養(yǎng)龍蝦到現(xiàn)在，一直是在調(diào)教一只龍蝦（單agent），對(duì)于openclaw這種完全開源的軟件，其實(shí)對(duì)使用者的能力要求挺高的。

使用者既要知道要帶龍蝦往哪里走，還要不斷在過程中給它反復(fù)糾錯(cuò)、清除障礙，讓它順利抵達(dá)終點(diǎn)。

很多伙伴會(huì)覺得我啥也不懂啥也不會(huì)，在養(yǎng)蝦過程中遇到bug也不會(huì)處理，還是再繼續(xù)觀望觀望吧。

這個(gè)口吻是不是覺得非常熟悉？

對(duì)我來說，是的。

因?yàn)樗恢辉陴B(yǎng)蝦這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)過，在AI剛出來的時(shí)候，在gpt爆火時(shí)也出現(xiàn)過，再或許更久以前一個(gè)其他新東西上線時(shí)也出現(xiàn)過。

因?yàn)檫@句話的背后隱藏著這樣的信念“我要做A，得先會(huì)B才行，B太難了新手小白一時(shí)半刻是學(xué)不會(huì)的或者我太忙了沒時(shí)間學(xué)B。”

因?yàn)橛羞@個(gè)信念，所以在很多風(fēng)口來臨的時(shí)候，我們要不然就完全沒有感覺，要不然就一直作為旁觀者見證，最后成為了這個(gè)風(fēng)口的消費(fèi)者，為其買單。

如果是創(chuàng)業(yè)者思維，信念會(huì)是這樣，“新出來了A，我要去學(xué)一學(xué)，怎么和我的業(yè)務(wù)接軌？學(xué)A要懂B的話，沒事我學(xué)到哪里卡在哪里就現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，然后把A和我的業(yè)務(wù)結(jié)合做成產(chǎn)品拿到市場去試水。”

這個(gè)信念包含了這三層意思：

一是新風(fēng)口來了，我要做探索者，開荒。

二是等我開荒成功，里面的“金子”我隨拿隨取。

三是“金子”要轉(zhuǎn)化成需求，變成通用貨幣才用的出去。

不是只有創(chuàng)業(yè)的人才需要具備創(chuàng)業(yè)者思維，其他領(lǐng)域也是一樣的，這個(gè)世界是互相聯(lián)系互相影響的而不是割裂存在的，這個(gè)新風(fēng)口早晚總是會(huì)吹到我們家門口，那個(gè)時(shí)候我們只能被動(dòng)上車，不上就要被淘汰。

主動(dòng)上車和被動(dòng)上車的境遇是完全不一樣的。

前者大口吃肉喝湯，后者可能吃的是殘羹剩飯，不吃的話就被時(shí)代淘汰了，餓死了。

有的人也會(huì)反駁我這種說法，有的行業(yè)是完全不會(huì)受到“風(fēng)口”的影響，并且活的有滋有味。

的確如此，但是作為普通人來說，是把握時(shí)代風(fēng)口接力翻盤逆襲容易些，還是千軍萬馬過獨(dú)木橋容易些呢？

對(duì)我來說，是前者更容易一些，并且能給我更大更靈活的空間。

通過養(yǎng)龍蝦的過程，我漸漸在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者思維，它讓我逐漸擺脫“別人的期待的樣子”，而去思考自己真正想要的是什么，價(jià)值觀、愿景、目標(biāo)又是什么？

而作為打工人，則是幫助老板實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)。如果大家的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)一致，相處的還比較舒服，如果不一致或者一開始一致之后發(fā)生了改變，那么我們相處的就很別扭了。

說白了，也是一個(gè)主動(dòng)選擇和被動(dòng)選擇的區(qū)別。

這里沒有對(duì)錯(cuò)之分，而只有愿不愿意。

龍蝦的多agent配置才是openclaw真正的高光時(shí)刻，因?yàn)樗枰覀兙邆鋭?chuàng)業(yè)者思維，我們的價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)要非常清晰，才能指揮龍蝦達(dá)到終點(diǎn)。

不管這個(gè)價(jià)值觀、愿景和目標(biāo)是主動(dòng)選擇還是被動(dòng)接受的，都必須非常清楚。

你是那個(gè)下達(dá)命令的人，而不是接收任務(wù)的蝦。