今天，英特爾占據(jù)全球CPU市場80%以上的份額，誰能想到在最初的30年里，英特爾一直是一個缺乏關(guān)注度的品牌，并且受到IBM等PC主機(jī)巨頭的打壓，舉步維艱。
直到英特爾開啟了一項叫做“Intel Inside”的品牌創(chuàng)建計劃。
憑借著品牌魔法的巨大能量反控IBM、戴爾、康柏等實力強(qiáng)大的主機(jī)廠商。
同樣有意思的現(xiàn)象發(fā)生在手機(jī)處理器領(lǐng)域，高通驍龍的品牌策略與Intel如出一轍。
如今，高通品牌的處理器在全球市場攻城略地，市場份額是其他品牌所望塵莫及的。
全球產(chǎn)業(yè)分工大格局下，品牌成為產(chǎn)業(yè)鏈中最具價值的一環(huán)，當(dāng)擁有強(qiáng)大品牌的企業(yè)借助品牌的影響力牢牢控制著產(chǎn)業(yè)鏈上游的時候，那些沒有品牌的企業(yè)不得不在產(chǎn)業(yè)鏈的下游苦苦掙扎，最終淪為代工苦力。
對于今天的工業(yè)品廠商而言，沒有品牌或許可以生存，但卻注定無法持續(xù)和快速成長。
那么，品牌究竟有什么魔力，能夠讓跨國企業(yè)在市場的攻伐中斬本土品牌于馬下？
這也是跨國企業(yè)在全球市場縱橫捭闔的不傳之秘——
挾“強(qiáng)勢品牌”以令全球市場
我們都知道，技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、收購兼并、管理創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略是跨國企業(yè)征戰(zhàn)全球市場的5大秘密武器。
那你知不知道，以品牌資產(chǎn)管理為核心的全球品牌戰(zhàn)略更是秘密武器之中的殺手锏。
強(qiáng)大的品牌影響力是驅(qū)動跨國企業(yè)快速發(fā)展的動力引擎，是在不同文化市場攻城略地的至上法寶，是跨國企業(yè)發(fā)展的保護(hù)神。
強(qiáng)勢品牌在全球你市場至少有以下12大影響力：
1、在全球范圍內(nèi)都可以用較低的成本快速進(jìn)入新興市場；
2、在并本土企業(yè)時取得談判的主動權(quán)和資本控制權(quán)；
3、可以獲得更多的商業(yè)合作機(jī)會和品牌延伸的機(jī)會；
4、可以獲得更高更持久的產(chǎn)品溢價；
5、與客戶的營銷溝通（廣告、促銷、公關(guān)、事件營銷等）變得更加有效；
6、可以獲得了更高的市場占有率甚至實現(xiàn)寡頭壟斷；
7、可以招募到更優(yōu)秀的人才加盟；
8、可以吸引更多的投資者；
9、保持持久的競爭力和可預(yù)期的長期回報。
10、擁有更多更忠誠的顧客，降低長期經(jīng)營的風(fēng)險；
11、在價格競爭中受到的影響程度較低；
12、在遭遇類似危機(jī)時能輕松化解。
跨國企業(yè)在全球市場無往而不利，與其先進(jìn)的品牌管理手段有莫大的關(guān)系。外資品牌的運(yùn)營至少有以下幾點值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)：
1、外資品牌實施品牌戰(zhàn)略的宏觀性和系統(tǒng)性，絕對不會計較一城一池的得失；
2、外資品牌傳播注重人文性和社會的貢獻(xiàn)，絕對不會過度強(qiáng)調(diào)自己的規(guī)模，銷售業(yè)績等表面文章；
3、外資品牌營銷從實質(zhì)上把握了品牌營銷的核心：增加客戶信任度，絕對不會一味地王婆賣瓜，自賣自夸；
4、外資品牌以為用戶解決問題來體現(xiàn)企業(yè)的價值和可信度，以分享技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)文化理念來贏得社會尊重，絕對不會熱衷于認(rèn)證、榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)參觀等等表面功夫。
5、外資品牌核心價值與文化理念傳播和策劃具有一致性，統(tǒng)一性，絕對不會朝三暮四，不連貫，今年請這家策劃公司服務(wù)運(yùn)用一種風(fēng)格，明年換一家策劃公司變成另一種風(fēng)格，讓客戶無法從此類品牌傳播中理解該品牌的內(nèi)涵。
這種情況不但不利于品牌傳播反而會對品牌造成傷害。
巨子令品牌戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)建議中小企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷策劃時，要慎重選擇一家對所屬行業(yè)特性有深入的理解，并擁有與企業(yè)相匹配的品牌營銷理念和執(zhí)行經(jīng)驗的營銷策劃公司進(jìn)行長期合作。如此，才能夠為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的實施準(zhǔn)確把脈，并做到有效率地貫徹執(zhí)行。
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