【江湖說?學(xué)習(xí)日記】

[打卡寶寶]：洋芋.

[打卡日期]：2019/02/06

[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第72天?

[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：管理用人： 懶螞蟻效應(yīng)

[學(xué)習(xí)筆記]：

作為老板，你喜歡每天在辦公室晃悠幾圈，這有個學(xué)名，叫“走動式管理”（Management by Walking Around，MBWA）。有一次你又晃悠的時候，發(fā)現(xiàn)幾乎所有人都在拼命的打鍵盤，但是有一個員工，時而靜靜地閉目養(yǎng)神，時而慢悠悠地端著咖啡站起來，望著窗外發(fā)呆，一副懶洋洋的樣子。

你的直覺告訴你，這個員工一定在偷懶！公司大了，看來走動式管理很重要，不晃悠幾圈，都發(fā)現(xiàn)不了這樣的偷懶情況?；氐睫k公室，你立刻讓人力資源部查了一下這位員工最近的績效，驚訝的發(fā)現(xiàn)，不會吧，他的績效居然是名列前茅！

不要感到驚訝，你應(yīng)該感到驚喜才對。你擁有了一只“懶螞蟻”。什么叫懶螞蟻？

概念：懶螞蟻效應(yīng)

日本北海道大學(xué)進化生物研究小組對一群黑螞蟻進行了研究。他們把螞蟻分為三個小組，每組30只，觀察他們的行為。研究人員發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快地工作，尋找、搬運食物，但是卻有少部分螞蟻好像整天無所事事一樣地東張西望。

研究人員在這群螞蟻身上做上標記，并把這群螞蟻稱為：懶螞蟻，然后，斷絕了整個蟻群的食物來源。有趣的是，這時候那些平時工作很勤快的螞蟻，突然都不知所措了，而那些“懶螞蟻”們卻挺身而出，帶領(lǐng)螞蟻們向他們偵查到的其它食物轉(zhuǎn)移。

原來，這些“懶螞蟻”們看似無所事事、東張西望，但他們其實是在偵查和研究，不斷探索新的食物來源。當整個組織遇到食物危機時，他們立刻就能扮演重要的作用，帶領(lǐng)大家度過危機。

這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”：懶于雜務(wù)，勤于動腦。

案例

對應(yīng)到企業(yè)管理中，我們在“用人”的時候，也要懂得善用“懶人”。我的前老板的老板的老板的老板，比爾·蓋茨經(jīng)常引用這樣一句話：我通常會分配懶惰的人去做艱難的工作，這是因為他的懶惰會促使他去尋找簡單的方法來完成這個任務(wù)。

很多人聽到這里，可能會一拍大腿，太好了，今天終于給自己的“懶”找到理論依據(jù)了。我簡直就是那只最懶的螞蟻??！放眼天下，誰敢和我比懶啊！

對“懶螞蟻效應(yīng)”很多人有個誤解，覺得是因為“懶于雜物”，所以“勤于動腦”，越懶越聰明。其實恰恰相反，是因為“勤于動腦”，所以無暇顧及其他，才會“懶于雜物”，不能顛倒因果。

Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格的衣柜里，有十幾件一模一樣的灰色T-Shirt。很多人感慨，說就是因為他懶，甚至懶到連衣服都懶得換，所以成功了。其實相反，是因為他勤奮，勤于思考，甚至勤到連每天穿什么衣服這件事，都沒時間想，所以才會成功。

同樣的道理，很多成功人士的桌上很亂，不是因為“懶得收拾”，而是因為“勤奮得沒時間收拾”。

運用：如何運用懶螞蟻效應(yīng)

企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄、對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。不能僅僅強調(diào)“務(wù)實”，或者不能把“勤奮做事”等同于“務(wù)實”。我非常喜歡雷軍講過的一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

具體來說，我們要著重培養(yǎng)幾個領(lǐng)域的懶螞蟻。

第一，戰(zhàn)略領(lǐng)域。

兩千年前，中國人就把“懶螞蟻效應(yīng)”用在管理國家了。春秋戰(zhàn)國時期的“養(yǎng)士之風(fēng)”，就是一種典型的應(yīng)用。這些門客，或者說幕僚、謀士、軍師，在今天來看，就是戰(zhàn)略顧問。比如著名的孟嘗君，得到以懶出名的門客、“戰(zhàn)略顧問”馮諼的幫助，最終“為相數(shù)十年，無纖介之禍”。

對應(yīng)到在公司里，戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場分析部門、客戶研究部門，都是看似很不務(wù)實的“懶螞蟻”，但會在關(guān)鍵時候，給你很大的幫助。

第二，研發(fā)領(lǐng)域。

微軟在全球有四個研究院，里面都是一些真正的科學(xué)家，比如李開復(fù)、張亞勤、沈向洋等等。我如果去的話，估計就只能掃掃地了。他們研究的都是“一顆小石子落在水面上，波紋會怎么擴散”這樣的問題，很不務(wù)實。但正是這些看似不切實際的研究，最終不斷轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中，產(chǎn)生巨大的價值。

華為有個2012實驗室，專門研究黑科技，比如手機芯片。大家不知道這群懶螞蟻在干什么，有什么用，直到智能手機大戰(zhàn)來臨，華為的海思麒麟芯片扛起大旗，為華為創(chuàng)造了巨大成功。

小結(jié)：認識懶螞蟻效應(yīng)

懶螞蟻效應(yīng)是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜務(wù)，但勤于動腦。要善用這群人，他們在關(guān)鍵時刻，會發(fā)揮重要價值，比如戰(zhàn)略領(lǐng)域，研發(fā)領(lǐng)域。記住，懶，是因為勤奮到?jīng)]時間。

[思考應(yīng)用]：

①懶螞蟻效應(yīng)不是說要重用公司里的懶人，而是那些懶于雜物勤于動腦的人。他們有者克服困難解決問題的自主意識，善于思考敢于嘗試，我們要區(qū)分懶螞蟻和懶人，并經(jīng)過驗證，再行安排。

②每個團隊的構(gòu)成需要涵蓋各種各樣的人，我們需懶于雜物勤于動腦的懶螞蟻，同樣也需要要勤于雜物懶得動腦的小蜜蜂，各司其職各盡所能，團隊才能壯大。

③對于我們個人來說，不能因為懶于雜物而勤于動腦，大部分人是這樣的人。我們要成為勤于動腦、以至于無暇于雜物的懶螞蟻，這種能夠創(chuàng)造希望傳遞價值的人，在社會或者企業(yè)中才更有競爭力。

[堅持習(xí)慣]：

?5商打卡，學(xué)習(xí)?

[今日感悟]：

時間都是擠出來的，我們要做時間的主人，而不是任由時間來安排。