? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼所以，【Ping++】是什么？▼

簡單地說，Ping++是一個幫助一切移動應(yīng)用，快速接入第三方支付平臺的工具。

它主要完成三個工作：

◇在15個工作日內(nèi)，幫助開發(fā)者完成銀聯(lián)、微信、支付寶所有渠道的支付審核，獲取支付權(quán)限；

◇讓開發(fā)者能夠通過短短的7行代碼，就嵌入Ping++的SDK，來進(jìn)行支付功能的設(shè)置和管理；

◇為微信、銀聯(lián)和支付寶提供統(tǒng)一的支付數(shù)據(jù)管理后臺。

在雙十一和6.18這種全民狂歡大規(guī)模網(wǎng)購的日子，于消費者來說，最令人沮喪的事就是已經(jīng)搶購到了商品卻因為支付問題而最終沒有購買成功。而對于小的電商公司來講，不論是支付寶、微信、支付通或是銀聯(lián)，每新增加一個支付選擇都需要完成向一家第三方支付平臺授權(quán)申請、后臺參數(shù)調(diào)試、接口匹配、風(fēng)控管理、壓力測試這一整套復(fù)雜的運(yùn)作流程。

在這繁復(fù)的流程中，終于有一家公司解決了這樣一個問題，去繁就簡，支付終于不再是那些一整套的流程加流程了。這家公司叫做Ping++。

有一位年輕人在斯坦福大學(xué)念書時無意間聽了一場Twitter兼Square創(chuàng)始人Jack Dorsey的演講，一句話讓他深受觸動：

在人類歷史上，人們在會用言語進(jìn)行交流之前，其實就已經(jīng)在以物換物了，所以交易是比信息溝通更為長遠(yuǎn)的一種需求。

從那以后，他就想要做關(guān)于支付方面產(chǎn)品的念頭，而現(xiàn)在這個年輕人已是Ping++的CEO，他就是金亦冶。

采訪過程中金亦冶多次談到“To be different",或許是受美國教育影響，他希望自己能夠做一個與眾不同人，打造一個與眾不同的團(tuán)隊，做一個與眾不同的產(chǎn)品。而這種“To be different"的理念讓他在做Ping++時多了很多與眾不同且獨一無二的優(yōu)勢。

hiStarter專訪 Ping++ CEO金亦冶-高清觀看-騰訊視頻

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【希望我們做出的這個產(chǎn)品再簡單不過】

hiStarter：為什么叫Ping++？

金亦冶：因為在我們做這件事情之前，大家或多或少都被這些支付系統(tǒng)折磨過，這個行業(yè)的信息嚴(yán)重不對稱，靠資源型太嚴(yán)重，包括渠道資源啊，技術(shù)上的強(qiáng)需求，你不接我，我就收不了錢了。

所以我們當(dāng)時的初衷是開發(fā)者能夠非常方便的接入，“ping”是網(wǎng)絡(luò)編程第一類語言，所以我們默認(rèn)為說，只要你會編程，就能干這件事情，你不需要懂支付，只需要編程就可以了，“++”的意思是面向?qū)ο缶幊蹋皇敲嫦蜻^程，我們只需要幾行代碼就能把問題解決掉，而不是要做很復(fù)雜，所以Ping++的意思是希望整個支付的接入非常簡單，非常方便。

hiStarter：做Ping++遇到過最大的困難是什么？

金亦冶：被抄襲算嗎？這是一種非常中國本土情況的一種東西，很有意思的是，當(dāng)時我們在做Ping++時和這個圈子很多人都聊過，當(dāng)時幾乎沒有人看好。但是有意思的是，當(dāng)你把這件事情做成了，你證明了這個market是存在的，也有資本市場喜歡你，當(dāng)年反對你的人都會說“這個好，我要不然也在做一個”。

但是美國永遠(yuǎn)不會有這種事情發(fā)生，比如說在美國，要和你做一個類似的項目，但我一定會做不一樣的產(chǎn)品，美國人有一種proud to be the different，一種自帶光環(huán)的東西。但是國內(nèi)就會說我就要和你做一樣的，當(dāng)然它可能是一種策略上的考慮，國內(nèi)為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人太多了

hiStarter：拋開抄襲，你有沒有發(fā)現(xiàn)國內(nèi)和你們類似的競爭對手，你比較看好的？

金亦冶：目前來講，和我們做一樣的東西暫時沒有，我們最早開始做，已經(jīng)沒有這個細(xì)分市場了，不對我們造成威脅，所以我認(rèn)為我們最重要的事情是快一點，把這個事情做出來。因為支付接入這個市場也是有限的，我們必須站穩(wěn)了，向其他的領(lǐng)域去擴(kuò)張。

hiStarter：像支付寶這樣的支付工具愿不愿像你們這樣橋梁的產(chǎn)品存在呢？

金亦冶：這個問題問的很好。其實我也不知道，我們現(xiàn)在做的還比較小，當(dāng)你做的足夠大的時候會不會引起他們的想法，我也不知道，但是本質(zhì)上應(yīng)該是不會的，因為這個世界本質(zhì)上是一個非常流程的關(guān)系，在美國，這個產(chǎn)業(yè)鏈非常的成熟，這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，就像富士康說，不幫蘋果造手機(jī)了，蘋果肯定就崩潰了，但是這種事情不可能發(fā)生，business之間的關(guān)系永遠(yuǎn)是存在的，就像電信說網(wǎng)絡(luò)鏈全關(guān)掉，管理是bat，騰訊什么的，都沒什么價值了。

我是這樣看的，任何行業(yè)都有這樣一種相互的關(guān)系，我們做的這塊，別人怎么看我們，我們控制不了。

hiStarter：未來對Ping++的愿景是什么？

金亦冶：我們平臺做的服務(wù)，我們很希望能夠為長尾客戶服務(wù)全部服務(wù)到，我們希望中國百分之八十的長尾客戶都是我們的客戶，這是我們希望做到的，我們滿足中小客戶的需要就ok，我們的定位就是這樣的。

未來我們還會對接第三方支付，銀行的一些支持，我們同時也會對一些虛擬貨幣，社會消費金融的東西有一些支持，像信用卡這樣，慢慢就會出來，所以支付未來會非常非常的多，支付的渠道現(xiàn)在看起來很少，排的上號的就是十家左右，但是未來會很多，visa，主流的一些銀行，包括跨境，每個國家都會有自己不同的銀行體系。所以其實市場是足夠大的。

hiStarter：現(xiàn)在Ping++覆蓋了大概多少城市？

金亦冶：城市我還沒有做過統(tǒng)計，但是每個省基本都有我們的客戶，主要還是北上廣深、成都、武漢，一線加一些大點的二線城市，這個和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)系。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【“To be different 其實蠻重要】

hiStarter：Ping++是一個什么樣的團(tuán)隊？

金亦冶：所有的問題你開始看有時候是產(chǎn)品的問題，有時候是市場的問題，但是本質(zhì)還是人的問題。這些事情都是人做出來的，其他事情都是輔助的，所以人更重要。

在最早建設(shè)團(tuán)隊的時候，我們特別的挑，包括到今天，我們都是很多獵頭公司的黑名單，因為錄取率非常低。

你給我推二十人過來，一個都沒有過。當(dāng)時我們兩個人面試另外兩個人，第三個人也是兩個人面，之后我們?nèi)齻€人面第四個，四個人面第五個，我們的面試都是群面。我們的面試三輪，第一輪，簡歷會篩一部分，然后電話面試曬一部分，最后到公司來面試，基本上七八個人，每個人會聊二十分鐘左右，你到我們公司來，沒到三個小時是出不去的，我們會讓不同的team人和你聊，即使你是產(chǎn)品組的人，我們會讓研發(fā)人員和你聊，市場和你聊，行政和你聊，運(yùn)營和你聊。

我們判定一個全方位的知識結(jié)構(gòu)，可以看到很多的東西，第二點好處就是不同團(tuán)隊是否喜歡你，因為團(tuán)隊之間是要相互協(xié)作的，我們幾乎是一票否決，這是很慘的，因為七個人同時喜歡你，是很難的，只要有一個人不喜歡，這個人就進(jìn)不來，所以我們現(xiàn)在到四十個人，其實還是很難的事情。我們每一天都面試，面試是從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是沒有停過的，我們不會說要開始招人了才去面試，我們會為六個月以后去招人，永遠(yuǎn)不會停下來的。我們現(xiàn)在招了四十人，看過的簡歷，大幾千封是有的。

hiStarter：試著給ping++貼一些標(biāo)簽，你會貼哪些呢？

金亦冶：我覺得我們是一幫與眾不同的人，to be different其實一件很重要的事情，我覺得這是個中國目前創(chuàng)業(yè)文化和精神領(lǐng)域非常重要的一件事，大家都想一樣，你做成這樣，我要和你做的一樣，他會覺得安全感，，從更深層次講，它是農(nóng)耕文化的一種特點，它不是那種海洋文化，因為海洋文化面對的事情每天都是不一樣的，風(fēng)浪風(fēng)向都是不一樣的，永遠(yuǎn)都是你自己做調(diào)整，所以我們是一個to be different的公司。

在做這個事情的時候，我們很多想法是和別人不一樣的，但是我們不是為了不一樣而不一樣，我們是能想到不同的東西，永遠(yuǎn)是一種引領(lǐng)者，我們骨子里非常強(qiáng)的一種特點。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【勇敢去嘗試，過程很重要】

hiStarter：你有沒有在科技領(lǐng)域非常崇拜和欣賞的人呢？

金亦冶：科技領(lǐng)域肯定是崇拜Stevejobs，他是一位產(chǎn)品狂人。

hiStarter： 你覺得你是一位產(chǎn)品狂人嗎？

金亦冶：我其實是在tryto be，還在努力去做到，他最后能那樣去做，之前的積累是夠了的，他之前也有過很多嘗試，失敗的嘗試，只是人們把它忘記了而已，他之后高產(chǎn)了十年，做了幾款偉大的產(chǎn)品，大家永遠(yuǎn)記住了他，但是之前也有失敗的經(jīng)歷，所以這是一個積累的過程。

對于我，對于公司所有人來說，對產(chǎn)品的追求都是很極致的。對我來說，更多的還是想如何把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)好，給大家更多的支持，因為優(yōu)秀的人無法是去管理的，優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)去支持他，因為聰明的人是不要去管理的，他會找到一條路去把事情做成，我們也是這種風(fēng)格。

所以，也許有一天你會發(fā)現(xiàn)，我們的SDK，一些產(chǎn)品可能并不是我做的，但這家公司一定是我承擔(dān)的，如何去做一家可以做出偉大產(chǎn)品的公司作為我的一個非常非常終極的目標(biāo)，這個問題真是可以考研一個人綜合能力的。

hiStarter：現(xiàn)在有很多大學(xué)一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)的人，你對此怎么看?

金亦冶：首先大學(xué)一畢業(yè)去創(chuàng)業(yè)，他的成功率是超級超級低的，如果我們以結(jié)果為導(dǎo)向的話，肯定是不支持的。因為你會發(fā)現(xiàn)，一千一萬個人干，一個人都不一定能出來，是很曲折的，但是我們站在另外一個角度去說經(jīng)歷也是蠻重要的。

你不要說一定要做成，這件事才是有價值的話，年輕時候嘗試一下其實也是蠻好的，我在讀書時候也有嘗試過，但是沒有做成，做成了就是Mark Zuckerberg了，沒有做成的話就回去好好把書讀完，如果不以結(jié)果論英雄的話，任何一種經(jīng)歷都是有價值的。

但是從符合規(guī)律的角度來講，剛畢業(yè)的學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，從國內(nèi)的角度來說會低很多，所以我個人的建議是創(chuàng)業(yè)了一兩年，然后去一家創(chuàng)業(yè)公司和他一起成長，有了更多的積累了之后在可以嘗試，很多東西都是一個積累的過程。

hiStarter：那現(xiàn)在的你是如何定義成功呢？

金亦冶：我們離成功還很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功。

我們還是希望能夠服務(wù)到更廣闊的客戶群體，開發(fā)者第一時間能想起Ping++，這是我們的目標(biāo)，如果有一天，我們?nèi)⒓尤魏蔚木€上活動，線下活動，不管大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，大家想到對接支付，都能想到Ping++，能到這個時候，這個公司就不錯了。

后記：2011年大學(xué)期間，金亦冶就開始了自己的創(chuàng)業(yè)項目，由于產(chǎn)品不被看好，未獲得融資，繼續(xù)回學(xué)校讀書。后來做Ping++也不被看好，到最后成功之后又有很多人想模仿他做相似的產(chǎn)品，說起來還真像勵志片的狗血劇。

想想這個社會有時候殘酷到真的只能看到一個人做事的結(jié)果而不是過程。但是往往注重過程堅持不懈，永不放棄的人才能厚積薄發(fā)，才會笑到最后吧。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文為原創(chuàng)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采訪：干澤南? 拍攝：趙旭

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?整理=倪倩、趙旭? 編輯/撰文：倪倩

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