有個(gè)朋友說(shuō)起他成功轉(zhuǎn)行的經(jīng)歷，之前他從事的是培訓(xùn)咨詢行業(yè)的銷(xiāo)售，希望向人力資源的方向發(fā)展。盡管和各種類(lèi)型的人力資源從業(yè)者打了很久的交道，可畢竟沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。這便是他最大的短板了。
那他是怎么搞定的呢？當(dāng)面試官問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他的回答是：“我確實(shí)沒(méi)有人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)，但我和一個(gè)資深人力資源管理者的差距只有10分鐘?！?/p>
這句話震住了面試官，于是容他慢慢道來(lái)。他的理由便是：之前從事近四年的培訓(xùn)銷(xiāo)售工作，都是和人力資源管理者打交道，其中熟悉的朋友就有幾十人，和公司規(guī)模情況類(lèi)似、職位需求相當(dāng)?shù)幕疽灿惺畞?lái)個(gè)，都可以請(qǐng)教。當(dāng)遇上相應(yīng)的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，他可以先進(jìn)行一下預(yù)判，確定問(wèn)題，然后能找到相應(yīng)專業(yè)的朋友來(lái)給予解答和建議，還能過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。換而言之，招聘他的同時(shí)招到的還是一套專業(yè)體系。
可以說(shuō)他以此獲得了這份工作，他也通過(guò)這樣的方式在工作中表現(xiàn)出色，但這兒想講的不是面試的技巧和利用人脈成功的故事，想分享的是一種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度和系統(tǒng)化運(yùn)作的能力。
很多工作都有一個(gè)悖論：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以不能做這個(gè)工作；沒(méi)做過(guò)這個(gè)工作，所以不可能有這方面的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)這并不是一個(gè)問(wèn)題，需要有經(jīng)驗(yàn)的人是為了一種保障，更重要的是能力和態(tài)度，只是后兩者相對(duì)而言很難像經(jīng)驗(yàn)一樣具體可見(jiàn)而已。
你怎么證明能力和態(tài)度？那位朋友的回答是一種可借鑒的方法：用已有的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行整合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，直接彌補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)的不足，而且效果聽(tīng)上去更好。
當(dāng)然，一切最終都要靠實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證，能力和態(tài)度都是做出來(lái)的，一如經(jīng)驗(yàn)是做過(guò)的。
只是如今變化太快，有多少工作崗位是全新冒出來(lái)的？有多少職位已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡了？再參照經(jīng)驗(yàn)恐怕很難，但總能找到一些相通的部分：良好的溝通能力、不錯(cuò)的文字功底、熟悉程序運(yùn)作的流程、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感……尤其是學(xué)習(xí)和死磕的執(zhí)著，完全可以超越既定的經(jīng)驗(yàn)。
你不是靠你的經(jīng)驗(yàn)在工作，積累的也不只是這么一份工作經(jīng)驗(yàn)，還有更多更多的東西在過(guò)程之中被積累了起來(lái)。那么，你有意識(shí)到嗎？經(jīng)驗(yàn)其實(shí)沒(méi)那么重要，想證明自己的辦法可多了去了！
