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在我加入臉譜網(wǎng)不到6個月時，扎克伯格和我進(jìn)行了第一次正式的工作總結(jié)。他告訴我，想要“贏得每個人的喜歡”這種想法會阻礙我的發(fā)展。他說，當(dāng)你想要讓事情有所改變時，你不可能取悅每個人；而如果你去取悅每個人，你就不會獲得充分的進(jìn)步。扎克伯格說的很對。

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在加入臉譜網(wǎng)一個月后，我接到了易趣的高級營銷主管洛里·戈勒的電話。我認(rèn)識戈勒，她是一位受人尊重的女高管。這次，她明確了要談?wù)劰?。“我想和你一起在臉譜網(wǎng)工作，”她開門見山地說，“我應(yīng)該告訴你我擅長做的以及想要做的事，但我發(fā)現(xiàn)每個人都在這么做。所以，我想問問你：你現(xiàn)在最大的問題是什么？我該怎么幫你解決？”

她的話讓我大吃一驚。在過去的十多年里，我雇用了成千上萬名員工，沒有任何人說過類似的話。人們通常會專注于為自己找到合適的職位，并說明自己的技能將對公司有何幫助。戈勒則把臉譜網(wǎng)的需要放到了第一位，這的確是種極好的方式。我回應(yīng)道：“招聘是我最大的難題。是的，我相信你能解決它?！?/p>

戈勒沒想過自己會做招聘工作，但她還是馬上應(yīng)允了，甚至同意降低一個職級，因?yàn)樗龑⑦M(jìn)入一個全新的領(lǐng)域，而且她也愿意接受挑戰(zhàn)。戈勒在招聘工作中表現(xiàn)出色，幾個月后就被提升至她現(xiàn)在的職位——臉譜網(wǎng)的人事主管。最近，當(dāng)我問她是否愿意再回到營銷領(lǐng)域，她回答說人力資源的工作能讓她對公司產(chǎn)生更大的影響。

人們常用“梯子”來比喻職業(yè)生涯，但這個概念已不再適用于大多數(shù)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010年起，美國人在18-44歲之間會換11次工作。這就意味著加入一個組織或進(jìn)入一個公司，待在那里一步步往上爬的時代已經(jīng)過去了。戈勒引用了帕蒂·塞勒斯那個更為恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸奥殬I(yè)生涯是方格架，而不是豎梯?！?/p>

正如洛里所描述的，豎梯會限制人的行動——要么往上爬要么往下退，要么站在梯階上要么跌下來；而方格架能讓一個人擁有更多探索的可能。要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。方格架的比喻適用于每個人，尤其適合那些處于事業(yè)初期、轉(zhuǎn)行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時間準(zhǔn)備重新進(jìn)入職場的女性。和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨(dú)特路線，才會為自我實(shí)現(xiàn)提供更好的機(jī)會。此外，方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風(fēng)景。但是在豎梯上，大多數(shù)攀爬者都不得不盯著上面一個人的屁股。

用“在方格架上攀爬”來描述我的職業(yè)發(fā)展是再合適不過的了。比我年輕的同事和學(xué)生經(jīng)常問我是怎樣進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的，當(dāng)我說自己其實(shí)并沒有什么規(guī)劃時，他們通常會表現(xiàn)得很吃驚，隨后便松了口氣。一個人的事業(yè)并不總是需要在一開始就做好計(jì)劃，這在當(dāng)前就業(yè)市場不景氣的大環(huán)境下尤其具有安慰作用，因?yàn)榍舐氄呖偸遣坏貌幌冉邮苣苷业降墓ぷ?，然后在穩(wěn)步發(fā)展。我們都能找到能讓自己興奮并且感興趣的工作或職位，但是，這個尋找的過程急需要明確的目標(biāo)，也需要一定的變通。所以，我建議大家應(yīng)該同時確定兩種目標(biāo)：長遠(yuǎn)的夢想和“18個月”的短期目標(biāo)。

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我的整個童年時代，父母都在強(qiáng)調(diào)追求有意義的人生是多么重要。他們在飯桌上討論的話題，常常是社會的不公正以及如何讓世界變得更美好。作為一個孩子，我從沒想過自己以后會成為什么樣的人，但對于想要做的事我曾思考了很久。盡管聽起來很傻，但我還是希望自己能夠改變世界。我的弟弟妹妹都夢想成為一名醫(yī)生，而我總認(rèn)為自己會為一個非營利組織工作或是在政府機(jī)關(guān)里就職，這就是我的理想。盡管我不主張規(guī)劃出事業(yè)的每一步，但心存一個長遠(yuǎn)的夢想的確是有幫助的。

長遠(yuǎn)的夢想并不一定要特別具體，但它應(yīng)該能反映出一個人大致的工作方向。也許你的夢想是在職場里獨(dú)當(dāng)一面，或是有一定的空閑時間做一個自由職業(yè)者，也可以是從事創(chuàng)造性的工作，甚至期望獲得夢寐以求的某項(xiàng)大獎。有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要走較為傳統(tǒng)的路子，例如一個想做最高法院大法官的人應(yīng)該從法學(xué)院的學(xué)習(xí)起步。但即使是一個模糊的目標(biāo)也能為你提供人生的方向，它就像一個遠(yuǎn)處的路標(biāo)指引你前行。

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施密特給了我最好的建議：他用手蓋住我的電子表格，告訴我不要犯傻了。他解釋道，當(dāng)選擇一份工作時只有一個標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長。當(dāng)公司快速發(fā)展時，要做的事情就會多到人手不夠；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時，就會人浮于事；公司里開始勾心斗角時，其發(fā)展也會停滯，每個人都會動搖。他告訴我：“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了?！边@番話讓我當(dāng)即就下定了決心。當(dāng)時谷歌公司的規(guī)模很小，公司結(jié)構(gòu)也還沒理順，但它就是一艘火箭。最重要的是，我已經(jīng)深深地認(rèn)同了這艘“火箭”的使命。