前言

作為一名程序員，當(dāng)親戚問(wèn)起職業(yè)的時(shí)候其實(shí)自己都不知道該如何描述，如果你說(shuō)你是做Java開(kāi)發(fā)或者web前端開(kāi)發(fā)這一類說(shuō)辭，家里人不僅聽(tīng)得云里霧里可能還會(huì)覺(jué)得這工作沒(méi)那么好。正確的做法是回答在某某公司做工程師，這樣親戚反而一臉羨慕還覺(jué)得高大上。說(shuō)白了，都說(shuō)自己是程序員、工程師但是你還是不知道自己做的到底是個(gè)怎樣什么職業(yè)，因?yàn)槌绦騿T的崗位實(shí)在有太多了，整理了以下崗位，一起來(lái)看看吧。

程序員

程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。此職位為執(zhí)行級(jí)別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，一般需要求助別人，或與別人一起完（ban）成（zhuan）一個(gè)任務(wù)。
此階段大概要經(jīng)歷3年，程序員的職責(zé)如下：

1. 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作
2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)處理和分析

高級(jí)程序員

高級(jí)程序員學(xué)名工程師。到了這個(gè)level，英文名可改叫做engineer或developer。此時(shí)你的功力開(kāi)始增強(qiáng)，這與你平時(shí)的積累努力是分不開(kāi)的，祝賀你～

此時(shí)的你不僅可以完成任務(wù)，開(kāi)始注重代碼的質(zhì)量，能夠?qū)懗龉I(yè)級(jí)的代碼。

你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問(wèn)題（trouble shooting）的能力。

此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的體驗(yàn)，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過(guò)程。

有時(shí)給人致命一擊其實(shí)是心里的小蟊賊。一般人在5年前后遇到一個(gè)門(mén)檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不再喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色，如產(chǎn)品經(jīng)理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當(dāng)我們熬過(guò)這段兒，就會(huì)“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

高級(jí)程序員定義軟件功能、做開(kāi)發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理?？梢詭讉€(gè)個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)，你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個(gè)高級(jí)程序員，他的職責(zé)很清晰：

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)
2. 負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

架構(gòu)師

到了架構(gòu)師級(jí)別，想必你已經(jīng)學(xué)會(huì)降龍十八掌，可登堂入室，成為一位準(zhǔn)（lao）專（you）家（tiao）。

我們大喊聲：“單打獨(dú)斗，老衲誰(shuí)也不懼！“，遂開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手，指點(diǎn)武功，來(lái)設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺(tái)。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問(wèn)題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案?？赡苊織l產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺(tái)提供。

通過(guò)上面架構(gòu)師的部分成果，總結(jié)其職責(zé)如下：

1. 需求分析：“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場(chǎng)，產(chǎn)品等的需求，確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術(shù)負(fù)債意識(shí)，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，工期等解決方案。
2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹(shù)，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展，高可用，高性能，高安全，易運(yùn)維，易部署，易接入等能力。
3. 功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級(jí)別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類，接口實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

技術(shù)經(jīng)理

人生就是不斷上升的過(guò)程，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，需要定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論問(wèn)題。

首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：“本次項(xiàng)目雖然有很大的困難，我們也需苦戰(zhàn)到底。當(dāng)然示先垂范，身先士卒，方能成功！”

技術(shù)經(jīng)理有時(shí)候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會(huì)整個(gè)公司或者部門(mén)有一個(gè)技術(shù)經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建、代 碼走查等工作，如果說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是總統(tǒng)，那么技術(shù)經(jīng)理就是總理。當(dāng)然不是所有公司都是這樣的，有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)的，只做需求、進(jìn)度和同客戶溝 通，那么這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，著重于技術(shù)方面，你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合 適，需要知道某項(xiàng)功能需要多長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間等。同時(shí)，技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的工作。

你需要和大家站在一起，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問(wèn)題的能力，更需要有以下的能力與責(zé)任：

1. 任務(wù)管理：開(kāi)發(fā)工作量評(píng)估、訂立開(kāi)發(fā)流程、分配和追蹤開(kāi)發(fā)任務(wù)
2. 質(zhì)量管理：代碼review、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決
3. 效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、最佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動(dòng)化生產(chǎn)工具、自動(dòng)化部署工具
4. 技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

技術(shù)總監(jiān)

如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

1. 組建平臺(tái)研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺(tái)，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。
2. 通過(guò)技術(shù)平臺(tái)、通過(guò)高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)與本部門(mén)各條線?，F(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級(jí)程序員。

CTO

首席技術(shù)官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖。

國(guó)內(nèi)與國(guó)外對(duì)CTO的定義有些許不同。

美國(guó)對(duì)CTO的職責(zé)是設(shè)計(jì)公司三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向，較少參與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目管理事務(wù)?；臼乔罢靶缘牟呗运季S，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對(duì)技術(shù)方向的敏銳，比如無(wú)人駕駛汽車(chē)，人工智能等走向。

在國(guó)內(nèi)，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理，相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。它相當(dāng)于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司常設(shè)的工程師副總裁+CTO的工作并集。但總體事情比美國(guó)的CTO層次低，大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)各類產(chǎn)品，解決技術(shù)問(wèn)題，管理不同的項(xiàng)目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師，作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威，為下一步的發(fā)展方向 做研究探討，為CEO提供建設(shè)型決定參考。

CTO的職責(zé)如下列表：

1. 技術(shù)愿景：識(shí)別新技術(shù)、利用新技術(shù)、整合新技術(shù)、驅(qū)動(dòng)新技術(shù)。驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 技術(shù)架構(gòu)：建立主營(yíng)業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式，建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)
3. 流程制度：建立高質(zhì)量，高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。健全的項(xiàng)目管理體系；完善的員工能力發(fā)展體系
4. 知識(shí)培訓(xùn)：建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識(shí)庫(kù)管理體系、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系
5. 業(yè)務(wù)支撐：與其它部門(mén)的溝通協(xié)作，如HR、市場(chǎng)、BD、財(cái)務(wù)、客服等提供技術(shù)管理接口；在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行
6. 影響力：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑
7. 視野&格局&執(zhí)行力：看待問(wèn)題全面，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，具備技術(shù)前瞻力，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，戰(zhàn)略落地的能力

總結(jié)

CTO做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管，公司的技術(shù)研發(fā)方向與重點(diǎn)商業(yè)化的結(jié)果負(fù)責(zé)，激勵(lì)員工，營(yíng)造工程師文化。

而技術(shù)總監(jiān)主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)資源，引入工具，和方法提升工作效率。

技術(shù)經(jīng)理角色相對(duì)具體，績(jī)效考核，產(chǎn)品落地，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。

正像《少有人走的路》，每個(gè)人的成長(zhǎng)路徑都不同，但無(wú)一不是興趣與使命驅(qū)動(dòng)——無(wú)論你是程序員，技術(shù)經(jīng)理，還是在CTO的角色。大家一起發(fā)揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰(zhàn)與勝利后的曼妙風(fēng)光。

附：企業(yè)各職位英文縮寫(xiě)：

GM(General Manager)總經(jīng)理VP(Vice President)副總裁FVP(First Vice President)第一副總裁AVP(Assistant Vice President)副總裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席執(zhí)行官，類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。COO(Chief Operations Officer)首席運(yùn)營(yíng)官，類似常務(wù)總經(jīng)理CFO(Chief Financial Officer)首席財(cái)務(wù)官，類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師HRD(Human Resource Director)人力資源總監(jiān)OD(Operations Director)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)MD(Marketing Director)市場(chǎng)總監(jiān)OM(Operations Manager)運(yùn)作經(jīng)理PM(Production Manager)生產(chǎn)經(jīng)理(Product Manager)產(chǎn)品經(jīng)理

其他：

CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)CBO: Business 商務(wù)總監(jiān)CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)CDO: Development 開(kāi)發(fā)總監(jiān)CGO: Gonverment 政府關(guān)系CHO: Human resource 人事總監(jiān)CJO: Jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知識(shí)總監(jiān)CLO: Labour 工會(huì)主席CMO: Marketing 市場(chǎng)總監(jiān)CNO: Negotiation 首席談判代表CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān)CRO: Research 研究總監(jiān)CSO: Sales 銷(xiāo)售總監(jiān)CUO: User 客戶總監(jiān)CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān)CWO: Women 婦聯(lián)主席CXO: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng)CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人CZO: 現(xiàn)在排最后，等待接班的太子