何炅在一次綜藝節(jié)目中，自曝很久以前在主持音樂節(jié)目時(shí)，曾經(jīng)采訪過當(dāng)紅歌手陳冠希。但是這次采訪令他感到并不愉快，原因是在采訪時(shí)過程中，陳冠希一直在那笑個(gè)不停，有時(shí)候還笑得用手捂嘴。
這讓他感覺到難以接受，因?yàn)椴还茉鯓樱约旱闹鞒止ぷ饕彩钦J(rèn)真的，陳冠希的笑讓他覺得自己的工作不受尊重。他強(qiáng)忍著心中的不滿情緒，終于撐到了節(jié)目結(jié)束。
在陳冠希準(zhǔn)備離開的時(shí)候，他忍不住問了：“陳先生，在剛才的節(jié)目中，你為什么一直笑呢？”陳冠希也很坦誠地回復(fù)道：“那是因?yàn)槟闳潭荚诮形褽ason，這是陳奕迅的英文名，我的英文名叫Edison?！?/p>
何炅這才如夢初醒，為了證實(shí)事情的真相，他還特意向?qū)а萸笞C了，看到導(dǎo)演的點(diǎn)頭示意，才知道原來是自己犯錯(cuò)在先。無怪乎陳冠希會(huì)笑，這種情況，可能換了任意一個(gè)人，也會(huì)忍俊不住。
我們回過頭來再看，在當(dāng)事人何炅眼里，首先認(rèn)定了陳冠希的笑是對他主持工作的不屑，進(jìn)而推理對方是不禮貌的。當(dāng)他已經(jīng)有了自己的論斷，如果在節(jié)目結(jié)束后，不將這個(gè)問題弄明白。他是否會(huì)一直帶著這個(gè)偏見看待陳冠希呢？我想大概率是會(huì)的。
相反，如果陳冠希在節(jié)目進(jìn)行時(shí)，直接揭穿何炅的錯(cuò)誤，又是否會(huì)將局面弄得更尷尬呢？答案顯然是也肯定的。從這一個(gè)細(xì)微言行中，不但可以看到陳冠希不但不是一個(gè)不禮貌的人，反而因?yàn)榫S護(hù)對方，顯現(xiàn)了自己的尊重與禮貌。
“一葉障目，不見泰山”，很多時(shí)候，我們只是被自己的成見給帶偏了。事實(shí)是否如此，還有待查驗(yàn)。這樣的情況也經(jīng)常發(fā)生在我們的生活中，明明一番好心，有時(shí)候給人家想成了惡意；明明只是一句無意的話，給人家聽成了有心針對他。
為什么會(huì)有誤會(huì)的出現(xiàn)？又怎么樣才能避免誤會(huì)的產(chǎn)生呢？
今天我們學(xué)習(xí)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》就為我們找到了答案，也為我們提供了有效的避免產(chǎn)生偏見的方法。
這本書的作者史蒂芬?柯維，他是美國著名的管理學(xué)大師，曾經(jīng)輔導(dǎo)過美國歷史上四位總統(tǒng)，也受到了奧巴馬總統(tǒng)的特別接待。由此可見，他在美國政界和影響和地位。
下面我們一起來看本書的精華內(nèi)容，全書可以從兩個(gè)部分來進(jìn)行概括：
一、偏見產(chǎn)生的原因
在我們的思維里，有一種先入為主的對事物形成的印象，這種印象一旦形成，就很難發(fā)生改變，我們將這種印象稱之為思維定勢。
當(dāng)一個(gè)人依照思維定勢去判斷事物性質(zhì)的時(shí)候，一定會(huì)出現(xiàn)偏差。原因在于，他看到的只是事物的一個(gè)表面?；蛘哒f，當(dāng)他有了自己的論斷，他會(huì)刻意去尋求與之相符的證據(jù)，來印證自己的“正確”。
領(lǐng)導(dǎo)看到員工早上遲到，就認(rèn)定他是一個(gè)懶惰的家伙，他不知道員工家里正發(fā)生了翻天覆地的大事；員工看到領(lǐng)導(dǎo)給其他同事升級，會(huì)認(rèn)為有人搞了小動(dòng)作，他看不到的是這個(gè)同事為公司解決多少積聚的難題；丈夫看到孩子不聽話，會(huì)責(zé)備妻子沒管好孩子，素不知正是父親角色的缺失，讓孩子過多地依戀母親，才養(yǎng)成的任性習(xí)慣；妻子看到丈夫晚歸，習(xí)慣性地責(zé)備丈夫不顧家庭，可能丈夫背后正承載養(yǎng)活一家人的重?fù)?dān)和壓力。
如上，思維定勢會(huì)嚴(yán)重影響我們對于事物的客觀判斷，甚至?xí)?dǎo)致我們做出錯(cuò)誤的決策。只有意識(shí)到這一局限，才可能突破它的危害。
二、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
面對生活中可能出現(xiàn)的各種偏見，我們究竟該怎樣避免這一狀況呢？史蒂芬?柯維用他偉大的智慧，凝練了七個(gè)需要養(yǎng)成的習(xí)慣，提高我們決策的效能。具體如下：
1、積極主動(dòng)。
遇到問題的時(shí)候，我們要更多地思考我們自己能動(dòng)性的范疇，告訴自己：加班是我自己的選擇，因?yàn)槲铱释麆?chuàng)造更好的生活條件，而不是受迫于領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。
面對任何事情，我們都有選擇的主動(dòng)權(quán)，可以這樣做，也可以那樣做。把自己當(dāng)成主宰自己的主體，而不是被迫從事某項(xiàng)活動(dòng)。
2、以終為始
做一件事情，我們要先想好它可能出現(xiàn)的結(jié)果，以目標(biāo)和愿景作為導(dǎo)向，再去制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。以終為始，可以提高成功的幾率。
3、要事第一
生活中我們會(huì)面對各種大事小事，但事情總會(huì)有輕重緩急之分。為了更好地掌控我們的生活，我們應(yīng)該優(yōu)先處理重要緊急的事情。比如陪伴孩子，照顧家庭，處理重要工作等等。
4、雙贏思維
如果我們只注重自己的權(quán)益和利益，罔顧另一方，那么，雙方的合作肯定不會(huì)長久。任何一個(gè)好的方案都是考慮權(quán)衡彼此利益雙贏的結(jié)果。
5、知彼解己
在滿足自己要求的同時(shí)，也要充分了解別人的需求，照顧他人的需要。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
6、統(tǒng)合蹤效
一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得很遠(yuǎn)。從全局出發(fā)，讓每個(gè)人充分表達(dá)自己的想法和建議，集眾人之力，才能發(fā)揮整體效應(yīng)。要求我們有合作的意識(shí)和精神。
7、不斷更新
“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退?！边@句話道出了人生的真諦。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，就是要不斷更新自己的知識(shí)和認(rèn)知，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，才能跟得上時(shí)代的步伐，順應(yīng)潮流的發(fā)展。
以上是一個(gè)高效能人士應(yīng)該養(yǎng)成的良好習(xí)慣，它影響和決定著我們生活的方方面面。工作上，能夠幫忙我們提高決策的效率和正確程度；學(xué)習(xí)上，讓我們保持更新迭代的正確姿勢；人際關(guān)系上，我們照顧雙方的共同利益，促進(jìn)關(guān)系的長遠(yuǎn)和諧發(fā)展……
結(jié)束語：好習(xí)慣是數(shù)之不盡的，而可以為我們的人生指點(diǎn)光亮的習(xí)慣卻不多，就如金字塔型的人員結(jié)構(gòu)。那些塔頂?shù)娜藗?，積極、高效、友善、自律，著實(shí)令人嘆服。想要像他們一樣，先從這七個(gè)他們共有的習(xí)慣學(xué)起來吧。
