任務(wù)分解，是指將目標(biāo)或結(jié)果分解成過程任務(wù)，將“做什么、做到什么程度”分解成“如何做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

也就是說管理者將大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)過程任務(wù)。曾流行的段子，秒針抱怨說，我一天要跳動(dòng)80400下，這是個(gè)天大的目標(biāo)，累死也完不成！鐘表說，你不要考慮那么長遠(yuǎn)，每秒鐘你只跳一下就行了。秒針只是每秒跳一下，結(jié)果一天中的80400下很輕松地就完成了。

管理者將大目標(biāo)分解成相對輕松就能完成的小任務(wù)，而所有任務(wù)都完成后就能達(dá)到大目標(biāo)的能力，是非常寶貴的。如果沒有這個(gè)能力，只是將大目標(biāo)平均分給每個(gè)人就以為這就完成了目標(biāo)分解，就可以高枕無憂了，結(jié)果可想而知。

目標(biāo)分析與任務(wù)分解是兩回事。