這兩天朋友圈被騰訊刷屏了，昨天看到的是騰訊組織變革，迎接移動互聯(lián)網(wǎng)下半場。今早又看到一篇逃離溫室騰訊，下午又來一篇文章，你也許并不真正了解騰訊。洗白與抹黑碰撞，真真假假難辯。騰訊到底是怎樣的公司，對于這個問題，騰訊在職混的好的，在職混的不好的，從騰訊離職后混的好的，從騰訊離職后混的差的，還有從沒去過騰訊的，都有不同的看法。
本人是屬于一個在騰訊工作三年，混的不咋地，離職后也混的不咋地人，對于騰訊，我盡力客觀不摸黑不洗白去評價，如果有錯誤，也是我一家之言，不會傳播也不必較真?？陀^的說，騰訊是我加入過的最優(yōu)秀的公司，沒去過阿里和百度，無法比較。騰訊的文化是非常包容的，非常人性化的，對員工的人文關(guān)懷很到位，福利待遇好，我在職三年（2011～2014）的感受是，騰訊是把員工當(dāng)家庭成員看待。對于是否好的過頭，像溫室一樣，沒有壓力，可以舒服的過日子，我不知道現(xiàn)在的騰訊是不是這樣，但我當(dāng)年的情況是，溫室不溫室是看部門的，我當(dāng)時在支持部門，確實沒有壓力，沒有kpi，要說是溫室也可以，不犯錯不會被裁。但如果是游戲項目組，有kpi，經(jīng)常通宵加班，尤其是要上線的重點項目，那可不是溫室了，是火山。通宵和加班到3.4點是正常事。就算現(xiàn)在，我在騰訊的朋友，也為了項目經(jīng)常加班2.3點回家。所以那篇文章說逃離溫室騰訊，可能是他們部門比較沒有壓力，不是所有業(yè)務(wù)部門都是溫室，也不是所有的業(yè)務(wù)部門都是火山。
對于員工的斗志培養(yǎng)，這方面我覺得騰訊沒有強(qiáng)求員工要上進(jìn)，是以包容的心態(tài)，你不上進(jìn)沒有斗志，領(lǐng)導(dǎo)不會施加壓力，喊口號要拼要斗志不是騰訊的風(fēng)格。騰訊喜歡的是自我驅(qū)動力強(qiáng)的員工，而不是被喊著走被打雞血的員工。
對于內(nèi)斗和搞關(guān)系，不能說沒有，我在的時候是有的，現(xiàn)在應(yīng)該也有。但是，這個倒不是騰訊的問題，我覺得是大公司都有的問題。大公司沒有不內(nèi)斗的，沒有不搞關(guān)系的。騰訊內(nèi)斗是否嚴(yán)重，我在的時候還不算嚴(yán)重，雖然有內(nèi)斗，但老板們都是聰明人，要一起合作做好業(yè)務(wù)，不會因為內(nèi)斗導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不下去，或者業(yè)務(wù)達(dá)不到kpi。現(xiàn)在內(nèi)斗是不是更嚴(yán)重，我不知道，肯定是存在內(nèi)斗的。
搞關(guān)系升職快，這個我在職的時候是存在這種的情況的，其實這個叫做，擅長在老板面前經(jīng)營自己，這是職場的規(guī)則，只是自己當(dāng)初不懂。能進(jìn)騰訊的，能力都不差，不表現(xiàn)自己怎么脫穎而出。當(dāng)然，老板也是看能力的，那種能力不行老板又喜歡的，雖然帶團(tuán)隊了，升職了，但做不出成績或者成績沒達(dá)到預(yù)期，仍然會被冷落甚至滾蛋的，所以，我覺得搞關(guān)系這個，可以理解，騰訊也并不是任人唯親。會做人會搞關(guān)系，會比別人早點抓住機(jī)會，這個道理，在哪個公司都是如此。
要說我對騰訊不滿的地方，我只有一點，那就是基層領(lǐng)導(dǎo)對職員的權(quán)力太大，一手遮天。跟基層領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系，別想拿五星，做的再好也是三星及格，而且轉(zhuǎn)崗也會被領(lǐng)導(dǎo)卡住，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗。我當(dāng)初在職時，不會搞關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)又是個小心眼的女人，我說話容易得罪她，然后每次考核就三星，雖然業(yè)務(wù)做的多，業(yè)務(wù)能力在組里最強(qiáng)，轉(zhuǎn)崗也是卡住不準(zhǔn)轉(zhuǎn)，組里就有一個不準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗又對她不滿意的人離職了，我等了一年，無奈只好離職。這種領(lǐng)導(dǎo)一手遮天的情況，我當(dāng)時也不知道怎么向上面反映，現(xiàn)在還是否如此，從我在騰訊的朋友口里得知，依然是一手遮天，行與不行，全靠領(lǐng)導(dǎo)一言堂。為了騰訊而來的，最后想辭職卻是因為頭上的領(lǐng)導(dǎo)，如果騰訊不想辦法解決這種地方權(quán)力太大的問題，仍然會讓搞關(guān)系的人得志，寒了認(rèn)真做事的人的心。
回頭談?wù)勥@次組織變革，比我預(yù)想的提前了，轉(zhuǎn)型toB這個戰(zhàn)略調(diào)整，是非常大的調(diào)整，騰訊一直是toC的。這次調(diào)整，可能是非常正確的，也可能不是，對騰訊的未來，我還是樂觀的，現(xiàn)在調(diào)整組織架構(gòu)還不算晚。另外，我覺得騰訊所需要的不僅是組織調(diào)整，公司管理問題也應(yīng)該整頓一下，離職四年了，依然存在基層領(lǐng)導(dǎo)一言堂的情況，這可不像是互聯(lián)網(wǎng)公司倒是國企了。
