我是松柏，前段時(shí)間我委托做保險(xiǎn)的朋友為我推薦一份保單，對方把合同擬好了，多次約我想當(dāng)面聊一下，但每次我都推掉了，說月底之前太忙，要等到7月初才行。

從5月31號天貓?zhí)赜?xùn)營結(jié)束后到今天，我每天至少工作17小時(shí)以上，就只為一件事，打磨7月19-20號的天貓品牌總裁營課件。

這20多天時(shí)間，我翻閱了70多本品牌書籍，分析了上千個(gè)店鋪，力求挖掘更多能馬上落地實(shí)戰(zhàn)的品牌真功夫，并和過去3年顧問指導(dǎo)的品牌進(jìn)行效果佐證。

付出必有回報(bào)，20多天玩命式的工作，我做了1500多頁的PPT, 我相信：任何一個(gè)做品牌的商家，只要能系統(tǒng)掌握它，至少未來3年不可能走一點(diǎn)彎路。

你可能會(huì)說：和保險(xiǎn)員見面聊一下合同也就2個(gè)小時(shí)，談完再做也不遲啊。但這就是我做事的習(xí)慣，當(dāng)前天大的事情就是要把總裁營的課件打磨到極致。

如果說買保險(xiǎn)是為了保命，那打磨課程這件事要比保命重要的多得多。其實(shí)這段時(shí)間除了拒絕和保險(xiǎn)員的見面，我還謝絕了20幾位想找我做策劃的老板見面請求。

為何要玩命的打磨一個(gè)課程？ 因?yàn)檫@是救命的東西，很多老板都還沒意思到，在當(dāng)下一日千變的商業(yè)環(huán)境中，絕大多數(shù)的電商賣家隨時(shí)都會(huì)死掉，如果到現(xiàn)在還找不到正確的品牌發(fā)展路徑，每天渾渾噩噩，很快就會(huì)徹底出局，而任何一個(gè)品牌死掉，至少又是幾十個(gè)家庭受到影響，他們又要去另謀生路。

我常說，做生意和做事業(yè)最大的區(qū)別是：事業(yè)是“利他”的，生意是“利己”的。在當(dāng)前市場亂局中，如果想純粹“利己”很簡單，一年接幾十個(gè)策劃案子，不管對方基礎(chǔ)如何，能不能做起來，只要給錢就接，反正把策劃案做好給你，后期能不能翻倍增長就看你的造化，和我無關(guān)。

事實(shí)上，絕大多數(shù)策劃公司也就是這么做的，但這是非常缺德的做法，這種事做多了一定會(huì)遭報(bào)應(yīng)，看起來他的腰包是鼓了，但那鼓出的東西不是財(cái)富，而是炸藥，它一定會(huì)在某個(gè)時(shí)候把他炸的粉碎。即使他自己沒有得到報(bào)應(yīng)，報(bào)應(yīng)也會(huì)落到他親人身上，因果輪回的規(guī)律是任何人也逃不掉的，得到本不該得到的，一定會(huì)失去本不該失去的。

我松柏做事始終堅(jiān)守的最大天條就是“利他”，讓更多的品牌商家不走彎路就是我存在的最大意義。如果沒有這個(gè)信念支撐，我寫不出20394條微博，不算別的平臺(tái)，僅僅這2萬多條微博，平均每條就算300字，也有600多萬字。

你可能會(huì)說：你寫微博是為了營銷，是為了多接單子。那你真小看我了，2018年，我粗略統(tǒng)計(jì)過，至少拒絕過100多個(gè)品牌公司的策劃請求，今年拒絕的訂單量會(huì)翻倍，我如果想要接單直接做就是了，為何還要花大把時(shí)間做吃力又見效慢的事情？

現(xiàn)在知道我為何玩命的去打磨總裁營課程了吧，因?yàn)闆]有人做，市場上也有太多品牌培訓(xùn)課程，但那只是他們公司的一個(gè)賺錢項(xiàng)目，一個(gè)課件講三年，導(dǎo)師能把課件內(nèi)容一字不漏的背下來，目的就是每次課程重復(fù)一樣的內(nèi)容，因?yàn)橹挥羞@樣重復(fù)，才能快速批量復(fù)制，才能賺到更多利潤。

但是，商業(yè)大環(huán)境在變，消費(fèi)者的喜好再變，競爭對手的打法再變，我們卻還在玩著3年前的品牌套路，能做好嗎？

如果想賺講課的錢，也可以非常輕松，一張PPT也不用做，因?yàn)檫^去這么些年我做過的PPT和資料素材加在一起超過了50G，如果想省事，隨便拿幾個(gè)PPT拼湊一下就完事了，但我心里非常清楚，過去的那些東西一定不是最高效的品牌戰(zhàn)法，一定可以挖掘到更先進(jìn)的品牌思想從根本上幫助到品牌商家。

所以我講課始終堅(jiān)持一個(gè)課件只講一遍，第二次再講一定要再次打磨，力求把課程做的更極致，保證每次課程都是最精華的東西。

功夫不負(fù)有心人，在5月31號我舉辦的“天貓品牌破局特訓(xùn)營”上，近100個(gè)學(xué)員填寫了課后調(diào)查問卷，平均分97.5分，有83％的學(xué)員給了滿分。

最讓我松柏自豪的其實(shí)不是通過策劃讓某個(gè)品牌起死回生或者是讓其銷售額翻幾倍、幾十倍等，這些事情真的沒有太大感覺，因?yàn)槟鞘俏业膶I(yè)，這些專業(yè)的東西也已經(jīng)得到了天貓官方的高度認(rèn)可，由天貓官方編著出版的《天貓營銷實(shí)戰(zhàn)解密》一書中稱松柏先生為線上策劃大師，所以我也無需再向任何人證明我在品牌策劃方面的才華。

但講課不一樣，雖然相比于策劃，講課能帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)微乎其微，但那是一種至高無上的精神享受，最近這些年至少有12000多位老板現(xiàn)場聽過我的課，我的文章通過各互聯(lián)網(wǎng)渠道影響的人數(shù)至少上百萬，在5月31號的特訓(xùn)營課程上有70％多都是我的老學(xué)員，有好多學(xué)員聽我課都5、6次了，這是什么？這是天大的信任，信任就是最好的回報(bào)。

作為一位策劃人，沒有受過一天的導(dǎo)師培訓(xùn)，卻能走上講臺(tái)向商家傳授品牌經(jīng)驗(yàn)，能讓成千上萬的品牌商家走上正軌，能做到這點(diǎn)，我想還是因?yàn)檫@么多年永遠(yuǎn)沒有忘記堅(jiān)持初心，以后不管何時(shí)，我一定會(huì)堅(jiān)持一下幾點(diǎn)：

1，永遠(yuǎn)不做講課的老油條：去年至少有20幾家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)找我錄線上課程，我都會(huì)在一秒內(nèi)拒絕，因?yàn)槲也幌胱鲆粋€(gè)講課的老油條，講課最多只能占據(jù)我10％的時(shí)間，90％的時(shí)間一定是看書、思考、做策劃、沉淀，只有這樣才能具備更牛的品牌思想，我的品牌思維也得到了阿里巴巴副總裁肖利華的高度認(rèn)可。

2，永遠(yuǎn)不講沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的東西：在總裁營課程上，只系統(tǒng)傳授經(jīng)過了多次實(shí)踐檢驗(yàn)、能讓品牌銷量暴增的狠招、殺招，再把這些狠招、殺招組合成一套組合拳，商家把這套組合拳運(yùn)用的好，定能幫助品牌在很短時(shí)間內(nèi)銷售額翻倍、翻幾倍的增長。

這次總裁營三位輔導(dǎo)師的品牌也都是這套組合拳的實(shí)踐者，都取得了很大的成功：龍哥的品牌“龍韻工具”三年時(shí)間增長23倍，2018年銷售額6億多；子卯的品牌“王的手創(chuàng)”三年時(shí)間增長近百倍；標(biāo)哥最新操盤的品牌“正典燕窩”剛剛奪得618天貓燕窩類目雙冠軍：品牌排行NO.1、單品銷量NO.1，創(chuàng)造新歷史。

3，永遠(yuǎn)不做只會(huì)放火、不會(huì)滅火的品牌導(dǎo)師：販賣焦慮是很多導(dǎo)師的必殺技、屢試不爽，但絕大部分導(dǎo)師只能放火，卻不能滅火，這就不厚道了，那樣只會(huì)讓商家更浮躁，事情更做不好。

一個(gè)好的品牌導(dǎo)師，除了能一針見血的指出品牌問題外，還要能馬上給出解決問題的辦法和落地步驟。為了更高效的落地，我請來了是我的客戶，也是我的學(xué)員，更是我的知己的三位品牌負(fù)責(zé)人：“正典燕窩”的操盤人標(biāo)哥、“龍韻工具”的老板龍哥、“王的手創(chuàng)”老板子卯，他們分別在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營推廣、品牌借勢等方面是超牛的人，請他們?nèi)痪褪请S時(shí)指導(dǎo)總裁營學(xué)員后期的品牌落地。

我有一個(gè)近期“野心”：在7月份總裁營學(xué)員中，用三年時(shí)間，至少培養(yǎng)出10個(gè)類目第一。

只要你有野心，只要你有征服對手、碾壓對手的欲望，我松柏和三位超牛的輔導(dǎo)師愿意和你一起拼殺，殺出一條血路。