二八定律相信大家都不陌生，很多領(lǐng)域都有二八定律，比如20%的人擁有80%的錢，20%的客戶帶來80%的利潤，20%的品牌占有80%的市場(chǎng)……
甚至一個(gè)池塘里面，即使剛開始你投入大小差不多的魚苗，最后會(huì)出現(xiàn)大魚占20%，小魚占80%的結(jié)果。這是為什么呢？
因?yàn)樵诿總€(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，都有存在最小阻力的正回饋系統(tǒng)。
剛開始投入的魚苗，雖然看起來差不多，但是有一些體型稍微大一點(diǎn)，有力一點(diǎn)的魚苗，因?yàn)閾碛懈嗟耐七M(jìn)力和比較大的嘴，形成了小小的優(yōu)勢(shì)，而這樣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的效果會(huì)累積。
有正反饋就有負(fù)反饋。那些沒有優(yōu)勢(shì)的小魚，獲得的就是負(fù)反饋。因?yàn)閾尣贿^，就更不愿意去搶了，獲得的食物就越來越少。
這一正一負(fù)，最終導(dǎo)致魚苗的大小的二八分布。
這對(duì)于我們個(gè)人發(fā)展是有啟發(fā)的。如果你是用自己的優(yōu)勢(shì)去競爭，那么你會(huì)得到更多正反饋。如果你用自己的劣勢(shì)去競爭，那么更可能得到的是負(fù)反饋。就算你是很勤奮，如果是用劣勢(shì)去競爭，那么也只能成為二八定律中80%人中的頭部，和80%去分那剩余的20%價(jià)值。
你會(huì)覺得哪有人這么傻，用自己劣勢(shì)去競爭。我以前就沒明白這個(gè)道理，明明自己不善于表達(dá)，還一心想補(bǔ)這塊短板，找了份銷售的工作，做為公司的“尾巴”員工，每天都會(huì)收到大量負(fù)反饋，大家都默認(rèn)你不行，和別人一起跑的業(yè)務(wù)，功勞大部分算別人的。看著公司的那些“大魚”，工作很絕望。
當(dāng)然補(bǔ)短板也是有好處的，可你一定要明白，短板補(bǔ)起來也不會(huì)比長板長，你最終還是要用長板去競爭的，尤其是在這個(gè)分工細(xì)化的時(shí)代，你必須在某一方面懂得比別人多，才能脫穎而出。
這里在隨便講講木桶定律：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。這個(gè)木桶效應(yīng)是針對(duì)團(tuán)體的，做為個(gè)人，你把時(shí)間都花去補(bǔ)短了，那么你有沒時(shí)間去補(bǔ)長，就很難享受到補(bǔ)長的正反饋，去享受80%的紅利。
比如股神巴菲特，他處理家務(wù)活能力很差，但他把自己的長處投資能力發(fā)揮到了極致，他的短處不影響他成為股神。
比如沙奎爾?奧尼爾，他是籃下的大鯊魚，而他的罰球糟糕透頂，有次全場(chǎng)罰了11個(gè)球一個(gè)沒進(jìn)，業(yè)余打球的罰球都比他命中率高。他沒去補(bǔ)罰球這塊短板，也能成為NBA偉大的中鋒。
所以你要更加重視長處，發(fā)揮出自己的長處。你的長處就是你的價(jià)值所在。選擇比努力重要，在自己的長處在努力，你會(huì)更容易獲得成功。
