總經(jīng)理助理郭楠

我是從蘇丹項目來的，來后感受最深的，是項目在管理上的不同，方方面面都有很大的提升。從我負(fù)責(zé)的職能這塊如中方人員的管理來說，項目部制度上非常健全，對每個員工從來之前做好備案工作，來后辦理相應(yīng)證件從入場撤場，都詳實在案。在國外工作的人都知道，幾乎所有人都經(jīng)歷過從興奮期到新鮮期、郁悶期、煩躁期再到興奮期的過程。我們這個部門要替項目部分擔(dān)的就是如何讓大家在國外工作得順心、生活得舒心。就改善伙食而言，幾內(nèi)亞食材難以滿足不我們員工日常生活需求，我們嘗試把種子發(fā)給當(dāng)?shù)毓蛦T，讓他們家里人給我們種，如果效果好還可以推薦給施工單位。

招慕當(dāng)?shù)毓蛦T存在很多問題，管理難度很大。為此與業(yè)主協(xié)商成立了一個聯(lián)合管理小組，雇員招聘、日常管理、解聘事宜請業(yè)主參與，盡可能使對當(dāng)?shù)毓蛦T的管理合理合法。事實上，如對當(dāng)?shù)毓蛦T管理過于嚴(yán)厲，他們動不動就會鬧情緒不來上班甚至罷工。我們盡可能及時處理此類事件，把事態(tài)控制在最小范圍內(nèi)。

合同部副主任李文紅

我2006年就在蘇丹市場從事合同管理工作，基本上見證了國際市場上89版、99版的紅皮書，也見證了從紅皮書、黃皮書到現(xiàn)在的銀皮書也就是菲迪克合同條款在市場上運行的過程。凱樂塔項目是我接觸的第一個EPC模式項目，這種合同模式給我最大的感觸是變更索賠遇到比較多的困難，因為在西方人的理念中，對變更索賠事件的執(zhí)行時效性非常重視，包括各種變更索賠的材料、工作日、施工日志、幾方會簽的證據(jù)、影響資料等很重視，要提供充分、詳實的證據(jù)，經(jīng)過相關(guān)認(rèn)可會簽的東西，才能成功進(jìn)行變更索賠。我們在這個項目中有兩個相關(guān)索賠事件因為一些理念上的分歧，至今沒有獲得對方認(rèn)可。一個是EPC項目沒有調(diào)制工資的條款，就是在未來發(fā)生人工工資上漲是無法在合同中得到調(diào)整的。具體到凱樂塔項目又發(fā)生了一些特殊事件，幾總統(tǒng)迫于國內(nèi)各行各業(yè)游行、罷工的壓力通過了一個總統(tǒng)法令，使我們根據(jù)當(dāng)?shù)毓M織要求，增長了項目上1500名當(dāng)?shù)毓蛦T的工資，這項開支對項目成本影響較大；我們及時將該事件列入了索賠程序，及時發(fā)出了索賠通知，通報了索賠金額。但是幾內(nèi)亞人認(rèn)為在做項目做可行性設(shè)計時報的是一個價格，現(xiàn)在增加的開支也應(yīng)該作為合同的一部分去執(zhí)行，而我方的立場認(rèn)為這個不能認(rèn)為是合同的組成部分，這些所做可行性報告只是一種建議和預(yù)測性的東西，并沒有經(jīng)過雙方簽字同意認(rèn)可，所以索賠還沒有獲得成功；還有一個就是平時合同結(jié)算和材料合同文件的遞交方面，確實對時效性要求比較高，經(jīng)過在國際市場幾年的鍛煉，我們按照國際上這些比較成熟的經(jīng)驗和做法在做，以盡快與國際市場接軌，更有效率地完成合同管理方面的工作?？偟膩碚f，凱樂塔一個很好的舞臺，讓我們合同管理人員在這個舞臺上學(xué)到更多東西，一輩子受用。

當(dāng)?shù)毓蛦T

金結(jié)與設(shè)備安裝部副主任楊晴

現(xiàn)場施工中，我們跟法國TEF監(jiān)理公司工程師打交道的過程，也是學(xué)習(xí)的過程。比如壓力鋼管安裝，法國人在確認(rèn)我們設(shè)備生產(chǎn)、安裝質(zhì)量沒有問題的情況下，向我們詢問現(xiàn)場溫度、濕度如何控制? 我們無言以對。原因是，我們在施工措施上寫了溫控這一條。他們的理念是，你怎么寫就要怎么做，如果做不到就不要寫。在安裝壓力鋼管過程中，水電三局楊經(jīng)理也很感慨，地說，以前我們在國內(nèi)是很有施工經(jīng)驗的單位，干過很多電站，水頭600多米、長幾公里的壓力鋼管都裝過，但是到國外干幾年后反而不會干了。我覺得大家有這樣的感覺，是因為我們在工序中間的過程控制沒到位，比如壓力鋼管拼裝的組圓這些檢查都沒有問題，但是與設(shè)備其它部位焊接在一起時，在一些小的環(huán)節(jié)馬虎，會有不合格情況發(fā)生。為此，我們要求精益求精，用測量和實驗儀器測量出的數(shù)據(jù)說話，注重工程的內(nèi)在質(zhì)量。

施工技術(shù)質(zhì)量部穆平

在國內(nèi)大型水電站工作過3年，出國后在凱樂塔工作了2年。國內(nèi)工作分工很細(xì)，什么都不需要自己去考慮，感覺很輕松。這個電站從一簽合同開工就過來了，從前期到現(xiàn)在，許多困難都有了親身體驗。剛來時對與黑人接觸心存芥蒂，一段時間后，經(jīng)反復(fù)和他們溝通，感覺到他們還是很可愛的，只要能讓他們感覺到我們之間來往是互惠互利的，與當(dāng)?shù)厝丝山慌笥?。我們與業(yè)主在施工規(guī)范方面差異比較大，前期我們秉承國內(nèi)規(guī)范閉門造車，自己把自己束縛住了，后來轉(zhuǎn)變思路，先摸透對方底牌，主動與他們溝通，并引進(jìn)英文版規(guī)范和他們解釋，最終說服對方，掃除了工作中的障礙。

副總經(jīng)理劉加華

從國內(nèi)到國外我參加類似的項目這是第七個。我是今年8月底才到這個項目來的，時間不長但還是有不少的感觸。這個項目從設(shè)計確認(rèn)、與外方的溝通、設(shè)備物質(zhì)的短缺、人員管理等存在諸多困難。盡管如此，我感觸最深的是在項目工作的人融合的比較好，不僅僅內(nèi)部人員的融合比較好，包括CWE與設(shè)計、監(jiān)理、分包商、業(yè)主、咨詢都配合得非常好，特別是跟業(yè)主的二把手相處得如一家人一樣。時不時到家里走動走動，到辦公室走動走動，或者請他們到國內(nèi)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，讓他們感受到中國人確實是在用心做這個項目。法國咨詢這塊有時候確實很刁難，主要因為理念及文化背景的不同，溝通起來確實有困難，但是我們也時常強調(diào)一定不要把咨詢推到業(yè)主方面去的理念，通過開四方協(xié)調(diào)會進(jìn)行面對面的交流，請他們?nèi)ノ覀儑鴥?nèi)廠家參觀考察，通過多種方式磨合氛圍逐步融洽，好多地方雖然沒有形成文字，實際上口頭上已經(jīng)默認(rèn)?，F(xiàn)在大的方面基本認(rèn)可，好多地方提的都是很小的問題，我們現(xiàn)在做的工作是希望他在小的方面也盡快通過認(rèn)可。這種與各方的融洽關(guān)系，得之于我們換位思考的理念。我們對施工單位也是一樣，把他們的困難當(dāng)成自己的困難。比如施工單位不熟悉周圍環(huán)境，我們就利用對環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，利用我們的資源替他們解決了很多新的困難。非但利己，也要利人，這一點，我在這個項目上感觸最深。

眼里的凱樂塔

機組進(jìn)水口

廠房開挖

溢流通道

料場

藍(lán)天白云映襯下，作為風(fēng)景的凱樂塔電站樞紐之雛型，已展現(xiàn)在我們眼簾。

全長為360米的溢流壩段施工已近尾聲，由倒U型預(yù)制件構(gòu)成的拱塊節(jié)節(jié)拼裝，在河床右側(cè)嵌成一道優(yōu)雅的弧線。拱內(nèi)即廊道，試想假以時日，人行其間，水溢頭頂，多么浪漫!

2 塔機高聳的電站進(jìn)水口上游壩段，長66米、高28米的壩身雖未成型，但各單元輪廓初顯，其下游側(cè)已在鑲嵌和安裝壓力鋼管了。

泄流底孔壩段，高3米、寬2.5米的孔口已澆筑蓋頂，工人們正忙著為孔肋澆筑捆扎鋼筋。

電站廠房位置

電站機坑

最好看的去處是長106米、寬47米的發(fā)電廠房。鑿巖挖坑，在從底至頂相當(dāng)于十幾層樓房高度，既要布置安裝間臺地，引入3條管徑6.3米的壓力鋼管，更要安裝3臺8萬千瓦的水輪發(fā)電機組。

方寸之地，從上到下，自引水口至出水口，由1號機到3號機，不同作業(yè)面少說也有百十號黃種人黑人正有條不紊在此勞作，其場面著實令人感嘆。

我問監(jiān)理人員：中國人和幾內(nèi)亞人混班，形象進(jìn)度和施工質(zhì)量能有保障么?

答案肯定，且告知是24小時不間斷施工。

問及安全措施和效果，總監(jiān)陳建三答以得意的笑聲。這里營地和現(xiàn)場標(biāo)識醒目且品牌唯一：中國三峽集團CWE，別無分店。這在境外別的項目點上，是不可想象的。曾幾何時，即便是CWE奪標(biāo)，即便是EPC總承包，但無論國內(nèi)哪家分包商，都會千萬百計打出自家招牌，顯示其自身存在。陳建三說，凱樂塔能做到標(biāo)識和安全警示牌唯一，是項目部踐行一致對外、統(tǒng)一管理之法，可算是一大特色戓者亮點。

機坑

作為內(nèi)亞政府優(yōu)先、重點發(fā)展的能源項目，合同金額4.46億美元，裝機容量24萬千瓦的凱樂塔水電站，自2012年4月4日開工后，需完成土方開挖15萬方、石方開挖77萬方、碾壓混凝土 11.3 萬方、常態(tài)混凝土12.9萬方、使用鋼筋5000噸、7金屬結(jié)構(gòu)1700T、安裝8萬千瓦機組3臺。此外，還要建設(shè)一處運管營地和3座變電站，敷設(shè)146公里225千伏輸電線路……樁樁件件，均要在EPC合約限定的48個月工期內(nèi)，保質(zhì)保量地兌現(xiàn)。

這里發(fā)生的一切，緣于中國三峽集團總經(jīng)理陳飛出席凱樂塔項目開工典禮時說過的一句話：“凱樂塔樞紐項目是幾內(nèi)亞的“三峽工程”，三峽集團將以建設(shè)三峽的精益求精的工作態(tài)度，按照建設(shè)三峽的工作標(biāo)準(zhǔn)，將凱樂塔水電站建設(shè)成精品工程”。

為了實現(xiàn)這一切，中水電人和所有合作伙伴緊密協(xié)作、戮力同心淌過雨季，在迎來旱季的日子里鏖戰(zhàn)。

置身廠房機組安裝現(xiàn)場，三軍統(tǒng)帥張如軍從容淡定，談笑間站成風(fēng)景。

我們一群觀風(fēng)景的看客，在欣賞建設(shè)中的凱樂塔電站時，也成了一道風(fēng)景。

屬地招聘工人