今兒人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)找我聊天，說是閑聊吧，實(shí)則是年底績效考核前的前奏。在互動(dòng)過程中提到，如今的員工怎么都這么多好高騖遠(yuǎn)的。

從企業(yè)用人角度，作為某一階層領(lǐng)導(dǎo)角色角度，都應(yīng)該用人之長。只可惜，人不是你們可選擇的，這個(gè)崗位的人如果恰恰沒這個(gè)優(yōu)勢呢？需要潛心鉆研的偏偏喜歡四處攢串動(dòng)聯(lián)絡(luò)情感，需要與人溝通協(xié)調(diào)的偏偏喜歡悶聲做事，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的偏偏以性格大咧而自居，這不就亂了套了嗎？你咋用人之長？整盤棋能推倒重組不？

人無完人，但至少應(yīng)該追求更好的完成工作。簡單的做好，難的努力做到，其實(shí)就這么簡單！到了好高騖遠(yuǎn)的人手里，怎么就變成了難的做不到，簡單的做不好了？！

聽說明年開始00后要進(jìn)入社會(huì)了，有人預(yù)測社會(huì)將遺忘80后的標(biāo)簽，淡化90后的標(biāo)簽，然后開始猛烈的給00后貼標(biāo)簽了。其實(shí)，每個(gè)時(shí)代都有自己的特點(diǎn)，不管給哪一個(gè)后貼便簽，其他的還是依然樂觀存在。70后是企業(yè)的主力軍吧，可是好像有人已經(jīng)養(yǎng)成了老江湖；80后正值快速成長期吧，可是好像走人明顯責(zé)任心缺失；90后涌入市場打開了企業(yè)的頭腦吧，可是好像有人一不開心就不推進(jìn)了；至于60后還在拿自己的度尺衡量了那些不同年代的小輩們。你瞧，就是這樣，我們在自己的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)，我們?yōu)橥粋€(gè)世界打工。

于是，我在想，到底我們還要去思考招人用人機(jī)制，還是應(yīng)該去學(xué)習(xí)全面激勵(lì)人的機(jī)智？我們還要推崇團(tuán)結(jié)協(xié)作無縫配合還是可以機(jī)械化任務(wù)認(rèn)領(lǐng)？我們是在一年一度的談心績效中去無效吐嘈還是一手做打手，一手做殺人直接來個(gè)干脆的決斷？

我無解，也不用解。