嘗試練習(xí)不同的角度和維度思考問題，有件非常有意思的事情。比較說，在工作中，你不太理解領(lǐng)導(dǎo)或同事的行為和話語，那么你如果你站在每個人的角度看問題，去慢慢分析他們的心智模式。

然后：當(dāng)你完成一個PPT的時候，想知道領(lǐng)導(dǎo)滿不滿意，你可以通過前面的分析得出領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣或者他之前看到對PPT的要求 ，以及他日常和員式溝通提建議的試，然后去這個領(lǐng)導(dǎo)的角度去做PPT,角度逆轉(zhuǎn)去管理你的上司，而不是上司管理你哈。

去管理你的上司不是我悟到的，是幾年前聽梁冬老師《國學(xué)堂》的節(jié)目中點(diǎn)醒了我。我強(qiáng)烈推薦《冬吳相對論》這個已經(jīng)停播了節(jié)目，有一年我入魔了聽了一年，對于邏輯性幫助非常大。

年輕的時候都能有這樣抽離出自己的覺察，你未來發(fā)展的速度會很快。