利息規(guī)定只收兩成，結(jié)果基層執(zhí)行飆到三十五倍?！锻醢彩兎ā纷顟K烈的真相不是奸臣誤國，而是一套完美的頂層設(shè)計，被幾萬名只在乎仕途的官員徹底扭曲。壓垮百姓的從來不是制度的初衷，而是那張名為績效的考核表。

這是今天看的一段話，心有戚戚焉。

我們工作也是，2023年我們組織了一項“質(zhì)量月”的活動，為期半年，中間又是展示，又是總結(jié)。活動非常成功，展示的看板、PPT、總結(jié)等都很出色，但是確實我們近幾年了質(zhì)量問題最多的一年，甚至出現(xiàn)了兩次很低級的人為失誤。

出現(xiàn)質(zhì)量問題和失誤后，各部組、車間、質(zhì)檢紛紛查找原因、總結(jié)，每個人都非常認(rèn)真的去為質(zhì)量提高做了一些事情，到頭來水電氣的能源消耗增加了很多。

我干了四五年的一線操作工，我很明白這種事的原因，卻不敢說。為了提高質(zhì)量，車間管理、質(zhì)檢都提了很多要求，制定了很多制度，卻沒有一件是給員工減負(fù)的，或者是為了本質(zhì)安全的。員工每個月三四千元，每天上班12個小時，其實就是來完成基本工作，混時間混工資的，你不能指望他有多高的覺悟，他把自己的做好就行了，管理要做的是讓他操作簡單，不容易出錯或者一旦操作失誤、也不會釀成大錯，而不是制定一堆制度來要求他不能犯錯誤。他忙忙碌碌，同時干著兩三件事情，稍微精力不集中就容易犯錯。現(xiàn)在的修行有一句:做好當(dāng)下這件事。就說明了這件事有多難，何況想干好兩三件事。

制度本來是為了做好事情的，最后卻成了影響把事情做好的阻礙。