有一次，朋友小趙問了我一個問題，他說:“肖軍，請告訴我為什么我跟了之前的單位整整五年會被辭退！最讓人想不通的是在這整整的五年時間里，我盡心盡力工作，為什么等到的卻是領(lǐng)導(dǎo)的過河拆橋？我想不通……”
小趙說完之后，我心里很矛盾，因為我不知道該不該對他說實話。恰好他的上級領(lǐng)導(dǎo)是我多年的朋友，在小趙被辭退之前我們通過電話，當(dāng)初朋友對我說他們公司由于生存壓力所迫，所以決定各方面采取成本的控制，除了開源節(jié)流就是請退一部分沒能給公司做出多少成績的員工。然而，被請退員工的名單當(dāng)中，恰巧有小趙，朋友介于我和他多年的關(guān)系便問問我的意思。
我雖然很想讓朋友考慮將小趙留下，但卻說不出口。因為我不是他們公司的決策者，所以沒有資格提任何建議決定別人的去留；其次據(jù)小趙之前所說他最喜歡過舒適的日子，也就是說在這五年的時間里他太過關(guān)于現(xiàn)狀，對于一個太過于安于現(xiàn)狀的人來說，要想在短時間內(nèi)改變思想，變得積極上進并不是太容易，除非他自我改變意識很強；再則優(yōu)勝劣汰才是這個時代的生存法則，缺乏上進心的小趙要是不努力，即便留下來了還是會被辭退，最終會讓朋友很為難，變得很被動。
因此，對于朋友的提問我閉口不言，不發(fā)表任何看法我覺得才是明智之舉。
回到之前的問題，小趙讓我告訴他為何會辭退，為何為工作盡心盡力最終會被領(lǐng)導(dǎo)過河拆橋，我并沒有正面回答他的提問，而是直接給他了幾點建議:
①學(xué)會了解老板需求。無論是多大的老板，還是多小的老板，他們開公司做企業(yè)都只有一個目的，那就是賺錢。誰能給用人單位做出更多的成績，誰就是功臣。
②學(xué)會讓自己變得更有話語權(quán)。工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)不積極不上進之人，誰更有本事，誰更優(yōu)秀，誰就具有話語權(quán)。
③不要錯把人情與原則混為一談。老板與員工之間本就是相互合作，相互利用的關(guān)系，老板開公司做企業(yè)不是做慈善，同樣是開工資，他們會想方設(shè)法讓每個崗位都價值最大化，那樣才能更好的為公司創(chuàng)造出更多的利益。
④職場生存本就殘酷無情，學(xué)會適應(yīng)、學(xué)會改變。自古以來，這個自然界都會遵循適者生存的法則，要學(xué)會讓自己去慢慢適應(yīng)發(fā)展步伐，而后做出一些列成長型的改變。
⑤改變固有的意識。不要太過依賴于用人單位，靠自己過硬的技能與本事才是出路，因為穩(wěn)定與淘汰說不準(zhǔn)誰先來。
身為一名職場人士，不知道你有沒有留心過這樣一個現(xiàn)象，很多拿高薪的人實則都有這樣一個共同點，那就是他們都具有過人的本事。對于他們來說，無論是一直待在固定的單位工作，還是換到其他單位工作，一旦覺得付出與收獲不成正比，他們都能夠底氣十足的與領(lǐng)導(dǎo)談工資待遇。就算領(lǐng)導(dǎo)不同意加薪，他們隨時都具有說走就走的“脾氣”，并且想要與其合作的用人單位并不少。
同樣，如果換做是你，你具備這一共同點么？如果不具備，以下這幾種思維方式也許對你有用:
一、弄清楚你的一技之長，并讓其成為你的核心競爭力
何為一技之長？何為核心競爭力？
在我看來，一技之長也就是可以養(yǎng)家糊口的技能，換言之也可以說是一個人生存的能力。然而，所謂的核心競爭力其實也可以理解成為職場中超越別人的能力，只不過是基于生存能力之上的領(lǐng)域深耕而已。
打個簡單的比方來說，如果你是一名銷售人員，你的一技之長也就是所謂的銷售方式、銷售方法與技能技巧，這也就是所謂的一技之長，也可以理解成為一項生存能力。因為你會靠這項生存能力做出相應(yīng)的銷售成績，而后從中拿到相應(yīng)的待遇。
但銷售人員也會根據(jù)自身做出的業(yè)績被分為三六九等，依靠不同的等級拿到不同的薪資待遇；普通銷售人員可能就只知道如何將產(chǎn)品推銷出去，而高等的銷售人員不僅知道如何令客戶舒服愉悅的買自己的產(chǎn)品，還會想方設(shè)法讓其成為自己的回頭客。
通常來說，普通銷售人員只擁有銷售技能，擁有固定的推銷模式，所以業(yè)績平平；而高等的銷售人員不僅僅是擁有銷售技能，他們更擅于了解客戶需求、揣摩客戶心理、懂得角色互換、并針對不同的客戶群體制定不同的推銷方式等等，其實說到底，也就是很懂客戶的內(nèi)心。換言之，也就是說高等的銷售人員擅于“攻心”，而普通銷售人員恰恰缺的也就是這項過人的本事，因此“攻心”便是高等銷售人員的核心競爭力，是普通銷售人員所不具備的一項能力。
在這個快節(jié)奏且競爭激烈殘酷的時代，想要從中脫穎而出，光有生存能力是不夠的，因為這樣的人可謂遍地都是。最好的方法就是打造自己的核心競爭力，也只有核心競爭力能讓一個人更好的成為行業(yè)的精英，一旦成為了行業(yè)的精英，即便你想跳槽，也不會苦于無處可去，也會有很多的用人單位向你招手。
二、適應(yīng)職場優(yōu)勝劣汰的生存法則，摒棄安于現(xiàn)狀的意識
看過《動物世界》的朋友想必都知道這樣一個恒古不變的定律，適者生存，不適者淘汰。從遠(yuǎn)古時期至今，無論是大型的食肉動物與食草動物，還是小型的食肉動物與食草動物，它們之間始終行成了一個食物鏈。
為了能夠生存下去，食肉動物除了大肆捕殺食草動物之外，還會捕殺其它不同種群食肉動物，更有甚者為了生存下去不惜同類相殘、鋌而走險。
動物世界中，沒有仁慈可言，更沒有公平可言。食草動物為了自保，它們就得時刻懷有危機意識，時刻鍛煉著自己奔跑的速度，因為只有它們跑得比這些大型的食肉動物更快才能活下去。同樣，食肉動物為了能捕殺到獵物，它們在追趕獵物的時候也會全力以赴的挑戰(zhàn)自身奔跑極限，捕殺不到獵物也就意味著會餓肚子。
現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間， 同行與同行之間，每天都在上演著類似于《動物世界》里的悲劇，誰落后，誰就會被干掉、淘汰出局。
據(jù)我了解所知，現(xiàn)今很多職場人士還沉浸在十年前的職場，那時候有所謂的穩(wěn)定，有所謂的“鐵飯碗”，他們不愿相信目前所看到的事實，但那個時代早已經(jīng)屬于過去。隨著時代的變革、各行各業(yè)競爭壓力增大，市場的需求固定有限，要想在這殘酷的競爭中博得生存之位甚至是脫穎而出，就一定要跑得比其它同行更快。因此很多用人單位不惜花高價到處招攬人才,在招攬人才的同時，他們同時也在淘汰掉一批又一批不能為用人單位創(chuàng)造出合理價值的員工。
去年某電子集團一夜之間大規(guī)模的裁員數(shù)萬人、收費站大姐被辭退因為無法接受這個現(xiàn)實而痛哭、劉強東宣布為了提高京東服務(wù)與管理競爭力：未來在京東員工數(shù)量減半，每天只需工作2-3小時，將全面實現(xiàn)「無人公司」，用AI技術(shù)顛覆傳統(tǒng)管理與服務(wù)方式等，這些現(xiàn)實裁員例子無疑在預(yù)示著職場生存的殘酷。
身為職場人士，無論你能力是否很強，一定要時刻懷有危機意識，不要安于現(xiàn)狀，努力提升自己，這樣才能在職場中更好的穩(wěn)步前進。
三、做不出工作成績，所謂的功勞、苦勞都是白撈
身為職場人士的你，一定要明白這樣一個道理:無論是大老板還是普通老板，他們開店也好、開公司也罷、甚至是做企業(yè)最終都只有一個目的，那就是創(chuàng)造更多的利益。然而，在實現(xiàn)利益目標(biāo)最大的這一過程中，離不開一個重要的支撐點，這個支撐點就是“人為價值”。換言之，也就是員工所做出的成績。
可以用一句話概括這一現(xiàn)象:老板所想要的是結(jié)果，而不是過程。如果你在制度健全的公司工作過，一定對績效考核不陌生，很多公司之所以采用績效考核制度不外乎兩個目的，一是激勵員工實現(xiàn)個人價值最大化，拿到應(yīng)得的收入，做出更好的工作成績；二是更有依據(jù)的淘汰掉一部分能力太差、不積極不上進的員工，只有整個團隊的綜合實力強，做出的工作成績才會越好。
“工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人?！边@句話一直以來，都被很多用人單位的領(lǐng)導(dǎo)與老板用來警示員工。實際上也就是，用人單位對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為用人單位做出成績的多少，員工為其做出的成績分?jǐn)?shù)越高，那么得到的認(rèn)可就越大，自然而然所有的功勞與苦勞都會得到相應(yīng)的回報。反之亦然，員工為用人單位做出的工作成績分?jǐn)?shù)越低,甚至是可有可無，即便你在做這項工作之時過程十分艱辛，都將難以得到認(rèn)可。
畢竟，在如今這個只以工作成績?yōu)閷?dǎo)向的職場，沒有做出工作成績，所謂的功勞、苦勞都是白撈。你若不能做出成績，一切付出都沒有價值。
