《原則》作者瑞·達(dá)利歐，26歲時(shí)在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)立了Bridgewater Associates，經(jīng)過42年的發(fā)展，Bridgewate（橋水）如今成為了全世界最大的對(duì)沖基金之一，管理資金高達(dá)1600億美元，他創(chuàng)立的投資準(zhǔn)則改變了基金界，因此被譽(yù)為“投資界的史蒂芬·喬布斯”。
達(dá)利歐先生早在2010年就已經(jīng)把自己的一部分“原則”在網(wǎng)上公開，供橋水以外的人免費(fèi)閱讀。正如他在《原則》一書中寫到：
這不是一個(gè)容易做到的決定，但事實(shí)證明這個(gè)決定很不錯(cuò)，大多數(shù)讀者理解了我的意思，許多橋水以外的人也在閱讀中獲益。超過了300萬人下載了這些原則，有的甚至自費(fèi)將其譯成他們自己的語言，我收到了大量的感謝信。
2018年1月《原則》正式發(fā)行以來，更是躍居各大暢銷書排行榜榜首，好評(píng)如潮。
而其中有些讀者把它戲稱為“高段位的雞湯書”。李笑來曾在得到專欄中就此類讀者做過以下的評(píng)價(jià)：
那些雞湯厭惡者，對(duì)所謂的“雞湯”并沒有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的定義，實(shí)際上“雞湯”這個(gè)詞，根本就不配成為一個(gè)概念。
何為雞湯，不用則為雞湯，用到實(shí)處，即為原則，為了方便理解我們可以把原則類比為車載導(dǎo)航：
001
GPS導(dǎo)航就裝在你的車上，你看到它了而不使用，迷路后就不能怪它無用。
那些整天喊著：這無用，那無用的，實(shí)際上他們根本不知道什么有用。任何原則不去實(shí)踐都只是停留在“知道”層面。
002
前方臨時(shí)出現(xiàn)路障，無法通行，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該沒人會(huì)傻到與導(dǎo)航較勁。
所有的原則都是基于實(shí)踐中抽離出來的具有普世性的價(jià)值，它給予我們?nèi)松笾路较虻闹敢?，而人生是由一系列不確定因素組成的，當(dāng)一些變量突現(xiàn)時(shí)，需要我們轉(zhuǎn)換思路、靈活應(yīng)該。
003
有時(shí)候我們按照導(dǎo)航駕駛，卻發(fā)現(xiàn)根本走不通，很大可能是導(dǎo)航系統(tǒng)沒有更新。
我們需要把這些原則內(nèi)化成我們的思維，然后在從中提煉、轉(zhuǎn)換出適合我們的“原則體系”，并通過實(shí)踐中獲取的反饋，不管更新升級(jí)。
所以在那些妄想通過閱讀一本書，就為自己的人生開掛的讀者是可悲的。知識(shí)本身并不能改變命運(yùn)，只有把知識(shí)內(nèi)化成思維，并不斷指導(dǎo)自己的實(shí)踐，才有可能扭轉(zhuǎn)困境。
《原則》一書分為三個(gè)部分，除了生活原則和工作原則部分外，作者在開篇花了近三分之一的篇幅講述了他與橋水的成長歷程，而在書的導(dǎo)言部分作者這樣描述到：
說真的，對(duì)于講述我的私人故事，我至今依然有一種錯(cuò)綜復(fù)雜的感覺，因?yàn)檫@可能會(huì)分散你的注意力，導(dǎo)致你忽略原則本身，以及構(gòu)成這些原則精髓的永恒的、普適性的因果關(guān)系。因此，假如你決定跳過這一部分，我并不介意。
對(duì)于一本講述原則的書，開篇花大量篇幅講述個(gè)人經(jīng)歷，確實(shí)會(huì)讓讀者有一些錯(cuò)覺，而如果你真的對(duì)這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，我的建議是千萬別跳過這個(gè)部分。
通過作者詳盡的個(gè)人經(jīng)歷和對(duì)橋水管理經(jīng)驗(yàn)的講述，我們能從中深刻的體會(huì)到，作者不斷從錯(cuò)誤和失敗中成長的智慧和毅力。
而這其中讓人印象最為深刻的莫過于，1982年作者的一次錯(cuò)誤的投資決策和固執(zhí)的堅(jiān)持，導(dǎo)致橋水面臨重大危機(jī)，全公司只剩下作者一個(gè)員工，同時(shí)他也面臨著即將破產(chǎn)的處境。
這時(shí)候已經(jīng)是兩個(gè)尚且年幼的孩子的父親的達(dá)利歐先生，面臨著一個(gè)兩難的選擇，是打起領(lǐng)帶在華爾街找一份差事？補(bǔ)貼家用，還是繼續(xù)經(jīng)營著只有他一個(gè)員工的公司。
約瑟夫·坎貝爾的《千面英雄》一書中，描述到：所有的“英雄的歷程”中都會(huì)有“陷入深淵”的經(jīng)歷，而這正是讓TA們脫胎換骨的煉爐，鑄就TA們鋼鐵一般的毅力和面對(duì)困境的勇氣。
作者后來在回憶這段經(jīng)歷中概括到：
為了擁有美好的生活，你必須穿越一片危險(xiǎn)的深林。你也可以安全的留在原地，過著普通的生活；你也可以冒險(xiǎn)穿越叢林，過著絕妙的生活。
史蒂芬·喬布什在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時(shí)說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)候生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡做的事”。
這些塑造者正是經(jīng)歷了這些痛苦的經(jīng)歷才練就了對(duì)目標(biāo)執(zhí)著的信念。
只有認(rèn)真閱讀這一部分的內(nèi)容，才能更好的理解作者從自身經(jīng)歷中提煉出來的生活和工作原則。更深刻的理解這些原則的應(yīng)用場(chǎng)景和深層的寓意，從而加深閱讀期間的理解和思考。
而后作者在書的結(jié)語中說到：
我的目標(biāo)是把那些我認(rèn)為有效的原則傳授于你，而如何踐行這些原則由你自己來決定。
再次提醒我們要學(xué)會(huì)把書中提到的原則進(jìn)行內(nèi)化，并在實(shí)踐中不斷修復(fù)和完善，最終形成適用于我們自己的“原則體系”。
我認(rèn)為一本好書應(yīng)該具備兩點(diǎn)：啟發(fā)思考和愉悅身心。
在品讀《原則》一書時(shí)，我們能不斷地捕捉到那些激發(fā)我們想象和思考的閃光點(diǎn)，同時(shí)在體會(huì)頓悟的通透感中感受成長的愉悅，豐富和提升我們看待人生的視角。
那我還有什么理由不把這本書推薦給您。
簡寶玉讀書挑戰(zhàn)打卡書評(píng)——《原則》
