盡管前領(lǐng)導(dǎo)跟我說現(xiàn)公司產(chǎn)品種種不給力，我還是過來了，大概總覺得自己是個(gè)蓋世英雄也許可以拯救現(xiàn)狀呢。

剛來時(shí)當(dāng)然各種不順利，事情頗多，公司管理混亂，部門沒有什么產(chǎn)品的氛圍，加之研發(fā)和硬件都屬于能過且過型，銷售和客服又是強(qiáng)勢到爆，產(chǎn)品部夾在中間真是各種委屈加抓狂。隨著接觸的東西越來越多，名義上已經(jīng)完全接管了一個(gè)平臺(tái)的維護(hù)，感覺現(xiàn)在的日子也不錯(cuò)，可以私下做些自己想做的事情，領(lǐng)導(dǎo)都是睜一只眼閉一只眼。

今天分析其他公司產(chǎn)品會(huì)上徹底爆發(fā)，對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)嘶吼起來，哎呀，真是不淡定呢。之前總是看另外一位女同事對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)吼，各種指點(diǎn)說你應(yīng)該去看看產(chǎn)品類的資訊，你應(yīng)該去看看項(xiàng)目管理，我還在旁邊覺得為什么這么激動(dòng)呢，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣真的好么。輪到自己跟他對(duì)峙時(shí)發(fā)現(xiàn)，啊，原來我TM也淡定不了，這人太固執(zhí)了?。?！

之前看國外safefleet時(shí)，他口中就一直說，啊，這個(gè)功能我們有啊，這個(gè)功能我們做的更好，誒，這個(gè)功能我們沒有，要加么？既然BOSS說要加，那就加上唄。女同事說他們做的比我們的界面看起來好看多了，也更簡潔。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說哎呀UI這種問題就不要說了，我們看功能，滿足就好了，再說UI想改還是可以改的。今天才發(fā)現(xiàn)這種思維的根源在于對(duì)于產(chǎn)品的理解就是頁面功能的展示，而不考慮產(chǎn)品界面展示背后的邏輯，更不用說交互這種東西了。大概領(lǐng)導(dǎo)也很委屈吧，使用同樣的技術(shù)，差不多的頁面，最多頁面就是比我的好看點(diǎn)嘛，為什么老是被說我們不如別人的呢，哪里不如了。

當(dāng)市場說對(duì)方產(chǎn)品操作更加便利，用戶體驗(yàn)更好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說，沒什么感覺呀，不是差不多么。我問另一位技術(shù)出身的同事體驗(yàn)這個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)感受時(shí)，他答第一反應(yīng)是我要做也能做成這樣，第二功能好像差不多，沒覺得什么特別。領(lǐng)導(dǎo)連忙附和說對(duì)呀，你們說的地圖流暢是因?yàn)樗麄兪褂昧薓icrosoft SilverLight，所以可以展示各種炫酷的Flash效果，我們在Web上就沒這么容易。另一位市場出身的同事說，不僅是地圖的問題，它整個(gè)使用起來比較方便，就是那種不太懂電腦的人也能迅速的上手這個(gè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)說你們老說這些虛的，說點(diǎn)實(shí)在的，哪里比我們好了。

于是我一點(diǎn)點(diǎn)的說這個(gè)產(chǎn)品它的功能分布為何如此，某些不常用的功能基本放置在三級(jí)菜單欄，這樣使用時(shí)不會(huì)覺得這個(gè)系統(tǒng)很雜很亂，他們在哪些頁面細(xì)節(jié)的處理比較到位。這些用戶體驗(yàn)的東西在我們目前平臺(tái)上很難改，因?yàn)樾〖?xì)節(jié)的東西還可以通過增添按鈕之類的完善，但是整個(gè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的提升必須是要重新規(guī)劃產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)只能接受某些細(xì)節(jié)的處理，覺得對(duì)方比較好，其他還是沒覺得有什么優(yōu)勢。中間沖突了好幾次，分明我是在講產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，他不是說因?yàn)榧夹g(shù)問題就是因?yàn)闄?quán)限分配問題才導(dǎo)致我們的體驗(yàn)差，總是抓不到我的重點(diǎn)也是醉了。到最后我也不知道該怎么講對(duì)方的好壞了，我分明畫了對(duì)方的信息結(jié)構(gòu)圖，被他認(rèn)為功能差不多嘛，沒什么好看的，我們直接看界面吧?？戳私缑嬗终f沒什么優(yōu)勢，這叫什么來著，你永遠(yuǎn)無法叫醒一個(gè)裝睡的人。

領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)對(duì)方產(chǎn)品也是程序猿做的，哪有你們說的什么產(chǎn)品的思維。我就說即使，那對(duì)方為什么會(huì)考慮用Microsoft SilverLight，而不是跟我們一樣呢？于是又回到不要談技術(shù)上的差異的爭論，可是我分明問的是技術(shù)背后的原因，難道是前者更加順手？采用某種技術(shù)終歸是有原因的吧，既然Microsoft SilverLight需要用戶安裝才能使用，對(duì)方為什么要用呢？領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)是這種技術(shù)都要過時(shí)了，要做也很好做的……

市場出身的同事一直說贊同我的觀點(diǎn)，后來也就不爭了，確切的說放棄了。果然出身還是很重要的，專業(yè)知識(shí)背景決定了你的思維方式。爭論中產(chǎn)生的無力感忽然讓我想起了鴿子為什么這么大的梗。我分明解釋了鴿子為什么這么大，對(duì)方依舊睜著銅鈴大眼問你說的我都知道，但是鴿子為什么這么大。

雖然說這種碰撞是有必要，我不知道自己能學(xué)到什么，學(xué)到技術(shù)人員在想什么？然后更好的跟他們交流？

真難想象這家公司這個(gè)樣子還不破產(chǎn)，前公司瀕臨破產(chǎn)真是太不公了，這樣的公司靠著國家的政策和所謂的后臺(tái)還真是無恥。