我曾經(jīng)遇到過一個金盆洗腳城的老板，牛逼轟轟的樣子。

他說我們一家洗腳城的門店，投資一千多萬，兩年就能回本。本地有人想入股，那要有關(guān)系。能幫忙疏通一些政府內(nèi)部關(guān)系的，我們才讓他入。否則就算有錢，也別想進(jìn)來。租房合同一簽就要十年，沒有十年我們不做。除非有些地方像是萬達(dá)、寶龍，這種城市綜合體我們本來都要入駐的。為了品牌嘛，我們可以多付出，可惜他們的規(guī)定太死板，只能簽六年，我們就不干了。

我聽著他吹牛逼，想起了大學(xué)專業(yè)課上講的利用地理信息數(shù)據(jù)選址，畫畫緩沖區(qū)啊，做做圖層疊加啊什么的。就問他有沒請咨詢公司來搞搞門店選址，搞科學(xué)評測？麥當(dāng)勞就是這樣弄，把自己做成了世界上最大的地產(chǎn)商嘛。

他說我們絕對不請咨詢公司，也不是這樣操作。其實(shí)我們就有點(diǎn)在復(fù)制麥當(dāng)勞的連鎖模式，麥當(dāng)勞可能是通過考察才知道地址在哪里，我們是先選好點(diǎn)，再針對這個點(diǎn)來考察。麥當(dāng)勞的門店不大，要求的指標(biāo)和我們的不一樣。因?yàn)槲覀円婚_最低就在3000平米，像我這家5000平米就更要慎重。我們考慮的幾個指標(biāo)，一個是房租，房租很關(guān)鍵?？紤]完房租我們會首先考慮周邊的配套是否齊全，如果齊全，這個點(diǎn)很漂亮，再針對這個點(diǎn)3公里范圍內(nèi)進(jìn)行全方位考察?？疾炜土鞯脑捠致房诜旁诒容^重要的位置，開我們這種大型門店要把周邊幾個十字路口都考察過去，考察的是車流，每三個小時做一次車流調(diào)查。不同的時間節(jié)點(diǎn)會有不同的車流，讓人一個小時一個小時去數(shù)車，數(shù)一個星期，周一到周天。

這些因素最后都搞成可行性報告?？尚行詧蟾嬗幸徽琢鞒蹋覀円话悴粫埻饷娴墓緛碜觯?yàn)槲覀冏约汉芮宄约阂裁础Ｉ踔廖覀冏约旱目尚行詧蟾胬镆呀?jīng)包含了采購成本、采購來源，在這個階段就已經(jīng)可以計算出來?；旧辖?jīng)營這個門店，在門店沒開之前，我要知道投資要有多少，每個月經(jīng)營成本要多少。

畢竟投資比較大，開弓沒有回頭箭。沒有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的人，弄錯一些因素就可能出大問題。有一家同業(yè)，就是在開業(yè)之前沒有考察清楚政府規(guī)劃，結(jié)果修路，最后政府只補(bǔ)貼了不到100萬。沒有先經(jīng)過可行性報告，開了這個企業(yè)，結(jié)果就是倒閉。

說完，這老板就牛逼轟轟地笑了。

多年后，我還記得當(dāng)時的那一幕?，F(xiàn)在呢，電信運(yùn)營商還真開始考慮搞大數(shù)據(jù)了，準(zhǔn)備開放通訊行業(yè)積累的數(shù)據(jù)作為商用。不泄露個人隱私的前提下，做成地圖形式的人群熱力圖還是蠻吸引眼球的。不過我隱隱有些憂慮，按運(yùn)營商內(nèi)部一貫的調(diào)性，恐怕認(rèn)為把人群消費(fèi)分布圖給商家，就可以拿來賺錢了。而且這些數(shù)據(jù)還要經(jīng)歷幾百道程序，以及九九八十一難，才能開放出來。其實(shí)，這離真正滿足行業(yè)需求還差得遠(yuǎn)呢。為此我甚至可以說一個故事。

故事的開頭是——我曾經(jīng)遇到過一個金盆洗腳城的老板，牛逼轟轟的樣子……