私人董事會(huì)
?這是一個(gè)比較令人向往的一個(gè)模式，因?yàn)樗容^適合成長中的中小企業(yè)家群體，避免企業(yè)負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策。個(gè)人感覺他的魅力是在于同頻的企業(yè)家群體之間建立的一個(gè)共修模式。共同學(xué)習(xí)、直面各自深層次的問題、相互促進(jìn)、相互成長。
?主要包括三個(gè)方面：結(jié)構(gòu)化研討的會(huì)議流程、相互支持的伙伴關(guān)系、深諳促動(dòng)技術(shù)有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的私人董事會(huì)教練。
?要求有點(diǎn)高，暫時(shí)還不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)方向，但是不排除自己了解它的一個(gè)過程。也許在后期的聚會(huì)當(dāng)中可以用的到，畢竟可以共同進(jìn)步。
?流程大多是有一些相似。
?第一步是參與者思考并提出問題
?第二步使參會(huì)者投票選擇出大家都感興趣的問題
?第三步是有問題所有者來描述問題，過程當(dāng)中需要條理清晰，比如說問題是什么？為什么想解決這個(gè)問題？為了這個(gè)問題已經(jīng)做了那些?困惑點(diǎn)在哪里？希望得到哪些方面的建議和幫助？
?第四步是非問題所有者向問題所有者提問，目的是反思，不斷向內(nèi)看，找出問題的根源。
?第五步是與會(huì)者基于自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)向問題所有者提供可操作的建議。
?第六步是個(gè)人總結(jié)，包含自己的收獲和反思，可以做出哪些改進(jìn)?具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間。
?第七步是小組反饋，所有與會(huì)者表達(dá)本次的收獲和感悟。
注意事項(xiàng)：
?1.私人董事會(huì)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的過程，通常會(huì)每月聚會(huì)。在下一次的聚會(huì)時(shí)，首先是回顧一下上次的內(nèi)容，闡述一下成果經(jīng)驗(yàn)分享，還有哪些可以改善的地方，之后再進(jìn)入本次的流程。
?2.難點(diǎn)在于對(duì)于結(jié)構(gòu)化會(huì)議流程的尊重和會(huì)議促動(dòng)技術(shù)的掌握。
?3.組建原則：
?身份共鳴：身份要匹配，過程中才能產(chǎn)生共鳴，相互鼓勵(lì)，在支持中一路同行。
?沒有競爭：成員沒有競爭關(guān)系也沒有親密關(guān)系
?人數(shù)適中：一班人數(shù)最好不要超過十五人
?信守承諾：參與人員要能長期堅(jiān)持，保守秘密，遵守時(shí)間。后期增減人員都必須通過投票通過。
企業(yè)劇場(chǎng)
?企業(yè)劇場(chǎng)以人的發(fā)展為中心，注重傾聽和感同身受，并通過高密度的行動(dòng)使情景再現(xiàn)和角色扮演，從而使人產(chǎn)生共鳴，促發(fā)反思，引發(fā)行動(dòng)意愿。
?理念：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是值得被關(guān)注的。人人是主角，人人有能力，人人參與。
?規(guī)則：輕松、平等、理解、欣賞、陪伴、連接、聆聽、在場(chǎng)、入戲
?感悟：整個(gè)過程當(dāng)中注重的是人的感受，是一種被理解的感動(dòng)。
事前、中、后控制
磨刀不誤砍柴工——促動(dòng)前
1.會(huì)議背景的明確：為什么？誰來參與?有多長時(shí)間？主題是什么？在哪里？
2.會(huì)議目的明確
理性目的就是本身要達(dá)到的目的，解決方案。
感性目的是基于實(shí)現(xiàn)理性目的，需要激發(fā)參與者的一種心理狀態(tài)。比如說激發(fā)大家的參與感和創(chuàng)造力，培養(yǎng)主人翁的責(zé)任感和行動(dòng)力。
3.成果期望：也就是管理者在召開初動(dòng)會(huì)之前所期待產(chǎn)生的效果。
4.促動(dòng)選擇：根據(jù)自己的期望和目的，結(jié)合自己所掌握的促動(dòng)技術(shù)進(jìn)行選擇和組合當(dāng)下所選用的促動(dòng)技術(shù)。
5.議程建立：基于會(huì)議目標(biāo)期望成果的明確建立一份科學(xué)有效成果導(dǎo)向的會(huì)議日程，內(nèi)容含本次會(huì)議主題、發(fā)起人、會(huì)議目的、出席者、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議日程安排。
確保有效——促動(dòng)中
互動(dòng)規(guī)則：
所有人的想法均有效
關(guān)鍵的信息寫在白紙上
相互聆聽對(duì)方所有的觀點(diǎn)
遵守時(shí)間限定
探尋共識(shí)和行動(dòng)
承認(rèn)差異和問題，坦誠表達(dá)內(nèi)心想法
討論規(guī)則
有人說話時(shí)其他人保持聆聽不能打斷
每個(gè)人精煉表達(dá)，說話時(shí)間不能超過三分鐘
不許人身攻擊，違者請(qǐng)吃午飯
接打手機(jī)不能超過五分鐘違者請(qǐng)吃晚飯
張貼掛圖
設(shè)定角色：小組促動(dòng)師、計(jì)時(shí)員、記錄員、報(bào)告員
確保落實(shí)——促動(dòng)后
行動(dòng)計(jì)劃：事項(xiàng)（達(dá)成目標(biāo)）、起止時(shí)間、衡量成功標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、參與者、所需資源。
