書中經(jīng)典：

當(dāng)同一個人需要面對下面的沖突時，會很煩惱，比如：長遠(yuǎn)看來正確的決定，在短期看來并不合理；公司設(shè)定的非目標(biāo)客戶恰恰是合適的目標(biāo)客戶；公司主推的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎等。

蘋果公司案例：喬布斯重返蘋果后，立即著手解決潛在的資源分配問題，不再允許任何人把精力放在自認(rèn)為重點的優(yōu)先項目上。很快，大家開始明白，如果他們的資源配置與公司的重點不一致，他們就會遇到麻煩。最重要的是，公司內(nèi)部充分理解了喬布斯的偏好，所有員工都了解對于蘋果而言什么是重點。

學(xué)員分享：

1、賽龍舟左右劃手都要一致合作，前后呼應(yīng)與鼓手節(jié)奏一致與舵手的默契配合，一旦有人不劃，或反方向，就會拖后腿。心要齊，泰山移，個人價值觀、目標(biāo)與要與公司團(tuán)隊一致。

2、時間在哪里，結(jié)果就在哪里！時間是有限的，最小化試錯成本。

3、重將來而不重過去，格局、眼界需要更高更廣來看待目標(biāo)，長期主義者，以螺旋式上升，波浪式前進(jìn)。

雪瓶老師：

1、短期目標(biāo)實現(xiàn)有可能會對長期目標(biāo)有害，有背道而馳的部分?！陡咝苋耸康谄邆€習(xí)慣》中的以終為始，德魯克的“要事優(yōu)先”法則。要騰出時間精力先做對你最重要的事，善于做精力的集中，要把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的重要事項上，而不會再去兼辦其他事情。完成一件事情之后，會根據(jù)情況的變化，再決定下一步的優(yōu)先事項。選擇自己的方向而不盲從，化繁為簡，付出持續(xù)努力。

2、好習(xí)慣就是堅持做難而正確的小事 ，能夠產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)，不斷疊加，所以，用一年養(yǎng)成一個好習(xí)慣，其實并不久，想想十年能有多少好習(xí)慣，做一個真正長期主義者。

3、在整個決策過程中，最費時的不是決策的本身，而是決策的推行。一項決策如果不能付諸行動，就稱不上是真正的決策，最多只是一種良好的意愿。