當我們的年紀在逐步增長時，很容易發(fā)現(xiàn)一個問題：跟同齡人的差距在不斷拉大，無論我們怎么努力，都于事無補。但其實這里我們可能進入了一個誤區(qū)，也許是你努力的方向不對，又或者你只是在作“表層”的努力，所以常感覺郁郁不得志。麻生君作為與大家同層次的“被比下去”的人，因為“被錘”過太多次，對這個方面還是稍有些經(jīng)驗，下面我拋磚引玉，我們一同來探討下為何別人月薪3W，為何總感覺別人比自己優(yōu)秀。

一、邏輯性思維

大家都知道，理科生常面臨各種推理題，邏輯思維必須強且嚴謹，接下來經(jīng)過一步步推導才能得到準確的答案。但不幸的是，麻生君是一名地地道道的文科生......數(shù)學+理科完全不行，邏輯思維真的一般般，常被領(lǐng)導錘：這個方案的咋實施呀？這里的邏輯都不對呀，肯定是先有B和C才有A呀之類的。盡管我在提交方案前再三審查過整個流程，但終歸難避免這繞來繞去的邏輯。

而稍微比自己優(yōu)秀的人，其實就是在一個事件上邏輯清晰，用抽象的概念揭示事件的本質(zhì)，進而構(gòu)造出對這個事件的完整思考，某些厲害的人甚至能夠做到“閉眼思維”，當然在這點上，麻生君肯定做不到喇，但面對這樣的困境，我總不能說跳過這個不再去想吧！所以只能硬著頭皮去學咋搞好自己的邏輯性，接下來就慢慢整理出一套屬于自己的邏輯思維推導方式：利用好思維導圖。（不作軟件安利，上網(wǎng)搜就能找到）

正所謂好記性不如爛筆頭，既然做不到“閉眼思維”，那我們把能想到的一點點碼下來，再整理不就行了？先定下中心內(nèi)容，把能想到的東西一點點碼上去，接下來再按類別和層次進行梳理，你就會慢慢發(fā)現(xiàn)，整個內(nèi)容將會變得有條理性，并且清楚呈現(xiàn)在你面前，當你在做事情前，便能抽取相應(yīng)的內(nèi)容再次考慮下利弊與是否存在沒考慮進來的東西，逐步嘗試，最后達到目的。

當然，我們一開始遇到這思維導圖肯定是一頭霧水，像我也只是用了三個月而已，但沒關(guān)系。咱們一步步來，多做幾個內(nèi)容的思維拓展，有能力就付諸行動，看看執(zhí)行下來的效果如何，如果不佳，再一步步倒回來推導，看看問題在哪里，多練幾次自然就熟悉了。

二、事件大局觀

你想得沒錯，關(guān)于事件大局觀，其實是跟邏輯思維有莫大關(guān)系。很多時候領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導（你大爺還是你大爺呀~），其實是因為他們能夠長遠看問題，能夠快速把事情的重點檢索出來；也有很多時候，我們跟領(lǐng)導匯報工作，羅里吧嗦一通，但沒說完他們就打斷我們了，這并不是單純說他們趕時間或者是沒耐心，而是你的話語實在是沒主次之分，半天沒說到重點。而他們想要的很簡單，什么事情？這事兒為何發(fā)生？解決辦法是什么？解決完對往后有什么影響？

所以當我們在接到一個需求時，多做前期調(diào)查的功夫，利用好思維導圖進行線索梳理，拎出重點，發(fā)散思維，長遠考慮。像是我現(xiàn)在在做產(chǎn)品推廣，可分兩條線，A是低價格低利潤高成交量，B是高價格高利潤低成交量，而我們的現(xiàn)狀是市場的競品太強勢，想要突圍不能靠B路線去走，不然成交量低難成規(guī)模，而且只看到短期的高利潤的話，往后市場上也只是形成了單點的銷量，無法在市場上立足；反而應(yīng)該從市場邊緣，以低價格沖出一條路，打開市場缺口，把品牌口碑給樹立起來，進而讓更多人來購買，并且將原本購買了低價格產(chǎn)品的客戶轉(zhuǎn)化成高價格的產(chǎn)品購買，逐步坐穩(wěn)銷售與利潤，這才是大局觀的體現(xiàn)。

當然，這樣的思路，我也是參考小米當初的做法來想的，而每個人所面臨的情況不同，這也只能作為參考而已，我們也可以多多參考行業(yè)標桿的做法，但僅限前期參考，后續(xù)我們得學會站在巨人的肩膀上思考，久而久之思路就打開了。

OK，今天時間有限，我暫時說到這里，后續(xù)還有幾個關(guān)于“優(yōu)秀的人”是怎么樣做的點，我下一篇再慢慢道來，我是麻生君，歡迎繼續(xù)關(guān)注~（圖片源于網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除）