不同崗位的時(shí)間規(guī)劃

? ? ? ? 這世上最公平的就是時(shí)間,每個(gè)人都可以支配自己的24小時(shí),無(wú)論貧富貴賤,但為何人與人的個(gè)體差異就越來(lái)越大,最為重要的就是他們使用時(shí)間的方式不同,我花了非常多的時(shí)間在學(xué)習(xí)如何高效使用時(shí)間上,而這些方法,讓我從一個(gè)普通員工,成長(zhǎng)為一個(gè)公司的總經(jīng)理,而這種職位的變化,讓我再一次陷入管理時(shí)間的思考中。?

? ? ? ?當(dāng)我還是一名普通職員的時(shí)間,我時(shí)常想著如何【節(jié)約時(shí)間】,比如,如何將一件事情又好又快的完成,這樣我就有時(shí)間做自己喜歡的事情,所以我漸漸的學(xué)會(huì)了不因循守舊,凡事都想找新方法和途徑,比如自己自學(xué)開(kāi)發(fā)了程序,節(jié)約了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間,而這些工具在我離開(kāi)那個(gè)崗之后,任然被使用了很多年。

? ? ? ?后來(lái)我被提撥成公司業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人,我開(kāi)始想著如何提高組織時(shí)間的效率,于是我開(kāi)始學(xué)習(xí)流程優(yōu)化方面的管理知識(shí),首先是從自己所在部門(mén)嘗試變革,因?yàn)槌尚黠@自己又很快被調(diào)到職能部門(mén),接觸跨部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通,為了不至于出丑,又開(kāi)始學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),生產(chǎn)知識(shí),采購(gòu)知識(shí),逐步變成了企業(yè)內(nèi)部的多面手,而我往往能很快發(fā)現(xiàn)部門(mén)間效率優(yōu)化的點(diǎn),于是成為公司ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,成功在一個(gè)信息化水平比較差的傳統(tǒng)行業(yè),成功上線,正當(dāng)我著手將信息化向自動(dòng)化推進(jìn)的時(shí)間,我被調(diào)任分公司的總經(jīng)理。?

? ? ? ? 十多年的工作經(jīng)驗(yàn),并沒(méi)有使我感受到輕松,接手一個(gè)爛攤子,卻要自負(fù)盈虧,讓我壓力倍增,而最讓我莫名擔(dān)心的是,原先總有個(gè)上級(jí)要匯報(bào),而如今我要學(xué)著聽(tīng)別人的匯報(bào),如果有匯報(bào)還知道要做什么,而我發(fā)現(xiàn)更多時(shí)候,是沒(méi)有人來(lái)匯報(bào),當(dāng)我自己有大量獨(dú)立時(shí)間的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在要開(kāi)始“規(guī)劃時(shí)間”。 時(shí)間是一種不可再生資源,他像企業(yè)其他資源一樣,需要認(rèn)真規(guī)劃,作為這些資源的支配者,如何在合適的點(diǎn)位上施加力量,使得組織績(jī)效的飛輪越來(lái)越快,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)真的思考企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo),而自己的時(shí)間應(yīng)該放在思考,如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)上,而這些個(gè)目標(biāo)將被分解成銷(xiāo)售、費(fèi)用、成本、績(jī)效等多個(gè)方面的小目標(biāo),所以這時(shí)候提升自己的能力和見(jiàn)識(shí)也變得越發(fā)迫切。?

? ? ? 現(xiàn)在,我將時(shí)間規(guī)劃分成三大塊,無(wú)干擾時(shí)間,每天早上5:30到8:00,我會(huì)早起寫(xiě)晨間日記,然后去跑步,回來(lái)時(shí)順便帶上早餐給家人,有時(shí)我也會(huì)自己做一些營(yíng)養(yǎng)粥,這個(gè)時(shí)間段,我主要用于身體健康,而因?yàn)閻?ài)人和小孩都沒(méi)有起來(lái),這段時(shí)間我會(huì)非常高效。第二塊,下班之后,這段時(shí)間因?yàn)樽约阂惆楹⒆?,所以主要用?lái)自我提升,當(dāng)孩子學(xué)習(xí)遇到問(wèn)題,我可以答疑,而最重要的是,給孩子一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。而這兩塊時(shí)間,我都將他們變成了流程清單,這樣,不需要花費(fèi)太多的心思,去思考做什么,因些變得非常高效。?

? ? ? 最后一塊時(shí)間,就是工作時(shí)間,一般我會(huì)第一個(gè)到單位,這樣可以不受打擾的想好今天要做的事情,然后,開(kāi)始打開(kāi)Forset程序,一個(gè)一個(gè)吃番茄。而這一塊,我現(xiàn)在計(jì)劃將其分成兩種類(lèi)型的框架,一種是處理臨時(shí)性任務(wù),而另一種是日常運(yùn)營(yíng)清單,這樣每天快速的處理掉常規(guī)工作,專(zhuān)心思考那些變化的,趨勢(shì)性的事物。

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