，更要充分發(fā)揮好“科室負(fù)責(zé)人”這個角色的主觀能動性，要學(xué)會主動擔(dān)當(dāng)作為，懂得思考謀劃安排。比如，年初的時候，就要想一想今年要做哪些工作，有哪些重點、創(chuàng)新工作可以突破；年中的時候，就要想一想一些重點、創(chuàng)新工作該如何有效推進(jìn)，遇到的困難要如何解決；年末的時候，要主動對照指標(biāo)看工作落實到位沒有，重點、創(chuàng)新工作出實效沒有，還有哪些需要查缺補(bǔ)漏的，這些都不能再靠領(lǐng)導(dǎo)一項一項去提醒了，而是需要大家主動去想、主動去干，需要什么支持就找領(lǐng)導(dǎo)匯報。特別是，要增強(qiáng)主動意識，主動學(xué)會向上跑動對接、主動思考破解工作業(yè)務(wù)瓶頸難題的辦法舉措、主動到基層一線調(diào)研幫助解決實際困難等等。