我一直在猜想，現(xiàn)在上班的人中，有多少人動(dòng)過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的念頭呢？50%？70%？還是90%？
自己創(chuàng)業(yè)15年時(shí)間，從最初的憑熱情和夢(mèng)想出發(fā)，一路懵懵懂懂、跌跌撞撞，不知道上過(guò)多少當(dāng)，不知道打過(guò)多少官司，不知道遭遇了多少背叛。到今天每臨一件陌生的事情，都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。這段時(shí)間，總在思考一個(gè)問(wèn)題：什么樣的人才是合格的創(chuàng)業(yè)者？我是不是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者？今天，我想嘗試著自己來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
總體來(lái)看，我覺(jué)得一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者要清晰回答好3個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題：我要什么？【大夢(mèng)想】
這個(gè)問(wèn)題是要確定人生的目標(biāo)和方向。創(chuàng)業(yè)的初心很重要，我和大多數(shù)人一樣，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)最簡(jiǎn)單的出發(fā)點(diǎn)，就是想賺更多的錢(qián)，改善自己的生存條件。但是更多的錢(qián)是多少錢(qián)？錢(qián)是不是最終的想要的結(jié)果？其實(shí)我是沒(méi)有進(jìn)一步深度挖掘內(nèi)心想法的。
15年后的今天，我為什么創(chuàng)業(yè)？答案就更加清晰明確：1、對(duì)父母親人報(bào)恩；對(duì)兒女承擔(dān)做父親的責(zé)任；2、給自己的人生完成一個(gè)定義、一個(gè)大夢(mèng)想。
事實(shí)上，這兩個(gè)答案與是否創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)，也與金錢(qián)多少也不是直接相關(guān)。而是與自己的經(jīng)歷有關(guān)、與自己的原生家庭有關(guān)。我終于明白，我兄弟幾個(gè)為什么都最終選擇了自己創(chuàng)業(yè)的道路，因?yàn)樾闹卸加袎?mèng)。
有特別大夢(mèng)想的人，都最終選擇了創(chuàng)業(yè)這一條成功概率只有5%的艱辛之路。
第二個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？【針尖定位】
我現(xiàn)在是誰(shuí)？我未來(lái)是誰(shuí)？我的人生準(zhǔn)備如何定義？這就好像在思考若干年之后的某一刻，眾人該如何撰寫(xiě)自己蓋棺定論的《墓志銘》。其實(shí)，對(duì)自己人生的定論，就是從現(xiàn)在開(kāi)始寫(xiě)的，或者從創(chuàng)業(yè)起心動(dòng)念之際就開(kāi)始寫(xiě)的。
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，從行業(yè)角度，你需要做一個(gè)角色定位；從產(chǎn)品角度，你需要做一個(gè)邊界定位；從客戶(hù)角度，你需要一個(gè)價(jià)值定位；……這些多維度的視角，決定了你能走多遠(yuǎn)，走多久。
有一次，一個(gè)熟人介紹了一個(gè)很有吸引力的項(xiàng)目和我來(lái)合作，利益巨大，我蠢蠢欲動(dòng)。我和家里人說(shuō)了這件事后，家里人問(wèn)我：這么好的項(xiàng)目，為什么他找你而不找別人？這個(gè)問(wèn)題把我一下子問(wèn)懵了。事出反常必有妖。我最后放棄了，后來(lái)才了解到這是個(gè)詐騙項(xiàng)目。
所以，把“我是誰(shuí)”這些定位問(wèn)題回答清楚了之后，還要反過(guò)來(lái)看：為什么這個(gè)定位是我而不是別人？
沒(méi)有一個(gè)人是全能的，我們每個(gè)人畢其一生，也只能集中所有時(shí)間精力，才有可能在一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域打開(kāi)一個(gè)缺口。這也是任正非的“針尖戰(zhàn)略”。
“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，就是要幫每個(gè)創(chuàng)業(yè)者找到自己的“針尖”領(lǐng)域。
第三個(gè)問(wèn)題：與誰(shuí)同行？【合伙人與人才】
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)高管，當(dāng)遇到一件事情的時(shí)候，他第一瞬間想到的，不是自己如何去做？用什么方法去做？而是在想，誰(shuí)能夠出色地去完成這項(xiàng)工作？這是帥才與將才的差異。
有了夢(mèng)想和誰(shuí)一起同行？這個(gè)問(wèn)題包括兩個(gè)層次：第一個(gè)外部平行層次，包括股東、合伙人、后續(xù)投資人；第二個(gè)是內(nèi)部梯隊(duì)層次，包括高管團(tuán)隊(duì)、中層干部和基層員工。
在外部平行層次上，我最欣賞的理念是：與強(qiáng)者同行，最終自己才能成為強(qiáng)者。只有強(qiáng)者才能服務(wù)強(qiáng)者，只有金剛鉆才能攬瓷器活。因?yàn)槲覀兎?wù)的客戶(hù)都是牛哄哄的央企國(guó)企，所以這些年在股東和合作伙伴領(lǐng)域，我們只和政府合作，和央企國(guó)企合作、和外企合作，主要源于這個(gè)基本思路。
在內(nèi)部梯隊(duì)層次上，我認(rèn)為“用師者王、用友者霸，用徒者亡”總結(jié)得非常徹底。很多成功的創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間都用在兩個(gè)方面：找人、找錢(qián)。而找人是最重要的一件事。
與誰(shuí)同行？值得花費(fèi)創(chuàng)業(yè)者70%的時(shí)間和精力去回答。這個(gè)問(wèn)題解決好了，其他問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。
