德魯克

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所謂“經(jīng)濟(jì)周期”，無不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家事后分析出來的形態(tài)。它只能告訴人們曾經(jīng)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)周期，卻無法告訴人們未來會如何發(fā)展。即，沒有人知道現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)周期的哪個階段。

經(jīng)濟(jì)之所以會出現(xiàn)兩極化波動，正是因為就心理學(xué)而言，類似“在經(jīng)濟(jì)衰退的低谷時期進(jìn)行資本投資，在經(jīng)濟(jì)繁榮的頂峰時期抑制擴(kuò)張和新的投資”的建議根本不可行。

在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，幾乎每個人都相信這下子可以海闊天空，無所限制了；而在經(jīng)濟(jì)跌落低谷時，每個人都相信這一回經(jīng)濟(jì)繁榮再也不可能恢復(fù)，會一直走下坡路，無法翻身。只要生意人一直圍繞著經(jīng)濟(jì)周期思考，就會受這種心理擺布，并據(jù)此做出錯誤的決策。

經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)然是一種重要因素，一項決定是在蕭條時期實施還是在繁榮時期實施，將對這一決定是否有效和成功產(chǎn)生不同的影響。但與單憑直覺和有如賭博押注般的瞎猜不同，基于系統(tǒng)知識的猜測和經(jīng)過理性評估后所做的猜測，才是管理者所需要的。

系統(tǒng)的知識既包括個人經(jīng)驗，也包括對基于個人見解的基本發(fā)展要素的分析和判斷，包括對發(fā)展趨勢的感知和理解等等。雖然盲目依賴過去的經(jīng)驗或“社會慣性法則”并不可取，但綜合多個方面卻能形成合力，不再單憑預(yù)感，向著理性決策邁出一大步。

對于未來，任何人都很可能出現(xiàn)猜錯的情況。重要的是，必須為對今天的決策及其背后的思想的了解做好準(zhǔn)備，當(dāng)今天的決策變成明天的困擾時，才能采取明智的行動來處理。

因而最后要指出的是，無論其經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論多么完備，分析多么周密，工具多么有用，企業(yè)的成敗與興衰，終究要回歸到人的因素。