【按語】歷史上政變事件屢見不鮮，但是公司發(fā)展史上，這種奪權手腕，還不常見，當當集團創(chuàng)始人李國慶帶領四大漢，奪回公章接管公司，可以說，給我們帶來了鮮活的權謀案例，奪權之后的政治穩(wěn)定，可以說依然和歷史上的權術策略別無二致。

【新聞】2020年4月26日，當當創(chuàng)始人李國慶帶領四個大漢，奪回公章，并宣布接管的當當，并發(fā)布公開信稱，自2020年4月24日起，俞渝不再擔任當當公司執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理。 公開信稱，俞渝無權在當當公司公司形式任何職權，無權向當當員工發(fā)出任何指示，無權代表當當公司對外做出任何意思表示或者行為；李國慶全面接管公司，負責公司的經(jīng)營管理。

在公開信中，還宣布了三項決定：

1．自2020年2月1日始至今，以“開除、辭退、優(yōu)化”等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工，可與公司協(xié)商，協(xié)商一致重新簽署勞動合同返崗。

2． 公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排。

3．公司各部門保持不變，保障各項業(yè)務正常運行。各部門及各位同事、同仁均應依法向現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理李國慶先生及其指派的人員匯報工作。

【解析】李國慶罷免俞渝，奪回公章，這個難度不大，大的是如何穩(wěn)定時候的局面，凝聚人心。公開信中的三項決定，可以說打在了俞渝的七寸上。

1、召回舊部，增加控盤力度

自2020年2月1日始至今，以“開除、辭退、優(yōu)化”等方式的人事流程全部終止，已被單方面辭退的員工，可與公司協(xié)商，協(xié)商一致重新簽署勞動合同返崗。

直接奪取公司公章，沒有公司勢力的支持，就是光桿司令，之前經(jīng)過俞渝換血后的當當，早已物是人非，此時李國慶召回舊部，這些人離開的時間都不超過三個月，能夠立即上手業(yè)務，且之前的被辭退的矛盾關系，立即轉化變成自己的鐵桿嫡系。這些2月份辭退的員工，就算入職新公司，也還在試用期，返回的動力較大。把員工的這一條放在第一位，也是傳遞出，業(yè)務不受影響的信號。也同時不怕有些人擁護俞渝，而消極怠工可能帶來的影響。形成了釜底抽薪的效果，讓員工不敢輕易支持俞渝。

2、分配利潤，獲取股東支持

公司擬以2019年度稅后凈利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排。

30%的分紅，這個數(shù)字極具誘惑力，多了，公司沒有發(fā)展資金，少了，就會給俞渝留下操作空間。所有的股東，在這個巨大的誘餌的情況下，很容易就會倒戈。畢竟疫情期間，大家能夠獲取大的利益分紅，都是值得期待的。有了對股東的利益許諾，再召開新的董事會，在選票上，就會形成壓倒性的政治支持。不過這里面股東的很可能會利用這次內(nèi)斗，獲取更多的未來更多的分配權，畢竟公司的運營是股東大會決定的。誰能夠捆綁股東，誰能夠控制公司。這是斗爭的最核心點。

3、保持穩(wěn)定，避免矛盾擴大

公司各部門保持不變，保障各項業(yè)務正常運行。各部門及各位同事、同仁均應依法向現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理李國慶先生及其指派的人員匯報工作。

這么大的公司政變，最直接的影響就是軍心浮動，穩(wěn)定軍心重中之重。因為領導層換了，那么下面的各個部門負責人的利益，所有員工的利益是不是有變化，這是大家最關心的。所以，這最后一條，只是接管了匯報的權力，其余的不做任何調(diào)整，最大層面的保持了穩(wěn)定。這遵從了權謀界常說的，“首惡必除，脅從不問”的原則。這樣做的目的，就避免了矛盾的擴大化，讓這些員工和中層干部，都形成了中立的，但是這個力度不夠，如果說原有員工干部，工資在稍作提升，效果更好。

李國慶通過拉攏舊部，討好股東，穩(wěn)定業(yè)務，三大層面，最大程度的避免了矛盾擴大。處處都把能堵住的漏洞全堵住了。留給俞渝的反擊空間不大，唯一能夠做的，就是私下立即聯(lián)絡其他的核心股東，內(nèi)部交易，達成攻守同盟，或引進大資本直接溢價收購小股東的股權，公開召開董事會，來一場股權大戰(zhàn)，非此無法翻身。具體的反擊策略，我們拭目以待。

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