本周進(jìn)入“管理篇”的最后一周，理解“企業(yè)生命周期”。
企業(yè)是一個組織，也有生命周期，出生、成長、成熟、衰老。
企業(yè)生命周期分為三個階段：創(chuàng)業(yè)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。
第一階段：創(chuàng)業(yè)期
企業(yè)期就是企業(yè)從無到有、從小到大的階段，這個階段風(fēng)險非常大，九死一生。
創(chuàng)業(yè)期最重要的兩個工具是：戰(zhàn)略和管理。
管理，一般被鄙夷為龐大的官僚機構(gòu)。其實，官僚機構(gòu)是一種管理方式，并且是組織在一定規(guī)模時較為有效的方式，但并不是管理的全部。不管創(chuàng)業(yè)期組織如何運行，那都是管理，這個時候其實應(yīng)該更好的使用管理工具來激發(fā)團(tuán)隊的熱情。成熟的組織對于個人依賴少，并且已經(jīng)形成良性的人員流動方式，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員的流逝會有更大的影響。
戰(zhàn)略，雖然看似概念比較虛，但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊至關(guān)重要。方向是否正確，決定這團(tuán)隊成員的努力是否有結(jié)果。如果方向不正確，大家再努力，不過是盡快證明戰(zhàn)略的失敗而已。雷軍說：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。戰(zhàn)略，是勤奮的著力點，要用戰(zhàn)略思維，增加好運氣。
第二階段：成熟期。
企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期，終于長大了，組織走向了正規(guī)，達(dá)到了一定的規(guī)模。這時引入體系化的管理，將組織的運行從對人的依賴轉(zhuǎn)為對流程的依賴。戰(zhàn)略流程化、流程化工具，管理越來越成熟。這是好事也是壞事，好事是把成功夯實了，壞事是未來被確定了。
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，會沿著原來的方向慣性的前進(jìn)。管理者也很可能被過去的成功所蒙蔽，看不到新的危機和方向，在出現(xiàn)變化的時候無法應(yīng)對，這是企業(yè)就進(jìn)入了“轉(zhuǎn)型期”。
第三階段：轉(zhuǎn)型期
轉(zhuǎn)型期就是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。原有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式漸漸不再適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，你突然發(fā)現(xiàn)，不改變就要死，可是改變也可能死。為了不死的可能概率，改變是必須的。
但是“二次創(chuàng)業(yè)”和“一次創(chuàng)業(yè)”相比，有了更重的包袱。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)、成功的經(jīng)驗等等，都是難以割舍的，這些畢竟塑造了一次成功。**如果找準(zhǔn)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會再獲新生，進(jìn)入下一個成熟期，知道，再下一個轉(zhuǎn)型期的來臨。
這世上沒有什么永續(xù)經(jīng)營，所謂的永續(xù)經(jīng)營，就是在每一個重大的轉(zhuǎn)型期，都能夠成功轉(zhuǎn)型。這個難度太大。
企業(yè)生命周期里為什么沒有衰落期？盛極而衰，成熟期就進(jìn)入衰落期了，之后其實是死亡，只有轉(zhuǎn)型成功的才能夠獲取新的生命。所以，能夠完整精力企業(yè)生命周期的企業(yè)和企業(yè)家都是很值得尊敬的，更多的企業(yè)只有一次興盛，然后就死掉了。
再者，企業(yè)生命周期也是時候總結(jié)的工具，在企業(yè)生存之中，其實很難界定你到底在哪個階段。重要的抱著企業(yè)生命周期的思想，在企業(yè)經(jīng)營中居安思危。
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